如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性

譚淑梅

摘 要：企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，離不開(kāi)員工。員工工作積極性的高低是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素?；诖?，本文以企業(yè)員工工作的積極性為研究對(duì)象，主要介紹了調(diào)動(dòng)員工積極性的重要性和影響員工工作積極性的主要因素，并且提出了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;工作;積極性;調(diào)動(dòng)

1 調(diào)動(dòng)員工積極性的重要性

不管是什么企業(yè)，員工都是其發(fā)展過(guò)程中必不可少的構(gòu)成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視員工的培養(yǎng)以及應(yīng)用。就影響企業(yè)發(fā)展的人為因素來(lái)講，最關(guān)鍵的在于員工的工作積極性，一旦員工自身沒(méi)有工作積極性，則會(huì)工作散漫、不思進(jìn)取、效率低下，甚至出現(xiàn)工作失誤，這些都不利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，調(diào)動(dòng)員工積極性對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.1 調(diào)動(dòng)員工積極性是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的根本保證

企業(yè)凝聚力影響企業(yè)的發(fā)展前景，它是企業(yè)對(duì)員工的一種內(nèi)聚作用，體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的向心力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工的歸屬感、忠誠(chéng)度、積極性也會(huì)越高，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系越和諧，氣氛越融洽。企業(yè)凝聚人心和力量，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2 調(diào)動(dòng)員工積極性是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

1.3 調(diào)動(dòng)員工積極性是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，誰(shuí)擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。企業(yè)需要采取激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工，以點(diǎn)帶面，激發(fā)其他員工的工作熱情，形成比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，增強(qiáng)良性競(jìng)爭(zhēng)，從而全面高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 影響員工工作積極性的主要因素

企業(yè)員工積極性容易受到多方面因素的影響，如果企業(yè)員工在工作中缺乏積極性，他們就不能樹(shù)立良好的工作態(tài)度，也就不能高效地完成工作。因此，企業(yè)必須要高度重視，全面掌握影響企業(yè)員工工作積極性的主要因素，合理制定相應(yīng)的策略，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工積極主動(dòng)參與到工作中，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)員工工作積極性的因素具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1）主人翁意識(shí)薄弱。在企業(yè)管理中，企業(yè)員工并沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中的主體地位，認(rèn)為一名普通的員工不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，認(rèn)為自己和企業(yè)管理毫無(wú)關(guān)系，不主動(dòng)參與到企業(yè)的日常管理中，進(jìn)而造成企業(yè)管理水平低下。[1]

2）情緒管理失控。任何一名員工，在家庭、情感、工作等方面都不可避免會(huì)碰到很多問(wèn)題，員工的情緒一旦持續(xù)出現(xiàn)煩躁或者低落的情況，無(wú)法理性克制負(fù)面情緒，必定會(huì)削弱員工的工作積極性，嚴(yán)重影響工作效率。

3）自我認(rèn)知能力較差。一些員工往往會(huì)存有迷茫的心態(tài)，在理想和現(xiàn)實(shí)之間找不到結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，找不準(zhǔn)自己的位置，看不到自身的優(yōu)勢(shì)，工作起來(lái)瞻前顧后、畏首畏尾，影響工作質(zhì)量，進(jìn)而阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的有效措施

3.1 樹(shù)立人本的企業(yè)價(jià)值觀

對(duì)于企業(yè)而言，在人力資源管理過(guò)程中必須要始終堅(jiān)持人本的理念，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際需求，堅(jiān)持人才法治理念，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。[2]企業(yè)高層管理者必須要發(fā)揮員工的主體地位，尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值，讓員工自身可以具備較強(qiáng)的主人翁意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)需要建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，使員工在工作中有較強(qiáng)的自豪感以及成就感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除此之外，企業(yè)制定的所有管理機(jī)制都不能脫離人本理念，而且需要將人本價(jià)值觀在管理實(shí)踐過(guò)程中真正落實(shí)到位。

3.2 營(yíng)造寬松的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)不可或缺的軟實(shí)力，企業(yè)文化建設(shè)中必須要明確企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)價(jià)值等，以此為切入點(diǎn)，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的歸屬感。并且還必須要定期對(duì)企業(yè)所有員工實(shí)施思政教育，合理運(yùn)用多元化的教育方式以及宣傳渠道，建立相對(duì)寬松的企業(yè)文化環(huán)境。在文化推廣以及文化建設(shè)中必須要重視信息共享，盡可能讓所有的員工都主動(dòng)投入到企業(yè)的文化建設(shè)中，改善員工的生活質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展文化的目標(biāo)。

3.3 改變傳統(tǒng)的用人制度

作為新時(shí)期的企業(yè)，不能固步自封，一味地沿用傳統(tǒng)的用人制度，而是要不斷創(chuàng)新和改革，將人力資源管理的作用全面發(fā)揮出來(lái)，堅(jiān)持人本的原則，科學(xué)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，使員工可以認(rèn)清自身的發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拓寬發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的用人原則，建立和健全相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)制度。[3]就企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，可以推行關(guān)聯(lián)部門(mén)的輪崗制度或雙向選擇競(jìng)聘上崗制度。員工可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，交流到適合的工作崗位，挖掘自身潛在的能力，也可以憑借個(gè)人實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)自己喜歡的工作崗位，不斷發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性。

3.4 提供公平的晉升途徑

企業(yè)能否為員工提供內(nèi)部工作崗位晉升的機(jī)會(huì)關(guān)系到員工的流動(dòng)性和穩(wěn)定性。就企業(yè)員工來(lái)看，增加工資報(bào)酬只是激勵(lì)方法之一，是否有上升的空間也是員工關(guān)注的重點(diǎn)。[4]因此，企業(yè)需要盡可能為員工提供內(nèi)部工作崗位晉升的途徑，這樣可以對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。并且企業(yè)必須要制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建一套系統(tǒng)的內(nèi)部工作崗位競(jìng)爭(zhēng)體系，將工作績(jī)效以及工作能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全相應(yīng)的選拔人才制度，使企業(yè)每個(gè)員工都能夠平等地參與競(jìng)爭(zhēng)，從而更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

3.5 滿(mǎn)足員工的各方面需求

企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須要在最大限度上滿(mǎn)足企業(yè)員工的實(shí)際需求。[5]企業(yè)在滿(mǎn)足員工的需求時(shí)，應(yīng)該首先了解員工的需要，不同的員工具有不同的需求點(diǎn)。有的是物質(zhì)需求，有的是精神需求。如果在沒(méi)有了解員工需求點(diǎn)的前提下，就盲目的給予激勵(lì)，那么即使激勵(lì)點(diǎn)再好，也起不到提高員工工作主動(dòng)性的效果。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該多主動(dòng)地和員工進(jìn)行溝通，了解到其最吸引員工的需求點(diǎn)是什么后，當(dāng)員工工作表現(xiàn)良好時(shí)，及時(shí)地給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，那么此時(shí)員工的工作主動(dòng)性便會(huì)得到很大提高，這時(shí)激勵(lì)作用才會(huì)在最大的程度上得到有效的發(fā)揮。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況，制定有效的策略，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工完全投入到工作中，提高工作效率，有效完成自己的工作內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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