淺析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

秦凌珂

摘要：一九九〇年代后，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)進(jìn)行高速發(fā)展期，建筑行業(yè)蒸蒸日上，欣欣向榮，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)也面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要建筑施工企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)、升級(jí)、完善內(nèi)部管理，而在財(cái)務(wù)管理中引入并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，便不失為一種行之有效的方法。在建筑施工企業(yè)中大力推廣并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅有助于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，而且有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的潛在機(jī)會(huì)。本文將探討管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;策略

在1952年，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)兩大分支。兩者的工作職能各不相同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)中的資金流動(dòng)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行核算，并及時(shí)向經(jīng)理層反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;而管理會(huì)計(jì)則注重企業(yè)內(nèi)部管理。

1999年，我國(guó)取消福利分房制度，建筑行業(yè)從此進(jìn)入高速發(fā)展的“黃金時(shí)代”。但建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平明顯沒(méi)有跟上發(fā)展的腳步，會(huì)計(jì)工作仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（即傳統(tǒng)會(huì)計(jì)）模式上，亟待引入并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

一、如何在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，指的是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平行，著重為企業(yè)進(jìn)行決策優(yōu)化，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，著重提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的會(huì)計(jì)分支。

近二十年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展可謂突飛猛進(jìn);據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年，建筑施工企業(yè)總數(shù)超過(guò)8.3萬(wàn)家，從業(yè)人員超過(guò)5185萬(wàn)，建筑業(yè)總產(chǎn)值突破23萬(wàn)億元，超過(guò)當(dāng)年GDP的四分之一。但建筑施工企業(yè)普遍存在著內(nèi)部管理不完善、內(nèi)部管理不到位的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理上，更存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)等等問(wèn)題，以致浪費(fèi)嚴(yán)重，偷稅漏稅成風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理混亂，“三超”成為建筑界的普遍現(xiàn)象。

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，通過(guò)定量分析法（包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法與因果預(yù)測(cè)分析法）與定性分析法，可以為施工企業(yè)預(yù)測(cè)建筑工程項(xiàng)目的盈利前景、投資成本以及實(shí)際資金消耗量，不僅保證施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常的盈利，而且可以為建設(shè)單位主動(dòng)降低工程造價(jià);在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，通過(guò)靜態(tài)投資回收期法、投資平均報(bào)酬率法與凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)含報(bào)酬率法，可以為施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的長(zhǎng)期投資決策，避免施工企業(yè)盲目投資;在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)行全面預(yù)算管理，整合企業(yè)的全部資金、信息、物質(zhì)、人力等資源進(jìn)行一體化控制，并輔以績(jī)效管理，有助于施工企業(yè)加強(qiáng)資金規(guī)劃、提高內(nèi)部控制，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義

（一）增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實(shí)力

管理會(huì)計(jì)淡化、弱化記賬、算賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，但掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核。——當(dāng)前，建筑施工企業(yè)習(xí)慣于粗放式管理，不擅長(zhǎng)管控經(jīng)營(yíng)成本，而施工人員則以初中及初中以下學(xué)歷的農(nóng)民工為主，不僅難以保證施工質(zhì)量，而且常常在施工中偷懶?！獞?yīng)用管理會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)與中長(zhǎng)期規(guī)劃管控企業(yè)的一切資源并實(shí)施嚴(yán)格績(jī)效考核，可以為施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，最大程度的減少在企業(yè)在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的浪費(fèi)，同時(shí)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，引導(dǎo)他們主動(dòng)提高施工質(zhì)量。

（二）為企業(yè)開拓視野、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的另一大弊病是目光狹窄，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光，而熱衷于進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)，打價(jià)格戰(zhàn)，最后擠垮同行，累垮自己?！┕て髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用SWOT分析法，研究本企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、整體實(shí)力、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)所在，技術(shù)水平、人員專業(yè)素質(zhì)，并全面分析建筑市場(chǎng)的整體狀況、發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)知己知彼，繼而幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并捕捉屬于自己的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這也是管理會(huì)計(jì)主要的意義所在。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

當(dāng)前，施工企業(yè)普遍缺乏學(xué)習(xí)力，許多企業(yè)不知道什么是“管理會(huì)計(jì)”，更談不上重視管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的理念與企業(yè)的發(fā)展也缺乏有機(jī)結(jié)合;加之長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)實(shí)行封閉式管理，偏重于工程管理，忽視搜集信息與內(nèi)部控制，因而難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用;此外，當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員普遍缺乏綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)，不知如何搜集、分析、整理對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息，也制約了管理會(huì)計(jì)的開展。

這就需要拿出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略：

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)師現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況，主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)的真正功能發(fā)揮出來(lái)。想要加強(qiáng)公司員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，我們首先需要塑造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化，一個(gè)良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)基礎(chǔ)，能夠給員工帶來(lái)巨大的精神鼓勵(lì)。尤其對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，因此，各個(gè)建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，然后根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)塑造企業(yè)文化，并且在不斷的宣傳過(guò)程中，逐漸向員工傳達(dá)管理會(huì)計(jì)的重要性。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，要求每位會(huì)計(jì)工作人員掌握最基本的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，這樣才能夠貼合我國(guó)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展，促進(jìn)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體制

由于每個(gè)行業(yè)之間和企業(yè)之間存在著一定的差異，企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，把管理會(huì)計(jì)的理念與我國(guó)建筑業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成具有中國(guó)特色的建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，制定符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展特征和規(guī)律的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，并為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。在完善管理會(huì)計(jì)體制的過(guò)程中，我們不能夠完全依照國(guó)家目前倡導(dǎo)的管理體系來(lái)執(zhí)行，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)行狀況以及目前缺乏的方面進(jìn)行針對(duì)性的研究，然后制定出更加適合于建筑施工企業(yè)的管理體制，進(jìn)而來(lái)控制建筑施工企業(yè)的成本。在管理會(huì)計(jì)體制中，我們需要嚴(yán)格控制資金費(fèi)用，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目之前，需要預(yù)先估算需要的資金，然后進(jìn)行審批，確定費(fèi)用的支出無(wú)任何問(wèn)題后，才能夠執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，盡可能綜合平衡每一個(gè)項(xiàng)目。不僅如此，在完善管理會(huì)計(jì)體制時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)的主體是人，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與技能。同時(shí)，還需建立完備的績(jī)效考評(píng)制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)的人員的積極性，推動(dòng)他們主動(dòng)做好管理會(huì)計(jì)。不僅如此，在提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，我們還需要不斷的吸納更多的優(yōu)秀人才，并且在建筑施工企業(yè)管理層中需要加入更多的年輕人，這樣才能夠確保企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。據(jù)社會(huì)調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)許多企業(yè)出現(xiàn)了管理人員老齡化的問(wèn)題，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是由于我國(guó)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作起步比較晚，還處于摸索的階段，因此我們需要讓更多有能力的年輕人加入其中，引入更多先進(jìn)的管理理念，能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑施工企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)非常科學(xué)、合理的管理手段，能夠讓建筑施工企業(yè)充分的發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)管理為核心實(shí)施全面管理，必定可以提升施工企業(yè)管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展，也讓我國(guó)城市化和工業(yè)化的建設(shè)進(jìn)程不斷提升，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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