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      建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討②

      2019-12-15 00:46:37謝夢龍
      市場周刊·市場版 2019年51期
      關鍵詞:現(xiàn)場施工探討施工技術

      摘 要:建筑工程有著復雜性的特點,一項工程的完成集合了設計、施工、驗收等多個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)間都是有著直接聯(lián)系的,上游環(huán)節(jié)的施工質量也會影響著下游環(huán)節(jié)的施工質量,所以需要嚴格把控每個環(huán)節(jié)的施工活動,故管理必不可少。建筑工程的施工技術及現(xiàn)場施工管理是影響工程質量的兩個重要因素,施工技術決定建造質量,現(xiàn)場施工管理保障施工技術的有序開展。基于此,文章對建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討,以供相關從業(yè)人員參考。

      關鍵詞:建筑工程;施工技術;現(xiàn)場施工;管理;探討

      一、 引言

      在建筑項目工程中,不僅施工范圍大、涉及施工人員多,而且施工現(xiàn)場環(huán)境較復雜,且應用到的施工技術種類也多,只有加強施工現(xiàn)場的管理、提高施工現(xiàn)場的管理水平,才能有效保證項目施工質量和進度。但是在實際的項目建設過程中,依然存在很多管理不到位的現(xiàn)象,導致整個項目施工處于雜亂無章的狀態(tài),嚴重影響項目施工的有序開展。

      二、 我國房屋建筑工程施工技術與現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

      結合我國現(xiàn)階段的房屋建設工程情況來講,在施工技術以及對現(xiàn)場的管理上有著一定程度的不足,部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理以及施工技術不能夠完全滿足當前社會發(fā)展的要求。部分施工參與人員對于工程質量的重視程度相對較低,同時,技術方面的管理工作以及項目管理工作未引起相關人員的重視。除此之外,對于房屋建筑工程的相關技術信息以及檔案存在管理不完善的問題。

      三、 工程現(xiàn)場施工技術管理的作用

      進行有效科學的工程現(xiàn)場施工技術管理,在提高工程施工的建造效率,還能使員工獲取更多的施工技術經驗,提高員工的建設積極性。對于施工中產生的一些技術或其他問題能夠進行合理的預見,可采取一定的方式加以提前應對或解決,避免因技術問題而浪費耽擱時間。每項施工技術施工工序有序合理開展,利于提高工程建設的效率,保障工程質量,減少施工中的浪費現(xiàn)象,提高企業(yè)的經濟效益。

      四、 建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理

      (一)建筑工程主要的施工技術

      1. 工程排水技術

      在建筑工程的建設過程中,如何進行有效的排水極為關鍵。建筑工程排水可以分成兩類:地表排水和坡內排水,其中地表排水的整體適用性較強。在排水工作的實際開展中,首先在滑體外部設置好截水溝,這樣可以有效避免地表上的水流入到滑坡之中。而坡內排水基于自然溝谷進行排放,避免坡面形成積水侵蝕的現(xiàn)象。這兩種措施都能夠有效降低坡內的整體水位,使得滑坡所受到的水荷載明顯降低,大大增強了建筑工程的穩(wěn)定性。

      2. 地基施工技術

      對于任何建設項目來說,地基都是最為基礎的部分,同時也是保證項目質量的關鍵部分。一般來說,建筑工程施工過程中可能會遇到較為復雜的地質情況,所以在正式開展項目施工之前,必須全面、詳細地做好地質勘查工作,然后根據(jù)具體的勘查結果選擇最為合適的地基施工技術。比如,如果地質為軟土地基,那么必須選擇軟土地基施工技術。根據(jù)具體的勘查和采樣數(shù)據(jù)對軟土地基部分進行換填和加固工作,提高軟土地基的強度,為后續(xù)施工奠定堅實的基礎。

      (二)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

      1. 強化采購管理

      為有效強化房屋建筑現(xiàn)場施工安全管理,建筑單位要強化材料采購管理流程,減少材料與資金的浪費,用質優(yōu)價廉的施工材料提高房屋建筑的質量,實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。為此,施工企業(yè)采購人員應強化市場調研工作,熟悉材料的價格與實時變化,并與財務、設計單位等多個部門進行對接,綜合預算、材料計劃用量等因素設計資金預算與材料采購計劃,以此提高采購的準確性與科學性。設計采購計劃時要堅持前瞻性,使采購計劃能夠滿足如原材料上漲等突發(fā)狀況。同時,結合行業(yè)經驗、項目特點、崗位設置等因素設計符合該單位的采購監(jiān)督管理制度,明確采購的流程與各崗位職責,設立監(jiān)督崗位,使采購活動能夠在權責明確、權利相互制約以及相互監(jiān)督的氛圍下高效開展。為使管理監(jiān)督制度得到深度落實,還要將績效與監(jiān)管機制相結合,并確立項目經理、采購經理等領導負責制,形成領導自覺強化監(jiān)管、員工自覺遵守制度的工作氛圍。在一系列制度的保障下,采購部門要嚴格執(zhí)行招投標制度,嚴格挑選供應商,力求購入質優(yōu)價廉的材料與設備。

      2. 完善施工現(xiàn)場的管理制度

      對于建筑施工現(xiàn)場的管理來講,由于工程項目所涉及的內容相對較多,所以其管理工作相對較為復雜。施工現(xiàn)場的管理涉及多個部門,并且需要這些部門建立起有效的合作關系,從而有效地完善施工現(xiàn)場的管理制度。施工現(xiàn)場的管理在房屋建筑的施工階段占據(jù)極為重要的地位,只有做好該施工現(xiàn)場管理,才能夠有效保障工程項目的質量。

      五、 結語

      不斷對施工技術進行改革并不斷對現(xiàn)場施工的管理方式進行完善對于建筑工程的整個行業(yè)來說是十分有利的。建筑工程施工技術的進步,現(xiàn)場施工管理水平的提高,能夠在一定程度上促進建筑行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應當注意引進施工新技術,提升施工現(xiàn)場管理的水平,來保障工程項目的建設質量,促進企業(yè)自身的發(fā)展。

      作者簡介:

      謝夢龍,中國電建集團港航建設有限公司。

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