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      建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及完善對(duì)策

      2019-12-16 02:59:31陳麗娜
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年33期
      關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)問(wèn)題及對(duì)策成本管理

      陳麗娜

      摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)建筑施工項(xiàng)目正在不斷增加,建筑施工行業(yè)也隨之飛速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力也不斷加大,提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本成為建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一。但當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本核算與管理意識(shí)淡薄,管理手段落后等,制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,本文探析了成本核算與管理對(duì)建筑施工企業(yè)的意義及常見(jiàn)問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的完善對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);成本核算;成本管理;問(wèn)題及對(duì)策

      一、加強(qiáng)成本核算與管理的意義

      成本核算是建筑施工企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配,以獲取企業(yè)總成本支出及各部門(mén)成本費(fèi)用。成本核算是建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理活動(dòng)的重要組成。

      相較于其他行業(yè)而言,我國(guó)建筑施工行業(yè)的起步較晚,建筑施工企業(yè)的成本核算與管理等處于探索階段,且建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,多數(shù)建筑施工企業(yè)為開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),致力于建筑施工質(zhì)量的提升,忽視成本管理與核算工作,致使其成本費(fèi)用居高不下。在這一背景下,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理,通過(guò)整理歸集各項(xiàng)目的生產(chǎn)成本,并通過(guò)核算控制成本支出,編制建筑施工企業(yè)下一年度或季度的成本預(yù)算,為建筑施工企業(yè)管理層作出有效的決策提供支持。同時(shí)加強(qiáng)成本核算與管理,有利于建筑施工企業(yè)明確行業(yè)環(huán)境的變化,通過(guò)一系列調(diào)整措施,控制建筑施工企業(yè)原材料成本,降低生產(chǎn)成本,提高建筑施工企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      二、建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

      (一)錯(cuò)誤的成本管理理念

      隨著建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展,相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大,為實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,多數(shù)建筑施工企業(yè)管理層強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的提升,同時(shí)不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,以提高經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際施工中,多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理層僅強(qiáng)調(diào)施工材料成本及工期費(fèi)用支出的節(jié)省,忽視成本預(yù)算工作的有效落實(shí),施工方案、勞務(wù)費(fèi)用、建材質(zhì)量、設(shè)備租賃、款項(xiàng)支付等環(huán)節(jié)的成本核算與管理力度薄弱,錯(cuò)誤的成本管理理念,致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未得到有效提升,制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)成本監(jiān)管機(jī)制缺失

      我國(guó)建筑施工行業(yè)的起步較晚,相應(yīng)的成本管理體系與制度建設(shè)尚不完善,主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)成本管控制度流于形式,各部門(mén)及崗位的權(quán)責(zé)劃分不明確,且未依據(jù)成本預(yù)算實(shí)施預(yù)算管理,實(shí)際成本支出與預(yù)算數(shù)據(jù)差異較大。同時(shí)建筑施工企業(yè)未制定有效的成本監(jiān)管機(jī)制,且未將各項(xiàng)目的成本管理納入績(jī)效考核體系中,成監(jiān)管力度薄弱,無(wú)法對(duì)各項(xiàng)目的高支出行為進(jìn)行有效監(jiān)督與遏制[1]。

      例如,HX建設(shè)工程公司在實(shí)施成本管理時(shí),由于缺乏完善的成本管理機(jī)制、績(jī)效考核體系及監(jiān)管制度等,導(dǎo)致承包項(xiàng)目多處于虧損狀態(tài)。具體表現(xiàn)為:項(xiàng)目施工環(huán)節(jié),各部門(mén)的成本指標(biāo)及管理職責(zé)劃分不明確,部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至未制定成本控制計(jì)劃,針對(duì)項(xiàng)目資金及資源缺乏現(xiàn)象,由于各部門(mén)的溝通不順暢,負(fù)責(zé)人無(wú)法全面獲知各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用及資源利用情況,只能大量投入資金,確保在工期內(nèi)完成施工任務(wù),這導(dǎo)致項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重,項(xiàng)目成本支出居高不下。

      (三)成本核算信息失真

      成本核算作為成本管理的重要部分,在一定程度上能為建筑施工企業(yè)成本管理及戰(zhàn)略決策提供充實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,但當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本核算水平低下,核算內(nèi)容及范疇等缺乏全面性,多數(shù)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的成本核算由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行,并將成本核算與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合,致使項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)未得到有效分析,造成項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)失真。同時(shí)成本核算中工作人員忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、合同內(nèi)容變更及物料價(jià)格等環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的登記與核算,未綜合考慮行業(yè)環(huán)境、天氣等因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響,加大了建筑施工企業(yè)成本管控風(fēng)險(xiǎn)。

      (四)成本核算管理落后

      近年來(lái),人們對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求不斷提高,建筑設(shè)計(jì)要求逐漸多樣化,且項(xiàng)目施工的材料成本、人員勞務(wù)成本及技術(shù)成本不斷提高,使得施工項(xiàng)目的成本攤銷(xiāo)問(wèn)題愈發(fā)突出,而成本分?jǐn)偨Y(jié)果也直接影響著項(xiàng)目的成本核算成果。當(dāng)前建筑施工企業(yè)主要依據(jù)項(xiàng)目各部門(mén)各階段的成本費(fèi)用總和進(jìn)行成本核算,即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向上級(jí)匯報(bào)各部門(mén)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù),并通過(guò)匯總獲取成本核算信息,在這一環(huán)節(jié)中,負(fù)責(zé)人未對(duì)部門(mén)存在的共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅率惯\(yùn)營(yíng)成本與實(shí)際情況不符合,落后的成本核算管理會(huì)在一定程度上制約建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      三、建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的完善對(duì)策

      (一)樹(shù)立成本管理理念,提高員工思想認(rèn)知

      在新形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就要全面認(rèn)識(shí)成本管理理念、職責(zé)及管理方法等,樹(shù)立成本管理理念,構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系,如建立財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、成本部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)等,并明確各部門(mén)權(quán)責(zé),加強(qiáng)各部門(mén)的制衡與協(xié)作,將成本管理納入項(xiàng)目績(jī)效考核體系中,依據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定項(xiàng)目成本考核指標(biāo),加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目的成本管控[2],并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目合同中人工成本、建材成本及設(shè)備租賃成本等的核算,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高施工效益,落實(shí)成本核算與管理工作。同時(shí)管理層還需在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理理念的宣傳,將建筑施工企業(yè)文化與成本管理知識(shí)相融合,在員工崗前培訓(xùn)中融入成本管理知識(shí),提高各部門(mén)員工對(duì)成本管理的認(rèn)知,促使其自主參與到建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理活動(dòng)中。

      (二)優(yōu)化成本核算體系,提升成本核算水平

      系統(tǒng)的成本核算體系在一定程度上能夠提升企業(yè)成本核算水平,在新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本核算與管理,就要建立健全的成本核算體系,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中,建筑施工企業(yè)需要建立成本核算部門(mén),并且下設(shè)各部門(mén)成本核算小組、固定資產(chǎn)核算小組等,并加強(qiáng)成本核算部門(mén)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算等關(guān)鍵職能部門(mén)的溝通,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)成本信息的共享。同時(shí),建筑施工企業(yè)還需制定完備的成本核算管理機(jī)制,如固定資產(chǎn)核算制度、業(yè)務(wù)部門(mén)成本核算操作規(guī)范等,通過(guò)系統(tǒng)完善的制度來(lái)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)間的成本控制。此外,建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本核算與管理時(shí),要依據(jù)項(xiàng)目工期要求、施工特點(diǎn)等制定獨(dú)特的項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)方案,合理控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本及工期開(kāi)支,并規(guī)范工程施工成本核算指標(biāo),包括施工工期、勞務(wù)成本、技術(shù)水平、建材使用標(biāo)準(zhǔn)等。制定全面的成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),及時(shí)登記各項(xiàng)目類(lèi)型及工期進(jìn)程,確保后期工作人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的成本核算。項(xiàng)目成本核算工作中,核算人員需對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本核算與生產(chǎn)效益的有效融合,降低項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

      (三)強(qiáng)化內(nèi)控管理系統(tǒng),加大監(jiān)督管理力度

      有效的內(nèi)控管理體系能提高建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理水平,針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制,構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng),聘請(qǐng)具有施工經(jīng)驗(yàn)、成本管理及內(nèi)部控制人員擔(dān)任監(jiān)管人員,尤其對(duì)建材、設(shè)備等資產(chǎn)的采購(gòu)、勞務(wù)成本支出等成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,確保建筑施工企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí),建筑施工企業(yè)還需制定成本績(jī)效管理制度,將成本管理納入績(jī)效考核中,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督力度。

      (四)構(gòu)建成本信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控

      在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下,建筑施工企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建成本信息系統(tǒng),促使企業(yè)成本管理人員利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目材料、人員等成本支出的動(dòng)態(tài)監(jiān)督,并加強(qiáng)成本管理與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的實(shí)時(shí)對(duì)接,利用各項(xiàng)目的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)自動(dòng)生成項(xiàng)目成本憑證與出納賬,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)成本信息的實(shí)時(shí)共享。例如,施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員利用進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)錄入建材數(shù)據(jù)信息,利用監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督施工進(jìn)度、材料領(lǐng)用情況等,并據(jù)此詳細(xì)分析成本預(yù)算與實(shí)際支出存在差異的原因及對(duì)策,以控制項(xiàng)目成本支出。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      綜上所述,在新形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)成本核算與管理中存在著一系列的問(wèn)題,對(duì)此,建筑施工企業(yè)要樹(shù)立成本管理理念,優(yōu)化成本核算體系,強(qiáng)化內(nèi)控管理系統(tǒng),構(gòu)建成本信息系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出不斷的努力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王兆楠.建筑施工企業(yè)成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及完善對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,201 (27):96+98.

      [2]譚樹(shù)娥.成本核算與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及完善對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018 (3):39-40.

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