中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

李菲菲

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)也如雨后春筍般崛起，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，也開(kāi)始出現(xiàn)許多的經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題屬于中小型企業(yè)比較突出的問(wèn)題，如果解決和處理不好，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而造成企業(yè)發(fā)展困難。深入分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理方面遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出一些問(wèn)題解決方案，是很有必要的，可以有效推動(dòng)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;現(xiàn)狀;措施

中國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，我們實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，能夠給予各種各樣的經(jīng)濟(jì)主體以支持，這樣的大背景下，中小型企業(yè)具有了良好的發(fā)展土壤[1]。再加上，中國(guó)正處在大國(guó)崛起的上坡路，我們?cè)趪?guó)際社會(huì)當(dāng)中，有了更多的話語(yǔ)權(quán)，有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也給中小型企業(yè)的發(fā)展提供了很多的機(jī)會(huì)。但國(guó)內(nèi)很多的這類(lèi)型企業(yè)不能眼圈跟得上潮流，管理模式也較為落后，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，這種問(wèn)題對(duì)中小型企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)講是致命的，因此，我們迫切的需要對(duì)中小型企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，從而找出病因，對(duì)癥下藥。這對(duì)于企業(yè)有著重大的意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

（一）提供決策上的依據(jù)

企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠?qū)ιa(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資金往來(lái)產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集，在收集之后進(jìn)行整理與分析，通過(guò)資金的流動(dòng)，決策者能夠?qū)具@一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)大致的了解，從宏觀上對(duì)本公司的下一步發(fā)展作出部署[2]。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確程度，對(duì)于一個(gè)公司的重要性是不言而喻的。通過(guò)這些信息，決策者以及各部門(mén)的負(fù)責(zé)人能夠預(yù)測(cè)出在下一階段的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，本部門(mén)需要的資金，以及根據(jù)資金狀況來(lái)制定發(fā)展計(jì)劃，能夠減少?zèng)Q策的隨意性與不科學(xué)性。為企業(yè)的發(fā)展停工了一個(gè)良好的基石。

（二）防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以及會(huì)計(jì)相關(guān)人員對(duì)信息的處理與加工，分析與整理，企業(yè)能夠?qū)镜臓顩r有一個(gè)全面而細(xì)致的了解，從而也能夠根據(jù)現(xiàn)有的狀況，對(duì)企業(yè)即將面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)估與判斷，這樣就避免了公司在出現(xiàn)問(wèn)題之后再進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢，能夠大大的減少損失。我們能夠根據(jù)即將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有一些準(zhǔn)備，尤其是近幾年大多數(shù)的中小型企業(yè)為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，公司內(nèi)的應(yīng)收賬款也越來(lái)越多，甚至出現(xiàn)了賬款不能按時(shí)收回的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響下一步的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行很好的分析，能夠提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）缺少完善的監(jiān)管體系

當(dāng)前大多數(shù)的中小型企業(yè)，在管理的很多方面具有隨意性，沒(méi)有引入科學(xué)的理念與機(jī)制，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，對(duì)于一個(gè)企業(yè)具有格外重要的意義。很多企業(yè)，由于決策者的眼界問(wèn)題以及實(shí)力的限制，對(duì)于這一方面狀況的改變是心有余而力不足的。導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理也是有所欠缺的，有些公司的監(jiān)督不能有效進(jìn)行，甚至有些公司，沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督管理體制，依賴于會(huì)計(jì)從業(yè)者的自覺(jué)，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的行為。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱

中小型企業(yè)與大型的集團(tuán)企業(yè)相比較，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，抵御的能力更弱一些，這就要求中小型企業(yè)要具有更加強(qiáng)力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但結(jié)果卻恰恰相反，中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加的薄弱。很多的中小型企業(yè)，只看到眼前的蠅頭小利，只追求短期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，沒(méi)有意識(shí)到，如果財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有良好的防范機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這種打擊是致命的。因此，中小型企業(yè)應(yīng)該發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也關(guān)注財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，將這種風(fēng)險(xiǎn)引入本公司的財(cái)務(wù)管理體系，防患于未然。改變過(guò)去的狀況，不僅僅能夠意識(shí)到已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)有一定的察覺(jué)，并進(jìn)行卓有成效的防范，為企業(yè)的發(fā)展壯大更好的保駕護(hù)航。

（三）預(yù)算管理機(jī)制有問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)與大型的企業(yè)相比，在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的差異。尤其是當(dāng)前我國(guó)實(shí)行全面預(yù)算的財(cái)政制度，但很多中小企業(yè)卻沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。導(dǎo)致在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中存在很多問(wèn)題，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)支出方面[4]。而且，很多的中小企業(yè)任用的財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)以及基礎(chǔ)的管理知識(shí)，這就導(dǎo)致該企業(yè)在財(cái)務(wù)支出預(yù)算這一管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，這樣不僅極大地增加了我國(guó)全面推行預(yù)算管理的難度，而且也導(dǎo)致該企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏足夠的約束力，阻礙了該企業(yè)真正落實(shí)執(zhí)行預(yù)算約束和效率的要求，最終還會(huì)引起該企業(yè)的預(yù)算和決算出現(xiàn)較大的差異，影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

近幾年，在中小型企業(yè)當(dāng)中，越來(lái)越多的企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不能夠很好的發(fā)展，很多財(cái)務(wù)上的嚴(yán)重問(wèn)題，根源都來(lái)自管理，因此管理的水平是相當(dāng)重要的。當(dāng)前，中小型企業(yè)最重要的就是要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。當(dāng)然，由于中小型企業(yè)的實(shí)力有限，在建立的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該秉持著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的理念，不求最科學(xué)與最完善，但一定要與本公司的實(shí)際狀況相符合。再加上，中小型企業(yè)有很多瑣碎而細(xì)小的業(yè)務(wù)往來(lái)，導(dǎo)致每到季度末期，相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)異常忙碌，而平時(shí)又太過(guò)閑散。因此，應(yīng)該改變這種決算周期，采用月結(jié)或者是周結(jié)的方式，在日常的工作當(dāng)中，有序的處理好會(huì)計(jì)信息。防止出現(xiàn)所有相關(guān)工作堆積到一起的狀況，使得會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度下降。

（二）建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小型企業(yè)，在建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系之后，還應(yīng)該引入科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估制度，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)中小型企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一個(gè)良好的動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，再出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)找到根源，并快速處理。當(dāng)然，還沒(méi)有出現(xiàn)的即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這個(gè)機(jī)制，也應(yīng)該及時(shí)看到，防患于未然。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將損失也降到最低，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落的情況。

（三）建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

除了上述兩點(diǎn)，對(duì)中小企業(yè)而言，還必須加強(qiáng)其在財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理工作，即建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，健全企業(yè)的內(nèi)審工作。對(duì)任何的企業(yè)來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，這也是確保該企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定可持續(xù)經(jīng)營(yíng)重要的因素[5]。在前文也指出，在當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中，很多的內(nèi)審工作都處在形式上，因此，中小企業(yè)必須重視內(nèi)審制度，建立健全的內(nèi)審監(jiān)督管理機(jī)制，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而提升該企業(yè)內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)論

總之，中國(guó)由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大好，人們觀念的改變，以及對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)與扶持政策，有了越來(lái)越多的中小型企業(yè)，而這些企業(yè)，要想不在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中被淘汰掉，就必須具備穩(wěn)定的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展中的一些問(wèn)題，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的解決措施進(jìn)行了深入探索，嘗試?yán)酶鞣N有效策略幫助中小企業(yè)逐步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，降低會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展，使其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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