摘 要：隨著當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展以及國(guó)家的綜合實(shí)力不斷提升。在這一背景下，社會(huì)對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展看得極為重要，且應(yīng)用了優(yōu)質(zhì)的方法與先進(jìn)的理念對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善，旨在通過(guò)這一方法有效地提升人力資源管理的機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理的效能。經(jīng)濟(jì)師這一角色開(kāi)始被人注重，且在社會(huì)人力資源管理工作體系中發(fā)揮出了重要的作用。研究將針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理體系中的應(yīng)用價(jià)值以及應(yīng)用機(jī)制對(duì)其進(jìn)行探索與分析，并且結(jié)合相關(guān)問(wèn)題制訂符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;應(yīng)用機(jī)制;方法研究

一、 引言

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理工作的開(kāi)展是企業(yè)內(nèi)部管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定繁榮的有效舉措。在這一方法的應(yīng)用過(guò)程中，能夠有效地構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)管理和發(fā)展體系，且能夠有效地突出經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展中的作用。在當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)于人才的需求量在不斷增加，而如何有效的管理人才，如何正確地開(kāi)發(fā)和利用人才，是企業(yè)人力資源管理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)，也是挖掘與體現(xiàn)員工價(jià)值的必要方法。

二、 創(chuàng)新精神與綜合能力的建設(shè)

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，且經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析工作以及經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理工作。在這一背景下，經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作等做出有效的干預(yù)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的高層提供意見(jiàn)和思路，為后續(xù)的決策發(fā)展做出相應(yīng)的意見(jiàn)參考和評(píng)述。

例如：因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師的直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及人力資源管理的過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)高層的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)做出整體的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，并且要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策效應(yīng)。這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展有著至關(guān)重要的幫助與引導(dǎo)作用。所以，經(jīng)濟(jì)師在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理以及開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，需要應(yīng)用創(chuàng)新的方法對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)與研究，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人需要深入學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，提升個(gè)人的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及社會(huì)管理學(xué)的能力，以此更好地適應(yīng)不同環(huán)境下的人力資源管理工作，促進(jìn)新鮮事物和新鮮思維在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理工作以及人力資源管理工作中的有效應(yīng)用。通過(guò)該方法，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合能力發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的人力資源管理和整體建設(shè)。

三、 企業(yè)調(diào)整與發(fā)展方向的保障

在當(dāng)今社會(huì)的信息化發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展需要信息技術(shù)的有效支撐與保障，同時(shí)需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建起一個(gè)文明的、和諧的、透明的、科學(xué)的秩序管理辦法，且需要在這一過(guò)程中體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作開(kāi)展中的核心內(nèi)容。通過(guò)該方法的設(shè)計(jì)可以有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且能夠促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中做到有組織、有規(guī)劃的人力資源管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。

例如：經(jīng)濟(jì)師在對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的調(diào)整以及發(fā)展方向的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要結(jié)合人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展?fàn)顟B(tài)的分析，做出盈利水平的研究，探索客戶(hù)信息反饋的內(nèi)容，并且要將之整合為一個(gè)健全的評(píng)估體系，進(jìn)而為后續(xù)的企業(yè)建設(shè)設(shè)計(jì)一套符合自身實(shí)際情況的，具有個(gè)性化和特色化的管理與經(jīng)營(yíng)辦法。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師在創(chuàng)建了科學(xué)的管理系統(tǒng)后，還需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平的提升，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)資源和人才的合理分配。

四、 構(gòu)建人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制

經(jīng)濟(jì)師在結(jié)合企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中設(shè)計(jì)管理計(jì)劃和管理方案的時(shí)候，需要緊密結(jié)合以人為本的管理理念對(duì)其展開(kāi)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并且要突出與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，應(yīng)用全新的經(jīng)濟(jì)管理方法以及人力資源管理制度對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作做出深入的判斷與分析。通過(guò)該方法可以為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展以及員工的養(yǎng)成提供一個(gè)良好的參考依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的默契程度不斷提升，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感。

例如：管理企業(yè)員工，需要率先制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才管理規(guī)劃，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持良好的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化整體開(kāi)發(fā)觀念，并設(shè)計(jì)更加細(xì)致全面的操作規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位員工進(jìn)行細(xì)化分解，確保企業(yè)中的所有員工都能夠擁有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，將員工的主觀能動(dòng)性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)。只有在這一背景下，企業(yè)的人力資源管理機(jī)制才能得到長(zhǎng)效發(fā)展，且企業(yè)員工以及經(jīng)濟(jì)師的個(gè)人價(jià)值才會(huì)得到完整的體現(xiàn)。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，需要突顯員工內(nèi)在價(jià)值，將企業(yè)員工的創(chuàng)造力和工作熱情全面調(diào)動(dòng)出來(lái)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在制訂相關(guān)激勵(lì)制度的過(guò)程中還需要注重相關(guān)制度的實(shí)效性，針對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)約束和定量考核，始終堅(jiān)持民主、公正、客觀的基礎(chǔ)原則，并針對(duì)員工的考核能力與工作內(nèi)容進(jìn)行定期審查，將企業(yè)中普通員工、科技骨干以及管理人員之間的差距徹底拉開(kāi)，形成一種公平合理的激勵(lì)制度，將員工積極性全面帶動(dòng)起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李歆欣，江西省宜春市煙草公司宜豐分公司。