郭立博

摘 要：近幾年，我國(guó)系統(tǒng)行業(yè)取得較快發(fā)展，工程建設(shè)越來(lái)越多，系統(tǒng)工程的快速發(fā)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理提出了嚴(yán)格要求。系統(tǒng)工程是一個(gè)連續(xù)性的建設(shè)過(guò)程，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工管理以及項(xiàng)目施工等各個(gè)階段都是緊密聯(lián)系的。每個(gè)施工企業(yè)必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理與質(zhì)量控制這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)管理安全，杜絕一切不安全因素的發(fā)生。為此，本文首先分析了現(xiàn)階段管理存在的主要問(wèn)題，其次分析了系統(tǒng)工程管理技術(shù)改造項(xiàng)目的應(yīng)用和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)工程;管理;技術(shù)改造項(xiàng)目;發(fā)展分析

中圖分類號(hào)：F301.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）20-0241-02

系統(tǒng)工程作為國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，在系統(tǒng)行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)理念和施工工藝也得到了完善，同時(shí)促進(jìn)了土建工程建設(shè)蓬勃發(fā)展。由于系統(tǒng)工程施工具有一定的復(fù)雜性與難度，這也增加了工程施工管理的難度，施工單位必須認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)施工管理與質(zhì)量控制的重要性，做好施工管理工作。

1 現(xiàn)階段管理存在的主要問(wèn)題分析

首先，缺少系統(tǒng)工程管理意識(shí)，隨著系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多系統(tǒng)工程需要由多個(gè)系統(tǒng)商共同承包完成，也就是說(shuō)一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)常有多個(gè)參加單位參與進(jìn)來(lái)，這便會(huì)增加系統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中的不確定性，進(jìn)而加大系統(tǒng)工程管理難度。通常情況下，預(yù)埋件存在的安裝問(wèn)題就是由于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段沒(méi)有充分考慮接料的問(wèn)題，這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是設(shè)計(jì)部門和施工部門未在系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)工作開展之前進(jìn)行充分溝通，同時(shí)技術(shù)部門也沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底工作，這樣很容易出現(xiàn)施工采購(gòu)不合理和施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范等問(wèn)題，這樣還容易造成施工材料浪費(fèi)問(wèn)題，也增加了系統(tǒng)工程施工成本。預(yù)埋件安裝作為工程施工管理的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)系統(tǒng)工程預(yù)埋件安裝管理顯得尤為重要，尤其對(duì)大型預(yù)埋件錨固位置應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作。但是大部分人員并沒(méi)有嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品使用性能會(huì)存在較大差異，在系統(tǒng)工程施工過(guò)程中存在很多安全隱患。經(jīng)常由于操作人員失誤或者不嚴(yán)禁操作導(dǎo)致觸頭磨損，產(chǎn)生電弧現(xiàn)象，最終設(shè)備安裝質(zhì)量與安裝效率無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)工程的施工要求。

其次，缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前，大部分系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的首要目標(biāo)就是獲得利益，將企業(yè)利益作為直接目標(biāo)，去忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與施工安全防范的重視。而且企業(yè)發(fā)展中嚴(yán)重缺乏專業(yè)強(qiáng)和素質(zhì)高的管理人員，我國(guó)系統(tǒng)企業(yè)管理項(xiàng)目正是由于這方面原因，很多管理人員不能正確了解與理解管理的專業(yè)技術(shù)和內(nèi)容，只是簡(jiǎn)單掌握一些管理方面的技能。系統(tǒng)企業(yè)缺乏完善的施工內(nèi)部控制執(zhí)行的約束機(jī)制，對(duì)管理內(nèi)部執(zhí)行情況沒(méi)有納入到獎(jiǎng)懲制度當(dāng)中。而且根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，施工管理工作量很大，系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較多，對(duì)于審計(jì)部門和管理部門的職責(zé)不清楚，造成施工內(nèi)部控制工作存在多頭管理的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題或者其他資金、安全以及施工問(wèn)題，找不到相關(guān)責(zé)任人，這在極大程度上降低了系統(tǒng)工程的管理效率，不但會(huì)影響系統(tǒng)工程的進(jìn)行效率和質(zhì)量，還會(huì)影響系統(tǒng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行和發(fā)展。

最后，管理水平不高，監(jiān)督工作落實(shí)不到位。系統(tǒng)工程管理工作內(nèi)容十分復(fù)雜、瑣碎，而當(dāng)前管理人員還沒(méi)有掌握真正的技術(shù)和管理知識(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員的基礎(chǔ)職責(zé)與工作內(nèi)容都不明確，缺乏一定的管理能力。鋼筋材料與設(shè)備的驗(yàn)收工作是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)前提，系統(tǒng)施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜又細(xì)致的工作，針對(duì)鋼材接料，必須嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范要求進(jìn)行操作，使得對(duì)接頭數(shù)量與對(duì)接頭位置相符合，在系統(tǒng)工程管理中，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的整體周期和資源要求比較高，采購(gòu)進(jìn)度需要根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃需要，進(jìn)行分批次以及保質(zhì)保量基礎(chǔ)之上完善所需要的材料和設(shè)備采購(gòu)工作，在一定程度上滿足原有套配的要求，并且最大程度降低材料使用成本。

系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法，是一種對(duì)所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法?，F(xiàn)如今，系統(tǒng)工程技術(shù)在現(xiàn)代設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域開展中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，具體應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋設(shè)計(jì)、制造、管理、運(yùn)維等諸多方面，使得項(xiàng)目開展水平得到了大幅度的提升。近些年來(lái)，隨著技術(shù)改造項(xiàng)目工作的不斷發(fā)展，其對(duì)系統(tǒng)工程技術(shù)也提出了更高的要求。本文將深入探究系統(tǒng)工程技術(shù)在技術(shù)改造項(xiàng)目工作管理改造中的應(yīng)用，繼而為我國(guó)各行業(yè)的良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大的發(fā)展推動(dòng)力。

2 系統(tǒng)工程管理技術(shù)改造項(xiàng)目的應(yīng)用和發(fā)展

首先，需要提高系統(tǒng)工程管理人員對(duì)系統(tǒng)工程管理項(xiàng)目和方式的掌握程度，提高管理人員的專業(yè)程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和企業(yè)在人們的生活中的地位與作用越來(lái)越重要，在新時(shí)期系統(tǒng)工程管理有了新的特點(diǎn)和內(nèi)涵，管理工作對(duì)于系統(tǒng)工程進(jìn)展及系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的影響也在逐漸增多。為了提高系統(tǒng)工程管理效率和質(zhì)量，管理人員需要掌握現(xiàn)代化針對(duì)性管理方式，同時(shí)結(jié)合新的變化發(fā)展趨勢(shì)不斷的完善自身的管理能力。企業(yè)雖然這幾年發(fā)展的非常迅速，但是在發(fā)展中存在一些問(wèn)題，特別是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和管理活動(dòng)方面，為此，系統(tǒng)企業(yè)需要提高對(duì)管理工作的重視程度，并定期展開會(huì)議分析和探討目前系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展問(wèn)題和系統(tǒng)工程管理問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，為系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的局面。同時(shí)，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)工程管理項(xiàng)目的技術(shù)改造，系統(tǒng)企業(yè)需要從多方面考慮，如管理人員、管理資金、管理設(shè)備等，建立健全工程管理體系，對(duì)傳統(tǒng)工程管理項(xiàng)目的系統(tǒng)材料檢測(cè)機(jī)制進(jìn)行重新定義，構(gòu)建一個(gè)完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大效益。

其次，建立高效的信息化溝通體制，有效調(diào)整系統(tǒng)管理理念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革與不斷發(fā)展，系統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)建設(shè)與發(fā)展的重要平臺(tái)，承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，而且隨著經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砀?jìng)爭(zhēng)為主，再加上施工管理又是系統(tǒng)工程開展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)工程管理項(xiàng)目的技術(shù)改造，首先需要轉(zhuǎn)變的便是傳統(tǒng)的系統(tǒng)工程管理理念，對(duì)項(xiàng)目施工等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的多種關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，尤其是對(duì)影響施工的內(nèi)在因素進(jìn)行綜合分析與考察，制定出有效的預(yù)防機(jī)制，系統(tǒng)企業(yè)可以利用現(xiàn)代的科學(xué)信息技術(shù)建立高效的信息化溝通體制，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體分析與規(guī)劃。同時(shí)，管理人員在各項(xiàng)活動(dòng)中承擔(dān)著較多的任務(wù)與責(zé)任，建立內(nèi)部網(wǎng)格信息平臺(tái)，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和決策，有效防止風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，保證施工質(zhì)量與施工效率。

最后，系統(tǒng)工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，全面推行現(xiàn)代化管理手段。從客觀角度來(lái)分，系統(tǒng)工程管理工作技術(shù)改造與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)改造具有緊密的聯(lián)系，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)格要求的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理項(xiàng)目不符合新時(shí)期的系統(tǒng)行業(yè)管理發(fā)展需求。同時(shí)目前正處于經(jīng)濟(jì)變革的時(shí)期，任何行業(yè)如果不能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，便會(huì)被淘汰，系統(tǒng)企業(yè)同樣如此。為此，系統(tǒng)企業(yè)管理者需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，在調(diào)整前需要掌握好系統(tǒng)工程管理機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)原則，以及系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)工程管理工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。此外，在系統(tǒng)工程管理方面，需要保持彈性管理原則，在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該制定一套完善的管理機(jī)制，運(yùn)用一一些先進(jìn)的管理設(shè)備和科學(xué)的管理項(xiàng)目，比如引進(jìn)計(jì)算機(jī)、系統(tǒng)工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)等，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)的施工信息進(jìn)行綜合分析與歸檔，同時(shí)，還可以通過(guò)電子郵件或者電子文件傳遞的方式來(lái)完成管理的基礎(chǔ)性工作。認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目要通過(guò)公平、完善的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)來(lái)爭(zhēng)取，系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，制定具備針對(duì)性的職工激勵(lì)體系與管理項(xiàng)目，處理好管理人員關(guān)系和施工建設(shè)問(wèn)題，將員工的管理效果和其薪酬獎(jiǎng)金相掛鉤，這樣可以提高管理人員參與管理工作的積極性，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。系統(tǒng)工程的技術(shù)改造項(xiàng)目工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)細(xì)致的工作，管理效果直接關(guān)系到了系統(tǒng)管理工程系統(tǒng)運(yùn)行管理質(zhì)量和效率，想要提高系統(tǒng)管理工程技術(shù)改造項(xiàng)目工作實(shí)施效果，企業(yè)需要從管理體系、管理人員、改造人員、檢驗(yàn)方式分別采取針對(duì)性管理措施，只有確保管理效果，才能確保改造流程的順利進(jìn)行，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。想要做好基于系統(tǒng)工程的技術(shù)改造項(xiàng)目工作，便需要規(guī)范改造檢驗(yàn)方式。系統(tǒng)管理工程改造的復(fù)雜程度較高，且具有較高的系統(tǒng)性，改造檢驗(yàn)最重要的便是要確保各項(xiàng)改造流程的系統(tǒng)運(yùn)行管理質(zhì)量。在實(shí)際的系統(tǒng)管理工程改造過(guò)程中，管理人員需要做到對(duì)每一項(xiàng)改造步驟的檢驗(yàn)，及時(shí)指出改造不當(dāng)因素，以此來(lái)避免系統(tǒng)運(yùn)行管理質(zhì)量受到影響，同時(shí)還能降低管理錯(cuò)誤出現(xiàn)的概率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體開展水平的全方面有效提升。

3 結(jié)語(yǔ)

開展基于系統(tǒng)工程的技術(shù)改造項(xiàng)目工作研究，在明確系統(tǒng)工程技術(shù)的基本概念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行基于系統(tǒng)工程的技術(shù)改造項(xiàng)目工作開展方向研究以及基于系統(tǒng)工程的技術(shù)改造項(xiàng)目工作的具體開展方法研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工程的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步有效發(fā)揮?？傊诮?jīng)濟(jì)水平不斷提高和系統(tǒng)技術(shù)不斷進(jìn)步的形勢(shì)下，當(dāng)前的系統(tǒng)工程管理工作面臨著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著系統(tǒng)工程的進(jìn)行。系統(tǒng)工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，重視工程管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保每項(xiàng)施工工程都能按照設(shè)定好的方案進(jìn)行，同時(shí)確保其規(guī)范程度，以此來(lái)促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 浮鵬.淺談系統(tǒng)工程技術(shù)在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和技術(shù)改造項(xiàng)目工作實(shí)施及管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，12（33）：180-181.

[2] 王陽(yáng)羽.技術(shù)改造項(xiàng)目工作改造中系統(tǒng)工程技術(shù)的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（05）：83-84.

[3] 李慶華.技術(shù)改造項(xiàng)目工作改造中系統(tǒng)工程技術(shù)的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（10）：140.

[4] 張文斌.系統(tǒng)管理工程技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題及措施分析[J].建材與裝飾，2016，41：164-165.

[5] 周宇光.聚焦工程項(xiàng)目管理增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力——中國(guó)建筑工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)介紹[J].中國(guó)建設(shè)信息，2009（24）：20-23.