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      關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟合理性分析

      2019-12-09 02:06:28夏義
      智富時代 2019年10期
      關(guān)鍵詞:合理性管理人員強度

      夏義

      【摘 要】目前,我國企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性不高。為了更好的進行企業(yè)內(nèi)部控制,確保內(nèi)部控制具有的合理性。需要在保障企業(yè)成本的前提下,對企業(yè)所會經(jīng)歷的一些風險做出合理而精準的預(yù)測,從而達到防范風險的目的。本文就對企業(yè)的內(nèi)部效益還有日常運營所需要的成本,以及進行內(nèi)部控制可能涉及的影響因素等進行經(jīng)濟合理性分析,增強企業(yè)整體收益。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部;經(jīng)濟合理性

      近年來,越來越多的企業(yè)發(fā)展起來,由于市場混亂,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)了許多困難,企業(yè)為了實現(xiàn)自己的有效發(fā)展,必須要注重內(nèi)部控制的經(jīng)濟合理性。如果對企業(yè)注意內(nèi)部控制的經(jīng)濟合理性進行有效分析,并根據(jù)分析結(jié)果制定有效的控制措施,那么就能夠保障企業(yè)的長遠發(fā)展,促進企業(yè)內(nèi)部的制度完善等等。因此,本文就對企業(yè)內(nèi)部控制進行探究,分析它的經(jīng)濟合理性,并提出一些低成本控制措施。

      一、對企業(yè)內(nèi)部能夠造成影響的因素

      (一)內(nèi)部環(huán)境

      在企業(yè)的管理之中,來自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響占很大的比例,是重要的影響因素。企業(yè)的內(nèi)部包括了企業(yè)資源管理,以及企業(yè)長久積淀下來而形成的內(nèi)部文化等等。這些都是一個完整的企業(yè)所必須具備的、基礎(chǔ)的東西,也是企業(yè)的根基所在。良好的企業(yè)環(huán)境可以促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,良好而穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制產(chǎn)生積極影響,促進企業(yè)的內(nèi)部控制的完善以及內(nèi)部控制的穩(wěn)定性。

      (二)所處發(fā)展階段

      企業(yè)是處在不斷地前進與發(fā)展的狀態(tài)之中的,從建立開始,就如同剛出生的嬰幼兒。然后要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的探索,才能夠有所成長、有所積累。最后,成長為一個能夠獨當一面、繁榮強盛的企業(yè)。但是,企業(yè)是有不同的發(fā)展階段的,處在不同時期與階段的企業(yè)所需求的事物是不一樣的。每一個階段的經(jīng)濟效益目標也是不一樣的,這就需要企業(yè)充分考慮內(nèi)部環(huán)境對對自身管理控制地影響,進而制定合理地措施,幫助自己進行具體而細致的企業(yè)管理。這樣,才能夠促進企業(yè)的逐步成長,建立良好的企業(yè)文化與企業(yè)精神。通過這樣的方式,才能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展,提高企業(yè)的形象,促進企業(yè)的內(nèi)部控制的合理性。

      (三)企業(yè)管理的落實與強度

      有效的管理與嚴格的監(jiān)督制度,不僅能夠幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益,還能夠幫助企業(yè)高效穩(wěn)定的進行自身內(nèi)部工作的運行,因此,企業(yè)管理措施的落實情況,將直接影響著企業(yè)對潛在風險的預(yù)估情況,以及對自身企業(yè)生產(chǎn)管理成本的控制。而企業(yè)管理強度作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成板塊,也與企業(yè)受益存在一定的聯(lián)系,以往研究表明,合理的管理強度能夠有效地降低企業(yè)地控制成本,增強企業(yè)地內(nèi)部控制收益。

      二、增強企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)濟受益地具體措施

      (一)注意風險引導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟化發(fā)展

      一個企業(yè)想要良好的進行生產(chǎn)發(fā)展,就離不開對于外界風險的預(yù)防與控制。而在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程當中,外部風險的控制管理與內(nèi)部的經(jīng)濟控制管理存在很強的聯(lián)系。因此企業(yè)想要促進自己的內(nèi)部控制更加經(jīng)濟,或者使自己的內(nèi)部控制從不經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟,就需要在進行內(nèi)部控制制度的建立過程中,堅持以風險導(dǎo)向為引導(dǎo)原則。加強對企業(yè)運營過程中可能存在的風險進行識別預(yù)防,使風險制度引導(dǎo)自己進行內(nèi)部控制制度地建立,減少風險對自己企業(yè)運行的影響,促進企業(yè)內(nèi)部的控制向經(jīng)濟化發(fā)展。

      (二)提升管理者水平,降低內(nèi)部管理成本

      管理者作為進行企業(yè)內(nèi)部控制的實際執(zhí)行者,其個人水平的高低,以及對待內(nèi)部控制工作的態(tài)度,將會直接影響到內(nèi)部控制的管理情況,以及內(nèi)部控制的經(jīng)濟情況。因此,企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中,要注意對管理者的管理素質(zhì),以及敬業(yè)精神進行培養(yǎng)。并通過在企業(yè)運行過程中不定時地舉行管理人員大會,管理人員培訓(xùn)等方式,強化企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的敬業(yè)精神,提升企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的管理效率。促進企業(yè)內(nèi)部的管理人員發(fā)展為高素質(zhì)、高執(zhí)行力的管理人才。對企業(yè)內(nèi)部的管理控制成本進行有效的降低,提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

      (三)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段,有效控制內(nèi)部管理成本

      針對不同的企業(yè),他們所處的行業(yè)環(huán)境是不同的,企業(yè)與企業(yè)之間所處的發(fā)展階段也是不同的。而企業(yè)的內(nèi)部控制要求其在進行內(nèi)部控制計劃制定時,結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況,遵循低成本、高效率的原則,進行企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施??梢?,企業(yè)想要更加經(jīng)濟的進行內(nèi)部控制,需要先對自己企業(yè)所處的發(fā)展階段進行一個詳細的了解。并且在不同的階段采用不同的方式對內(nèi)部進行經(jīng)濟控制。對于處在發(fā)展初步階段的企業(yè)而言,可以通過時常關(guān)懷員工,給予員工有效激勵的方式,團聚企業(yè)員工的力量,促進內(nèi)部員工進行自我控制、自我管理,有效地減少企業(yè)內(nèi)部的控制成本。而對于發(fā)展較為成熟的企業(yè)而言,在實施內(nèi)部控制管理時,制定一個詳細有效的控制管理規(guī)則,科學(xué)地引導(dǎo)不同崗位的管理者或者員工正確的執(zhí)行自己的崗位職責,進行高效地內(nèi)部控制,減少因管理人員失職,以及員工崗位認識不足的問題所造成的內(nèi)部控制經(jīng)濟成本,有效地提升內(nèi)部管理地受益。

      (四)科學(xué)制定內(nèi)部控制強度,穩(wěn)定內(nèi)部控制經(jīng)濟

      企業(yè)進行內(nèi)部控制的目的在于:結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況,進行有效的內(nèi)部控制規(guī)則制定,并且在節(jié)約內(nèi)部控制成本的基礎(chǔ)上,做到高效地內(nèi)部控制管理。而人始終不是機器,如果企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制管理的過程中,施加給管理者以及員工的壓力太大??赡茉斐捎捎趦?nèi)部控制強度增加,員工消極情緒增加,內(nèi)部控制成本增加,內(nèi)部控制收益減少的問題出現(xiàn)。因此,企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理工作時,應(yīng)當充分地考慮員工的個人情緒,以及內(nèi)部控制的經(jīng)濟收益情況。通過定期合理的內(nèi)部控制檢查及深入的原因分析、匿名信箱、現(xiàn)場調(diào)研走訪等方式對現(xiàn)行企業(yè)的內(nèi)部控制強度,以及內(nèi)部控制效益進行一個及時地掌握、記錄。并根據(jù)實際情況,在風險可控前提下,適當?shù)卣{(diào)節(jié)自身的內(nèi)部控制強度,穩(wěn)定內(nèi)部經(jīng)濟控制收益的同時,增強企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果。

      三、結(jié)語

      從經(jīng)濟學(xué)的角度來看,任何一個企業(yè)想要高效的提升企業(yè)整體效益,不僅要對外部產(chǎn)品的推廣、銷售過程進行關(guān)注,還需要考慮在實施內(nèi)部控制管理過程中的經(jīng)濟效益問題。在進行內(nèi)部控制建設(shè)的過程中,注意結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展階段,企業(yè)內(nèi)部管理措施的落實程度,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)過程等方面的實際情況。采用提升內(nèi)部管理人員素質(zhì),合理制定內(nèi)部控制管理制度,科學(xué)調(diào)節(jié)內(nèi)部控制管理強度等方式,降低內(nèi)部控制的經(jīng)濟成本,提升內(nèi)部控制的經(jīng)濟效益,降低企業(yè)風險的同時,增強企業(yè)的整體收益。

      【參考文獻】

      [1]淺談內(nèi)部控制[J]. 呂斌.? 農(nóng)業(yè)機械化與電氣化. 2016(05) .

      [2]淺議建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度[J]. 謝志勇,龔強.? 懷化學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)). 2016(S1) .

      [3]淺議加強小企業(yè)內(nèi)部控制[J]. 范秋默.? 商場現(xiàn)代化. 2015(15) .

      [4]強化企業(yè)內(nèi)部控制制度 促進企業(yè)發(fā)展[J]. 魏金海.? 工業(yè)會計. 2018(07).

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