摘 要：城市化進程不斷加快，房屋建筑工程項目數量不斷增加，房屋建筑工程項目管理難度也在不斷提升，但是房屋建筑工程項目管理工作影響到房屋建筑工程質量和效益。因此，積極探究房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題，并且分析其原因，采取有針對性的措施進行改善和調整，顯得尤為必要。從這個角度出發(fā)，積極探究房屋建筑工程項目管理工作的重要性，總結和歸納了房屋建筑工程項目管理存在的問題，由此制訂房屋建筑工程項目管理對策，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程;項目管理;問題與對策

一、 房屋建筑工程項目管理工作的重要性

房屋建筑工程項目管理是房屋建筑工程推進過程中關鍵性環(huán)節(jié)，其直接影響到房屋建筑工程項目的施工質量，進而牽涉到房屋建筑工程性能的發(fā)揮和經濟效益的提升。作為貫穿于整個房屋建筑工程項目的工作，上道工序與下道工序之間相互聯(lián)系，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能低于下個環(huán)節(jié)造成負面影響，進而對于整個房屋建筑工程項目的性能發(fā)揮造成負面影響。由此可見，房屋建筑工程項目管理工作，應該作為房屋建筑工程項目推進的重中之重。

二、 房屋建筑工程項目管理工作存在的問題

（一）房屋建筑工程項目管理行為主體素質低

其一，房屋建筑工程項目管理人員學歷不高，并且專業(yè)也不夠強、扎實，很多時候都是憑借個人經驗去開展房屋建筑工程項目管理工作的;其二，房屋建筑工程項目管理理念不強，意識淡薄，職業(yè)道德意識較差，難以切實的依照各項規(guī)章制度去做好房屋建筑工程項目管理工作。

（二）房屋建筑工程管理的規(guī)章和制度不健全

房屋建筑工程管理規(guī)章和制度不健全，使得施工管理工作出現(xiàn)不規(guī)范，不標準的問題，進而影響到實際房屋建筑工程項目管理工作質量。比如部分房屋建筑企業(yè)關于房屋建筑工程管理的規(guī)范過于老化，沒有依照不同的建筑工程進行適當調整和改善，出現(xiàn)了制度與實際情況不吻合的情況;或者房屋建筑企業(yè)存在健全的管理規(guī)章制度，但是由于種種原因管理人員沒有嚴格執(zhí)行下去，規(guī)章制度的對應效能也未能發(fā)揮出來。

（三）房屋建筑工程管理的溝通機制難以順暢

房屋建筑工程管理工作牽涉面比較廣泛，很多時候都需要多個部門相互協(xié)調，這就需要在房屋建筑工程管理過程中，實現(xiàn)健全溝通機制的建立，顯得尤為必要。但是當前很多房屋建筑工程進行的過程中，部門與部門之間的權責不分，彼此之間的協(xié)調工作沒有做到位，比如交接工作沒有到位，都很有可能影響到房屋建筑工程管理工作的順利開展。部門與部門之間各自為政，合作意識淡薄，往往難以保證工序交接工作的有效性，由此影響到房屋建筑工程項目管理工作質量和效益。房屋建筑工程管理溝通不暢，很容易使得房屋建筑工程管理信息出現(xiàn)失真，由此影響到房屋建筑工程管理質量和效益。

三、 房屋建筑工程項目管理問題的解決對策

（一）培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理隊伍

其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項目管理理論優(yōu)勢，使得其介入到房屋建筑工程項目管理工作中去;其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會的效能，鼓勵有房屋建筑工程項目管理經驗的人參與進去，積極開展關于房屋建筑工程項目管理的座談會，鼓勵在職的房屋建筑工程項目管理人員參與進去，以實現(xiàn)自身房屋建筑工程項目管理理論素質的提升;其三，積極引入新生大學生進入到房屋建筑工程項目管理體系中去，為房屋建筑工程該項目管理補充新鮮血液，也改善和調整房屋建筑工程項目管理格局。

（二）建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

其一，形成更完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，可以針對具體房屋建筑工程的基本情況，實現(xiàn)具體房屋建筑工程管理方案的制訂，以此為房屋建筑工程管理工作的規(guī)范和標準;其二，明確房屋建筑工程管理權責，形成房屋建筑工程崗位責任制度，保證每一項工作都落實到部門，落實到個人，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，都可以及時的進行調整改善，或者實現(xiàn)問責到人;其三，實現(xiàn)房屋建筑工程管理工作與工作崗位績效考核和薪酬管理之間的融合，并且建立對應的考核機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人給予獎勵，由此營造良好的房屋建筑工程項目管理環(huán)境，激發(fā)各個崗位人員積極參與進去。

（三）促進房屋建筑工程管理溝通機制建立健全

其一，進一步房屋建筑工程管理工作權限和范圍，使得各個部門各個職位都能夠清晰地知道在房屋建筑工程管理過程中的工作內容，為建立健全房屋建筑工程管理溝通機制打下夯實的基礎;其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣傳，強調合作意識，共贏意識，鼓勵各部門各職位齊心協(xié)力參與到房屋建筑工程管理工作中去，為房屋建筑工程工作的開展打下思想意識基礎;其三，積極利用現(xiàn)代化的信息技術，在房屋建筑工程管理過程中，建立房屋建筑工程管理信息系統(tǒng)，形成明確的部門聯(lián)系機制，保證各項建筑工程管理信息能夠順利地實現(xiàn)流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理溝通機制。

四、 結語

綜上所述，房屋建筑工程該項目管理工作事關房屋建筑工程的經濟效益，事關房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展，事關社會經濟的持續(xù)發(fā)展。因此，我們應該高度重視對于當前房屋建筑工程管理問題的探討，積極采取對應的措施進行改善和調整，并積極在此基礎上實現(xiàn)房屋建筑工程項目管理對策的制訂和執(zhí)行，由此保證房屋建筑工程項目管理質量的不斷提升，使得房地產項目的經濟效益和社會效益能夠順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014（11）：96.

作者簡介：

康曉鵬，男，河北保定人，研究方向：建筑工程。