關(guān)于新時(shí)期企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究

吳迪

摘 要：當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)政工管理都仍存在諸多不足，仍需進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法?；诖?，本文以新時(shí)期企業(yè)政工管理為研究對(duì)象，首先分析了新時(shí)期企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新的必要性，然后介紹了新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的不足，最后提出了新時(shí)期企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工;管理方法;創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)體制日益改革的背景下，企業(yè)發(fā)展需要迎接很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)管理效率提出更高的要求。在企業(yè)管理中政工管理是極其重要的，提升政工管理效率有著現(xiàn)實(shí)的意義。政工管理水平的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部的向心力。然而現(xiàn)階段企業(yè)政工管理還是有很多問題有待解決，否則不利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 新時(shí)期企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新的必要性分析

在新時(shí)期，尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理方法以及管理思想都提出更高的要求，以往的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的實(shí)際需求，需要結(jié)合最新的形勢進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩1]就政工管理來講，必須要不斷改變，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的政工管理手段缺乏多元化、功能不齊全，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場需求。隨著現(xiàn)場市場經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展，對(duì)企業(yè)政工管理提出越來越多的要求。要想更好地適應(yīng)該要求，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及改革，只有這樣才可以在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不然就容易阻礙企業(yè)更好更快的發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)員工提出更多的要求，除了要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任感和工作積極性，而且要提高自身的主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)參與到企業(yè)的工作以及管理中，只有這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立于不敗之地。但是要想從根本上實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要充分發(fā)揮企業(yè)政工管理的重要作用。因此，為了可以與時(shí)俱進(jìn)，必須要推動(dòng)企業(yè)政工管理方式的不斷創(chuàng)新。

2 新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的不足

2.1 企業(yè)政工管理制度守舊或者有待健全

其實(shí)，不管什么領(lǐng)域，都其制度保障都是有待完善的，而企業(yè)管理也是如此，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因體現(xiàn)在很多方面。[2]第一，管理人員忽視政工管理工作，單純的認(rèn)為僅僅需要投入很少的資金就可以獲得相當(dāng)多的收益，進(jìn)而造成企業(yè)中不能順利開展政工工作，而且在很多民營企業(yè)中，管理人員并沒有加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管，這樣容易導(dǎo)致欺上瞞下的情況發(fā)生。正是因?yàn)檫@些原因的存在，使得民營企業(yè)發(fā)展陷入到窘境中，其很有可能是不重視政工工作造成的。第二，就企業(yè)政工工作來講，其尚未制定有關(guān)的制度保障，這是由于普遍存在官官相護(hù)的情況，進(jìn)而不能激發(fā)政治從業(yè)人員的工作熱情，不能樹立良好的工作態(tài)度，或者由于企業(yè)部門之間都是彼此獨(dú)立的，很少溝通，所以導(dǎo)致企業(yè)政工工作不能順利開展。

2.2 政工管理工作人員嚴(yán)重匱乏

不管哪個(gè)國家，都重視人才，人才是一個(gè)國家和企業(yè)賴以生存以及發(fā)展的基礎(chǔ)，由此可以得出，人才是至關(guān)重要的。因此，在新時(shí)期下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須要任用和培養(yǎng)高素質(zhì)的政工管理人員。[3]然而因?yàn)槠髽I(yè)的忽視，造成專業(yè)的政工管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這樣就很難讓企業(yè)為社會(huì)以及消費(fèi)者提供全面的服務(wù)。不只是這樣，對(duì)于企業(yè)而言，管理人員和基層員工都需要重視政工管理工作，而且為企業(yè)政工管理方法的不斷創(chuàng)新略盡綿薄之力。同時(shí)，人們需要認(rèn)識(shí)到不是每個(gè)人都可以成為政工管理工作人員，要想勝任這份工作，必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)教育，只有這樣才算得上是優(yōu)秀的政工管理工作人員。但是有些企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T的忽視，即便有些政工管理工作人員自身工作能力很強(qiáng)，但是也難免會(huì)出現(xiàn)散漫的工作態(tài)度，時(shí)間長了，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的大量人才選擇跳槽。

3 新時(shí)期企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

3.1 高度重視政工管理

通常，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)人員的管理工作是非常關(guān)鍵的，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。就企業(yè)將來的發(fā)展方向來講，企業(yè)政工管理工作人員發(fā)揮著重要的作用，所以需要注重企業(yè)政工管理工作的有效開展，只有這樣才可以提高企業(yè)政工管理工作效率，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了可以使政工管理工作效率得到顯著的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要將自身的榜樣作用全面發(fā)揮出來，注重政工管理工作的有效開展。除此之外，政工管理工作開展過程中，不僅要幫助員工樹立積極向上的價(jià)值觀，養(yǎng)成員工良好的道德素質(zhì)，而且必須要使員工充分認(rèn)識(shí)政工管理，認(rèn)識(shí)到政工管理工作是非常重要的，這樣才可以加強(qiáng)企業(yè)的向心力。企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行政工管理時(shí)，必須要認(rèn)真考慮具體情況，對(duì)政工管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，進(jìn)而極大地提高管理效率，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工管理目標(biāo)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要構(gòu)建一套系統(tǒng)的政工管理工作體系，建立和健全政工管理機(jī)制，通過制度來貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)政工管理工作。[4]第二，在開展政工管理工作中，要想保證所有的管理策略都可以落實(shí)到位，企業(yè)必須要認(rèn)真檢查政工管理工作，而且科學(xué)設(shè)立監(jiān)管部門，采用監(jiān)管的方法使員工可以將相應(yīng)的工作機(jī)制都真正落實(shí)，這樣可以充分體現(xiàn)出員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，進(jìn)而提高政工管理水平。

3.2 進(jìn)一步推動(dòng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理效率

就政工團(tuán)隊(duì)來講，其不僅是管理的執(zhí)行人，而且是管理的實(shí)施人，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作高度重視的基礎(chǔ)上，管理人員必須要提高自身的專業(yè)素質(zhì)。[5]作為政工部門的工作人員，不能一味的堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理模式，必須要重視自身的繼續(xù)教育。并且需要正確的認(rèn)識(shí)自身所處崗位的工作職責(zé)，可以提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)必須要盡可能為政工人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，定期開展專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)踐工作的科學(xué)指導(dǎo)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。企業(yè)也可以招聘一些專業(yè)的信息技術(shù)人員定期到企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)政工人員的工作，這樣有利于加快企業(yè)政工管理信息化建設(shè)，大大的提升管理水平。隨著信息化建設(shè)的不斷途徑，企業(yè)政工必須要將網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，盡可能想盡各種方法，對(duì)現(xiàn)有的政工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使政工團(tuán)隊(duì)具有較高的素養(yǎng)。

3.3 改變政工管理機(jī)制，注重員工激勵(lì)

企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新，根本目標(biāo)是建立和健全相應(yīng)的管理制度，使所有的工作都可以做到有章可循。[6]比如：制定政工管理激勵(lì)制度，激發(fā)員工工作熱情;制定政工管理考核制度，在員工考核制度中列入平時(shí)工作表現(xiàn)以及績效等等。企業(yè)必須要重視員工工作動(dòng)力的激發(fā)，對(duì)政工部門的工作人員推行激勵(lì)制度，比如：每隔一個(gè)季度對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、結(jié)合工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)等等，使員工在任何階段都注重自身的工作，而且認(rèn)真工作。

4 結(jié)語

總而言之，政工工作對(duì)企業(yè)管理有重要的影響，甚至發(fā)揮著促進(jìn)的作用，可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建管理體系的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來講，建立政工工作模式時(shí)必須要取其精華去其糟粕，采用有效的方式來促進(jìn)政工工作積極開展，進(jìn)而建立創(chuàng)新的思維體系，使企業(yè)所有的工作人員都可以對(duì)核心價(jià)值觀有更加深入的理解。

參考文獻(xiàn)

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