人力資源管理成本控制辦法分析

趙婧

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，由此帶動的市場競爭越來越激勵，而作為企業(yè)發(fā)展獎懲制度執(zhí)行的人力資源管理部門就顯出其重要性。人力資源的成本控制就是其中一項工作，并且是一個系統(tǒng)的、繁瑣的過程。人力資源不僅可以促使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高自身的經(jīng)濟(jì)的效益。本文章不僅分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源中所存在的問題，并且同時的也提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：存在問題 ?方針對策

一、引言

當(dāng)前的形勢下，人力資源的成本控制是一種有效的途徑，但是，我國的人力資源仍存有一些問題，譬如：系統(tǒng)不夠規(guī)劃，在實施操控中不夠有序，更為嚴(yán)重的是存有浪費大量的人力資源。進(jìn)而，我們分析了有以下問題：

（一）低成本控制是人力資源工作的短板。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，在越來越競爭激烈的市場中，同時越來越多的人才也在市場中成為搶手的獵物，這就使得企業(yè)開始采取越來越多的低成本招聘人才，但同時企業(yè)的利潤相比較而言就會降低，但是我國在引進(jìn)人力資源這方面相比較而言可能會控制的比較晚，所以說有的企業(yè)在招聘人才的時候具有很大的局限性，并且降低人員的工資成為了控制人力的重要途徑，這樣適得其反，并造成的大量的員工離職。

（二）人力資源招聘方式方法有瑕疵。

很多的企業(yè)都希望能夠招到高學(xué)歷的人才，但是沒有顧及到人員的規(guī)劃和企業(yè)的有效規(guī)劃，所以在導(dǎo)致企業(yè)在招聘各高校人才的同時具有盲目性，譬如，如果把一些高學(xué)歷的人才員工分配到一部分崗位像前臺、車間，這就等同于浪費人才，并且也造成了企業(yè)的成本嚴(yán)重浪費，

人力資源是一個特殊的管理模式，企業(yè)缺乏用人觀念，直接的后果就是人才的浪費，員工發(fā)揮不出應(yīng)有的能力和潛力，就是企業(yè)在失血，就是資金的流逝。

（三）人力資源的使用成本在下滑

一個好的企業(yè)在做好人力資源人員控制的時候，首先是要控制和管理好最低成本控制，并且現(xiàn)在有一些企業(yè)因為降低的員工的工資和相關(guān)待遇導(dǎo)致了員工工作的積極性受挫。

二、有效的針對問題并提出策略

（一）利用企業(yè)文化降低人力資源成本

每個企業(yè)都有自己的特點，擁有各自的文化內(nèi)涵，這種特色能激發(fā)員工的工作熱情，擁有濃郁文化特色的企業(yè)往往可以讓員工在這個環(huán)境里陶冶自己的情操和培養(yǎng)道德修養(yǎng)，形成一種無形的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部合力，增加外部競爭力。因此企業(yè)運用好文化體系加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，對管理企業(yè)，提高員工工作效率有著特殊的意義。

（二）重視人的作用

一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊使在企業(yè)中處于人力資源管理成本控制的關(guān)鍵。人在一個企業(yè)中發(fā)揮著不可估量的作用，不僅僅可以增強(qiáng)員工對企業(yè)和管理者的認(rèn)同感，還可以多人合作建立優(yōu)秀的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。如果說員工在工作中找到了歸屬感，那么工作的積極性也會相對應(yīng)的提高，同時也提高了管理者做好人力資源這方面的工作。在一個單位中，人力資源的掌握權(quán)還是屬于高層領(lǐng)導(dǎo)決定著控制決策，中層的管理人員開展一些決策實施的工作，這就需要人力資源的管理成本的有效性得到提高，要想提高中層管理者的控制成本。所以我們應(yīng)出應(yīng)合理的實施方案，把權(quán)力劃分到各個部門，依靠團(tuán)隊的力量來進(jìn)行工作，不僅僅提高員工的自主學(xué)習(xí)性和團(tuán)結(jié)合作性，還能使員工具有成就感，是以后的工作更加充滿動力，這樣就會減少員工會辭職的可能性，從而既能提高公司的工作效率，又能促員工工作積極性。

（三）建立健全企業(yè)人力資源科學(xué)管理控制系統(tǒng)

企業(yè)如果要想建立健全控制保持系統(tǒng)的整體性，首先要對員工的招聘需求規(guī)范合理，一個優(yōu)秀的企業(yè)在招聘人才不能含有盲目性和隨意性，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的崗位的需求來進(jìn)行招聘員工，不僅僅要注重應(yīng)聘人員的思想道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng)，還要重視學(xué)歷、性格、工作經(jīng)驗等等之類的。綜合全面的去審查每一個應(yīng)聘人員，也是為減少以后再離職時造成的人力資源浪費損失。。

三、結(jié)束語

我國的人力資源部發(fā)展雖然相比較晚，因此我們要有危機(jī)意識，學(xué)會發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題以及盡快的解決問題。只有這樣，我們才會不斷進(jìn)步，我們也要找到適合我國國情的行業(yè)管理體制，努力的讓我國的人力資源這方面的達(dá)到與國際接軌，使我國的人力資源評估行業(yè)得到不斷地蓬勃發(fā)展并壯大起來。為了使企業(yè)更好的增加經(jīng)濟(jì)效益，并且還能夠節(jié)約一定的人力資源管理成本。所以企業(yè)應(yīng)針對每個問題進(jìn)行分析并且制定相應(yīng)的規(guī)定來進(jìn)行實施

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[1]陳旭強(qiáng).淺析我國房地產(chǎn)評估業(yè)和統(tǒng)一管理[J].中國資產(chǎn)評估，1998.3.