電力機電工程施工管理工作淺析

【摘 要】目前，電力機電工程的工程管理受到社會各界的廣泛關(guān)注，尤其是現(xiàn)階段，頻頻出現(xiàn)的施工管理問題眾多，需要電力機電工程管理部門重視這方面的影響，從施工材料的選擇、施工流程的監(jiān)管、工程質(zhì)量的鑒定等多個方面，強化監(jiān)管的舉措和落實情況。國家電力工程施工管理中需要大量的儲備資金，同時還需要特定的技術(shù)支持，并且要求相關(guān)的工作人員掌握最基礎(chǔ)的施工技術(shù)和施工設(shè)計技巧，在互相配合的過程中，確保整個工程項目的順利完工。在所有因素共同的影響下，機電工程施工管理將邁向一個新的歷史時期。[1]

【關(guān)鍵詞】電力機電工程;工程管理;開展方案研究;策略

電力工程與機電施工技術(shù)密不可分，二者互為補充。電力機電施工技術(shù)由建筑監(jiān)管工程、排水設(shè)施工程、電力工程等組成，它們決定著電力工程的施工質(zhì)量。為了保證機電工程施工的安全性與順利開展，務(wù)必著力于建立電力機電施工的應(yīng)急預(yù)案，同時健全電力工程的監(jiān)督管理機制。采用科學(xué)的管理手段和方式，遵循其環(huán)節(jié)的先后性，是電力機電施工過程中最基本的一點。

1.電力機電工程管理存在的問題

在大力推進城市化建設(shè)的今天，機電工程施工也得到了很大的發(fā)展，不過依然存在很多問題，主要概況為以下幾點：（1）危險作業(yè)。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)危險作業(yè)情況，致使施工人員的生命出現(xiàn)很多隱患，而且這樣還會使得項目安全不達標(biāo)，質(zhì)量問題頻現(xiàn)。而且有一些工種本身存在危險，如果不做到很好的保護，就會出現(xiàn)很大的事故;（2）施工過于追求速度。最近江西豐城電廠的突發(fā)事故就是因為趕工期，致使重大人員傷亡。特別是高速發(fā)展的今天，什么都追求速度，這樣會致使許多工程項目偷工減料，造成很大的安全問題;（3）施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多工程為了節(jié)約人力成本，請一些素質(zhì)不達標(biāo)的人員來施工，但電力機電工程是技術(shù)要求較高的，這樣使得施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題;（4）不與時俱進。各種新的技術(shù)、理念、新的材料、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)等不斷發(fā)展，給施工管理帶來了不小的挑戰(zhàn)，如果機電工程管理不追求管理和技術(shù)的創(chuàng)新，就會漸漸被淘汰。[2]

2.電力機電工程施工管理工作要點

2.1通過信息化管理的應(yīng)用進一步提高管理水平

為了能夠有效解決機電工程施工管理工作中所存在的上述問題， 首先應(yīng)該做到的就是通過信息化管理的應(yīng)用進一步提高管理水平。管理工作的內(nèi)容不僅包括對承包單位的管理，而且還包括對施工過程的管理，因此就應(yīng)該詳細了解相關(guān)法律政策以及市場環(huán)境。對于相關(guān)管理部門來說，其應(yīng)該對收集到的響應(yīng)信息資料，采用信息化管理方式對其進行合理的分析，從而在最大限度上提高機電工程施工管理工作的整體質(zhì)量。[3]

2.2建立健全相關(guān)的機電工程管理制度

通過在建筑施工過程中建立健全相關(guān)機電工程管理制度，能夠在很大程度上提高機電工程施工的管理工作水平。因此，應(yīng)該在實際工程中制定一個符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)以及安全要求的機電工程管理制度，從而為后期機電工程的驗收工作提供一個科學(xué)的參考依據(jù)。除此之外，為了有效杜絕現(xiàn)階段所存在的很多施工單位通過違規(guī)方法獲得施工資格的現(xiàn)象，在最大限度上保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求與規(guī)范機電工程市場環(huán)境。

2.3機電設(shè)備安裝管理

電力機電設(shè)備安裝的管理要著重于管理電力機電設(shè)備安裝的進程，其直接影響著電力機電施工作業(yè)的工期。對于電力機電安裝施工的進度控制，首先要協(xié)調(diào)好電力機電安裝施工管理系統(tǒng)與電力工程的協(xié)調(diào)性，避免發(fā)生沖突。發(fā)現(xiàn)問題時，要對設(shè)備安裝的初步規(guī)劃、總體設(shè)計、電線管道的鋪設(shè)等各方面做出積極溝通，使電力機電施工作業(yè)順利進行。一個電力機電施工隊伍是否具有強大的組織力、凝聚力，施工團隊的設(shè)備是否能實現(xiàn)進度的最大化，是否能提高資源利用的最大化，這些都很大程度上取決于電力機電施工團隊的管理工作。對電力機電施工作業(yè)和設(shè)備安裝進度的管理工作能夠在很大程度上反映出管理團隊的管理水平和科學(xué)性。[2]

2.4質(zhì)量保證措施

做好施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病的控制措施，確保工程施工質(zhì)量。正確貫徹和執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工工序，優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保工程符合設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)要求。針對工程特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。保證采購的物資及及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對于進入現(xiàn)場的材料，進行狀態(tài)標(biāo)識，嚴禁使用不合格材料。加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位要制定相應(yīng)的施工方案。施工中做施工日志，對技術(shù)文件存在的問題、設(shè)計變更情況、施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設(shè)計問題、工程特殊質(zhì)量要求和施工方案實施、質(zhì)量事故處理、建設(shè)單位提出的技術(shù)問題、質(zhì)量要求及采納實施情況做好詳細記錄，作為技術(shù)追蹤依據(jù)?？⒐D編制齊全完整，與工程實際完全相符，與設(shè)計變更單吻合，保證準(zhǔn)確性。施工記錄文件齊全、完整、清晰、真實、準(zhǔn)確。做好合同要求或監(jiān)理工程師指示的其它質(zhì)量活動。[1]

2.5施工技術(shù)管理

電力機電相比一般的建筑工程需要更加完善的技術(shù)，工作也要更加細致。電力工程施工管理其實就是施工項目從探討到項目落實整個環(huán)節(jié)的所有的管理工作，包括企業(yè)工程的工程項目初始時期、工程項目竣工驗收的全過程所實行的各管理工作。這就要具體的根據(jù)相關(guān)實際工程工藝的復(fù)雜性，由于各種施工工種及班組會較多，做好機電安裝技術(shù)管理對確保機電安裝工程按時完成和工程質(zhì)量具有十分重要的意義。做好施工技術(shù)管理需要以下幾點：（1）認真研究施工圖紙，詳細的閱讀施工圖紙的每一個部分并且熟記在大腦里;（2）組織相關(guān)人員對工序進行優(yōu)化，然后依據(jù)最優(yōu)的工序制定施工組織計劃;（3）在施工之前就要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，如果遇到一些技術(shù)要求高的，思考使用高新技術(shù)或者材料在施工工藝上;（4）做好施工管理前要儲備好人才，包括技術(shù)和管理人才，遇到新的技術(shù)與工藝及時安排相應(yīng)人員培訓(xùn)。[2]

2.6施工人員管理

機電工程項目的安裝是一個工藝復(fù)雜的項目，前面也提到這個過程是需要很多不同工藝，再加上現(xiàn)在技術(shù)更新較快，如果人員素質(zhì)不高，操作標(biāo)準(zhǔn)不一都會影響整個項目的質(zhì)量和工程進展。特別是由于目前機電工程項目發(fā)展較快，人工需求較大，這樣就會有許多未經(jīng)過嚴格的專業(yè)訓(xùn)練以及未獲取資格證書的人工進入現(xiàn)場施工，這樣就會出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。需要管理人員指導(dǎo)和監(jiān)督，制定合理的制度進行約束。[1]

3結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐不斷加快，電力工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的高速發(fā)展帶動了電力機電行業(yè)的發(fā)展速度。因此，電力機電施工的管理工作也越來越重要，能否提升電力機電施工作業(yè)的管理水平對于實現(xiàn)電力機電施工水平有著重要的意義。我國電力機電工程的建設(shè)與建筑工程有著密不可分的關(guān)系，由于電力機電工程具有專業(yè)性強、綜合性要求高等特點，只有在實踐中不斷探索，將實踐中積累的管理經(jīng)驗上升到理論水平，再將理論重新應(yīng)用在管理工作之中，我國電力機電施工管理水平的提高才有可能真正實現(xiàn)，才能在電力機電施工中發(fā)揮積極作用。[3]

【參考文獻】

[1]管健.電力工程施工管理的若干問題探究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，12：175～176.

[2]鄧永久.試論如何有效地開展電力機電工程施工管理工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，16：193.

[3]田勝利.機電工程施工與管理常見問題及改善措施論述[J].建設(shè)科技，2016，11：115～116.

作者簡介：齊蘭柱（1978—），男，河北定州人，漢族，大專本科學(xué)歷，現(xiàn)有職稱：機電工程師，研究方向：電力。