新時期煤礦綜采機電設(shè)備的管理創(chuàng)新探討

王丹

摘 要：綜采機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展和進步，煤礦綜采機電設(shè)備也在不斷的革新，但革新的同時不僅存在安全隱患，而且發(fā)現(xiàn)了一系列問題，綜采是煤礦綜合機械化采煤的簡稱，它是一種機械化率達到95%以上的開采方式，從而導(dǎo)致它對設(shè)施設(shè)備的要求也極其高，由于煤礦的需求量在日益增加，因此，加強設(shè)施設(shè)備的管理以及推陳出新成為我們要面臨的重中之重。

關(guān)鍵詞：新時期;煤礦;綜采機電;管理創(chuàng)新

煤礦綜采機電設(shè)備在經(jīng)過長時間的發(fā)展和改造過程中，逐步成為了今天煤礦行業(yè)不可缺少的一部分，它為煤礦行業(yè)做出了巨大貢獻，而在應(yīng)用的同時也出現(xiàn)了一些不可避免的問題，就好比機器時間久了也會有質(zhì)量問題，或者老化、又或是運轉(zhuǎn)不了，而一旦出現(xiàn)問題，不僅降低了生產(chǎn)效率，從而還會影響整個煤礦行業(yè)的經(jīng)濟效益，這就需要我們做好日常設(shè)施設(shè)備的檢修和管理，學(xué)會創(chuàng)新，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而推動整個煤礦行業(yè)的發(fā)展。

1 我國煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀以及對煤礦綜采機電設(shè)備的認識

1）我國煤炭資源在世界上的排名一直靠前，儲量相對來說比較豐富，僅次于美國和俄羅斯兩個國家。是世界上儲量最大、覆蓋較廣的常規(guī)能源，同時也是比較廉價的能源，但是從煤炭需求量來看，煤炭消費主要集中在用電、建材、制鐵、化工四方面需求，總數(shù)占比達到90%，雖然煤炭資源比較豐富，但由于我國采礦行業(yè)的機械化程度低，開采能力的匱乏導(dǎo)致煤礦行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸期，這就需要我們提高生產(chǎn)力，加強有關(guān)煤礦開采設(shè)施設(shè)備的管理。

2）煤礦綜采機電設(shè)備逐漸變?yōu)椴擅哼^程中的核心，它在短時間內(nèi)利用機械化設(shè)備可以開采出大量的煤礦，降低了人的勞動量，由于社會的不斷進步，綜采機電設(shè)備在煤礦產(chǎn)業(yè)中也得到了廣泛應(yīng)用，同時，也提高了開采生產(chǎn)率，在無形中推動著煤礦行業(yè)的發(fā)展。

3）煤礦綜采設(shè)備簡介。煤礦分露天礦和井工礦。井工礦的主要綜采設(shè)備：三機一架，即采煤機 刮板運輸機 掘進機以及液壓支架;露天礦的主要開采設(shè)備（使用最廣泛）主要是：電鏟 液壓挖掘機

2 設(shè)備管理存在的問題

1）機電設(shè)備管理人員培訓(xùn)不足。雖然隨著行業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)制度的不斷改善，相當(dāng)一部分公司已經(jīng)開始重視員工的知識與技能培訓(xùn)，但是大部分公司的培訓(xùn)還只是趨于表面化，取得的效果相當(dāng)不理想。造成這種結(jié)果的原因有很多，大概有一下幾種：（1）培訓(xùn)與實操結(jié)合較少，學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后并不能做到學(xué)以致用，很快就將培訓(xùn)內(nèi)容遺忘。（2）培訓(xùn)的內(nèi)容比較枯燥，照本宣科，不生動形象，沒有吸引力，讓人聽了昏昏欲睡，無法調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。（3）對于培訓(xùn)結(jié)果的考察不重視，對于培訓(xùn)結(jié)果的考核較輕，沒有將學(xué)習(xí)和考核分離，培訓(xùn)只是個過程，通過培訓(xùn)并沒有提高實際工作水平。

2）設(shè)備使用方法不當(dāng)。一是基層操作人員對于設(shè)備的使用方法不當(dāng)，對于必須要求掌握的“三懂四會”一知半解;二是只求效益不顧機器使用壽命，為了效益滿負荷超負荷事情時有發(fā)生。

3）設(shè)備后期保養(yǎng)維修不認真維修技改資金投入較小。為了節(jié)省成本很多，很多公司將公司檢修部整體外包，檢修隊伍技能水平參差不齊。對于設(shè)備檢修和技術(shù)改造投入資金較少，有的煤礦甚至還在使用早已淘汰的老舊設(shè)備，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。對于設(shè)備的檢修重視程度較低，普遍存在“小毛病不修，大毛病不會”的現(xiàn)象。

4）專業(yè)人才較少。眾所周知，作為一個工作量大危險系數(shù)低的高危行業(yè)，煤炭生產(chǎn)過程之中事故時有發(fā)生并且井下作業(yè)工作環(huán)境惡劣收入和其他行業(yè)未能有效拉開差距，因此不能有效的吸引外來專業(yè)人才，煤礦生產(chǎn)人手不足的情況時有發(fā)生。盡管針對這一種現(xiàn)象各單位都積極進行自我人才的培養(yǎng)但往往是杯水車薪，培養(yǎng)速度遠遠小于流失速度。

3 綜采設(shè)備的創(chuàng)新管理

3.1 加強機電設(shè)備管理的側(cè)重點

一是從礦山機電設(shè)備系統(tǒng)本身固有屬性來看，礦山機電系統(tǒng)是一種極其龐大復(fù)雜的系統(tǒng)。越復(fù)雜越龐大就越危險。

無論在何時何地我們都應(yīng)將安全生產(chǎn)當(dāng)作第一準(zhǔn)則，安全才是一切生產(chǎn)進行下去的前提，應(yīng)及時徹底的對能造成人身財產(chǎn)安全的隱患進行消除。二是從我們自身來看，我們應(yīng)該重視所有機電設(shè)備后期的維修保養(yǎng)，無論大小問題一定要一視同仁。嚴(yán)格按照操作法進行操作，禁止野蠻操作，確保設(shè)備的安全性和可靠性。

3.2 加大資金的投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，更新更快更安全的開采方法在不斷的提出與應(yīng)用，應(yīng)該及時對設(shè)備進行更新?lián)Q代，提升煤炭開采過程的安全性以及效益性。既保護人身安全又加快開采速度。

3.3 制定合理的工作計劃

制定合理的工作任務(wù)，避免因設(shè)備長時間的超負荷運行而造成的設(shè)備壽命的損害

3.4 加強合作伙伴的資質(zhì)審查

承包商可以圍繞三位一體的管理體系開展，標(biāo)準(zhǔn)和要求整齊劃一。統(tǒng)一職責(zé)，做好各自的分工，明確各個責(zé)任部門、單位體系以及承包商的管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，形成管理部門、業(yè)主單位、承包商“三位一體”的管控體系，認真落實承包商的管理責(zé)任。堅決杜絕“以包代管、包而不管”的現(xiàn)象。 更好的完善承包商準(zhǔn)入體系，嚴(yán)格把關(guān)。讓資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)更加精細化，考察承包商是否具有承擔(dān)項目的能力和等級、同時，有沒有具備相應(yīng)的高資質(zhì)人員以及完善的設(shè)施設(shè)備、有沒有完整的三位一體管理體系、過去是否有優(yōu)秀的管理成果等等可以作為承包商通行證的必要條件，在一定程度上，要對承包商進行核查、評估;從根本入手，確保承包商要對公司的HSE管理制度呈贊同看法，這樣才可以更好的實現(xiàn)自我管理。 管理的同時，要加強承包商的素質(zhì)教育，讓他們的知識得到提升，尤其是要注重安全意識，因為安全問題是企業(yè)的重中之重，如果安全意識得不到提高，企業(yè)就會面臨很大的安全風(fēng)險。因此HSE教育極其重要，不論是公司的新員工還是老員工，都應(yīng)具備一定的知識儲量，明白企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要領(lǐng)，施工過程中存在的安全隱患以及應(yīng)注意的規(guī)章制度，學(xué)會隨機應(yīng)變，掌握基本的應(yīng)急知識和急救方法，加強管理，讓安全以及質(zhì)量問題的危害降到最小。

1）施工前要做好預(yù)防工作，應(yīng)用好“七想七不干”的做法，讓承包商明確知道施工作業(yè)的內(nèi)容以及在什么環(huán)境下作業(yè);同時，了解施工的規(guī)定以及承擔(dān)的風(fēng)險，仔細的閱讀施工方案;接著就是要做好防護工作，加強安全管理措施，在確定號自身能力以及技能達標(biāo)的情況下方可進行作業(yè)。

2）加強作業(yè)過程的監(jiān)管。一方面定期對承包商施工現(xiàn)場安全措施落實情況、施工機具完好狀況進行監(jiān)督檢查;另一方面加強對承包商施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，明確承包商應(yīng)做到不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，沒有檢修記錄不交工。使施工作業(yè)真正實現(xiàn)安全受控、質(zhì)量受控

3.5 擴大對外人才的吸引力以及做好防止人才流失的應(yīng)對政策

對自我培養(yǎng)的人才加以有效管理，讓其發(fā)揮更大的作用，同時防止人才向外流失。增加對外人才的招收力度。也要及時考慮到自我培養(yǎng)的人員感受，盡量不要出現(xiàn)機會不平等的現(xiàn)象，否則容易后院起火。

4 結(jié)束語

新時期煤礦綜采機電設(shè)備雖然在煤礦行業(yè)起著很大的作用，但是它所帶來的一系列問題還是需要我們?nèi)藶槿ソ鉀Q的，由于時代的快速發(fā)展人們總是一味的追求經(jīng)濟效益，卻忽略了對設(shè)施設(shè)備的管理，從而大大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率;煤礦行業(yè)的發(fā)展不僅僅只是依靠人的思維，更多的操作還是需要機器去完成，把人的想法應(yīng)用到對設(shè)施設(shè)備的管理完善上，相信煤礦行業(yè)的飛速發(fā)展指日可待。

參考文獻

[1]李宗帥.新時期煤礦綜采機電設(shè)備的管理創(chuàng)新探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016，（10）：57，84.