大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思維研究

陳小妹

摘要：我國信息技術處于飛速發(fā)展階段，目前我國已邁入大數(shù)據(jù)時代，各行業(yè)的發(fā)展都具有了新的思維，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理有了新的發(fā)展道路。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理可以大數(shù)據(jù)為依托，創(chuàng)新財務管理理念，實現(xiàn)新時代的發(fā)展，提升企業(yè)財務管理工作，使發(fā)企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，本文將以大數(shù)據(jù)為背景，提出企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維方式，強化企業(yè)財務管理工作有效性。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);財務管理;創(chuàng)新思維

企業(yè)財務管理模式的優(yōu)劣是企業(yè)是否能夠得到長效發(fā)展的關鍵，由此可看出財務管理的重要性。在大數(shù)據(jù)時代想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)管理，必然要將大數(shù)據(jù)技術融入企業(yè)財務管理過程中去，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，以科學的財務管理方式不斷推動企業(yè)的發(fā)展進步，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、企業(yè)財務管理受大數(shù)據(jù)影響

（一）處理企業(yè)財務方式的變化

在企業(yè)財務管理過程中應用大數(shù)據(jù)技術能夠擴大財務處理工作范圍。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作中，財務部門只需對財務數(shù)據(jù)進行處理，但是在財務管理中加入大數(shù)據(jù)，財務工作人員便能夠收集企業(yè)所有信息數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)進行綜合分析。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理工作重點是企業(yè)發(fā)展過程中的全部數(shù)據(jù)，而并非傳統(tǒng)財務管理中的單一化財務數(shù)據(jù)。財務管理人員需要學會分析企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的風險。在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理中融入大數(shù)據(jù)技術，通過大數(shù)據(jù)技術強化信息獲取的全面性與及時性，及時發(fā)現(xiàn)風險，制定風險預防策略。

（二）財務管理工作方法的變化

財務管理工作方式也在隨著大數(shù)據(jù)技術的融入得到了改進。傳統(tǒng)財務管理工作依靠計算機技術與財務人員的結合來進行日常財務管理，這種方式雖然在初始階段給財務管理工作帶來了較大的便捷，但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，市場經(jīng)濟的變化愈發(fā)快速，該種工作模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代化發(fā)展，且極為耗時耗力，還容易出現(xiàn)較多的人工錯誤，降低了企業(yè)財務管理的質量和時效性。大數(shù)據(jù)時代完全自動化的財務管理方式則改善了這一弊端，讓企業(yè)財務管理工作的人為失誤大幅度降低，提升了財務管理數(shù)據(jù)的時效性，讓財務管理工作人員的工作效率得到了全面的提升。

（三）對財務人員能力要求的變化

社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓企業(yè)愈發(fā)重視企業(yè)日常財務管理工作，但是由于傳統(tǒng)財務管理工作數(shù)據(jù)缺乏時效性，直到大數(shù)據(jù)技術進入企業(yè)財務管理才初步的在企業(yè)發(fā)展過程中展現(xiàn)財務管理的能力。但是現(xiàn)在處于初始發(fā)展階段，想要完全的利用大數(shù)據(jù)，還需要培養(yǎng)一批專業(yè)的優(yōu)秀財務管理人才?，F(xiàn)如今該方面的人才缺失，是大數(shù)據(jù)技術難以完全融入現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的最大問題。因此，在應用過程中，企業(yè)必須要有意識的培養(yǎng)該方面的財務人員，強化財會人員對計算機技術、統(tǒng)計學技術的應用和學習，不斷鍛煉財會人員在進行財務數(shù)據(jù)分析過程中的能力，讓財會人員能夠在實際管理工作中利用全面系統(tǒng)的管理思維創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作，同時還要不斷的向外開放招聘更多優(yōu)秀人才。

二、大數(shù)據(jù)對財務管理的創(chuàng)新思維

（一）預備工作的實施

財務管理創(chuàng)新首先要做好準備階段的工作，為了讓企業(yè)員工能夠更加配合，領導應當召集員工一同對決策進行商討，做出符合大家都認同的最終決策，然后再對管理創(chuàng)新所需成本加以測算和確定。成本對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展極為重要，因此成本確定要全方位考慮，確保最終成本合理性。成本合理性是財務管理工作的重點，是確保資金不會超支的關鍵。成本計算過程中，需對軟件的管理和運行、系統(tǒng)的維護以及員工的工資等支出進行計算。在預備階段，與財務有直接或間接聯(lián)系的部門都需要接受培訓，強化企業(yè)內部的財務管理意識，創(chuàng)新財務管理首先改變工作人員對財務管理的認知，轉變工作意識。企業(yè)招聘需要以企業(yè)具體業(yè)務需求為主，按需分配，按比例分配，并找出一部分對會計信息分析、加工、處理較為熟悉的會計工作人員。這批會計工作人員不僅要能做好財務會計工作，還要了解企業(yè)信息建設崗位的工作內容，以此來實現(xiàn)財務會計信息與各部門數(shù)據(jù)無縫對接，不斷的為企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作后期的順利進行打下堅實的人才基礎。企業(yè)領導人員需要根據(jù)目前財務管理現(xiàn)狀，對企業(yè)進行規(guī)劃，并制定出企業(yè)后續(xù)發(fā)展計劃。因為企業(yè)財務管理創(chuàng)新無法與其他創(chuàng)新一般，短時間內就獲得良好的效果，所以制定財務管理創(chuàng)新后的發(fā)展計劃，是能夠讓財務管理工作后續(xù)順利進行的關鍵。

（二）建立完善的財務管理監(jiān)督體系

企業(yè)財務管理工作中的核心工作內容是財務管理監(jiān)督，財務管理監(jiān)督工作主要是對企業(yè)各項財務活動進行有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行過程中可能會出現(xiàn)的風險，并及時制定相關的風險防控措施，提前對風險進行預警，降低企業(yè)的開發(fā)風險。財務管理監(jiān)督對于財務管理工作的重要性是其他工作所無法代替的，在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)更需要在財務管理工作中建立財務管理監(jiān)督體系，優(yōu)化眾多的財務管理數(shù)據(jù)，并從海量的數(shù)據(jù)中找到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，控制企業(yè)風險的相關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化目標。財務管理監(jiān)督體系的建立還能夠強化財務管理人員工作積極性，讓財務管理工作的效率得到較為顯著的提升。比如：將企業(yè)內部人員信息、薪酬標準、規(guī)章制度、考勤、休假、重大事項審批等信息進行有效收集并錄入信息數(shù)據(jù)庫，以信息技術和大數(shù)據(jù)技術為支撐逐步實現(xiàn)該數(shù)據(jù)庫與財務管理、預決算、收益系統(tǒng)等相互關聯(lián)，便于財務人員對根據(jù)數(shù)據(jù)來源不同收集到的數(shù)據(jù)做分門別類的研究分析，實現(xiàn)對企業(yè)財務、經(jīng)營、決策、管理、人員、物資等方面進行及時有效的監(jiān)管，既能防控風險，也可為后期決策制定指明方向、提供依據(jù)。

（三）增強財務管理意識

財務管理體系的建立、實施、維護，還有最重要的一點，就是企業(yè)財務管理工作意識。企業(yè)財務管理工作意識并非只是要財會人員具備，企業(yè)中的領導人員和企業(yè)內部所有部門也需要具有財務管理意識，才能做好企業(yè)發(fā)展決策，讓財務管理部門能夠與企業(yè)內部所有部門進行良好的合作，完成企業(yè)財務管理工作。企業(yè)全員都要有財務管理意識的目的在于，讓企業(yè)全部人員都有承擔風險的責任，避免在出現(xiàn)財務問題時出現(xiàn)互相推托，無法找到問題發(fā)生的根源。企業(yè)內部有效合作，不僅能夠加強企業(yè)財務管理有效性，還能讓企業(yè)各部門之間進行有效的相互監(jiān)督，如此便能不斷的促進企業(yè)的良好發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)技術額應用在企業(yè)財務管理中能夠發(fā)揮更好的作用，幫助完善企業(yè)財務管理制度，在建立財務管理體系中不斷做出創(chuàng)新貢獻。

（四）制定有效的激勵制度

激勵制度對于企業(yè)發(fā)展來說極其重要，有激勵才能有進步，有發(fā)展，還可激發(fā)員工工作積極性及主動創(chuàng)造性，讓企業(yè)財務管理能夠更好的在企業(yè)發(fā)展中做出有效貢獻。為了讓大數(shù)據(jù)技術更好的融入企業(yè)財務管理工作中，必須要確保企業(yè)內部激勵制度的有效性和落實性，若無落實自然無法激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。激勵制度需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷變化和完善，將激勵制度與績效考核之間進行有效的聯(lián)系，激發(fā)企業(yè)內部全體員工的競爭意識，充分的挖掘企業(yè)員工的內在工作潛力，讓財務管理工作能夠得到更加全面的完善和實施。

三、結語

現(xiàn)代我國進入大數(shù)據(jù)時代，在該種背景下發(fā)展，必然要不斷的進行創(chuàng)新，作為企業(yè)發(fā)展重中之重的財務管理工作，必須要適當?shù)娜谌氪髷?shù)據(jù)技術，站在企業(yè)發(fā)展的角度進行有效的財務數(shù)據(jù)管理分析，對企業(yè)發(fā)展進行宏觀數(shù)據(jù)調控，為企業(yè)管理人員的決策提供更加有效的信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息的傳遞共享性極強，但是也存在一定的安全隱患，財務管理人員必須要時刻保持創(chuàng)新思維，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，讓企業(yè)財務管理能夠在大數(shù)據(jù)時代中成為推進企業(yè)發(fā)展的重要助力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時代戰(zhàn)略目標。

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