國有企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造價值的途徑探討

諶永紅

摘要：隨著我國社會主義經濟的高速發(fā)展，國有企業(yè)在經營和管理中所面臨的市場競爭也越發(fā)激烈。為了更好的凸顯國有企業(yè)在市場中的引導作用，國有企業(yè)必須要加快實現(xiàn)會計職能的轉型，提升企業(yè)的財務管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟價值和社會價值。本文以國有企業(yè)為主體，研究管理會計創(chuàng)造價值的有效對策。

關鍵詞：國有企業(yè);管理會計;創(chuàng)造價值;途徑

一、國有企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造價值的基本途徑

從管理會計基本職能方面分析，管理會計是會計體系中的一部分，也是一種高效的財務管理工具。相較于財務會計，管理會計更側重于對未來的預測，通過對信息數(shù)據的分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)內各項經濟活動的預測、指導、規(guī)劃、控制以及評價等，其根本職能就是保證企業(yè)投資決策的科學性，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益[1]。因此，管理會計在實際應用中，以財務會計的工作為基礎，在信息技術的支持下，通過對財務數(shù)據的加工和處理，發(fā)揮預測決策、財務監(jiān)督、風險防范等職能。在這一過程中，管理會計創(chuàng)造價值的途徑主要體現(xiàn)在三個方面：1）決策支持。在保證信息質量的情況下，國有企業(yè)要充分利用管理會計所提供的反饋信息和經營預測作為決策依據，實現(xiàn)內部資源配置;2）管理控制。管理會計在管理控制中發(fā)揮的作用主要包括：國有企業(yè)以EVA發(fā)展為導向，利用管理會計基于業(yè)務生命周期采取全價值鏈成本管控;構建完善的資金管理系統(tǒng)，實施統(tǒng)收統(tǒng)支的模式，加強資金流向的實時監(jiān)督，提升資金的使用價值;制定切實有效的風險控制體系，發(fā)揮管理會計的前瞻性特征，對風險預測信息及時應對，降低企業(yè)的經濟損失;3）行為調節(jié)。國有企業(yè)還可以利用管理會計對內部員工進行績效評價，以分解到各崗位的經營目標作為績效考核指標體系建構的依據，并制定考核周期，激勵員工切實提升自身的工作業(yè)績和工作能力，從而推進企業(yè)經營目標的達成。

二、國有企業(yè)在應用管理會計創(chuàng)造價值過程中存在的問題

在國有企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理與轉型的背景之下，企業(yè)管理層已經對管理會計的應用有了初步認識。但管理會計在實際的應用中還無法滿足企業(yè)財務管理的需求，職能效應發(fā)揮不夠明顯，甚至影響了企業(yè)的經營與發(fā)展。當前，國有企業(yè)在管理會計創(chuàng)造價值的發(fā)展途徑中還存在著諸多問題，如下所述：

首先，國有企業(yè)內管理會計的定位還不夠準確。企業(yè)管理層雖然已經意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，但內部財務人員的思想意識尚未從傳統(tǒng)的財務會計中脫離出來，管理會計的崗位大多是由財務會計擔任，因而，管理會計與財務會計的職能存在交叉現(xiàn)象，其管理職能也仍舊局限于財務核算、報表分析等方面，無法充分發(fā)揮管理會計預測、控制以及監(jiān)督等方面的職能[2]。

其次，管理會計工作缺乏有效的信息平臺支持，企業(yè)的管理會計工作人員仍舊需要在財務會計信息操作系統(tǒng)上來完成管理會計的各項工作，這在一定程度上阻礙了管理會計活動的開展。

再次，國有企業(yè)內的管理會計體系還不夠完善。實際上，管理會計的理論從80年代才引入國內，直到2014年國家財政部門首次提出管理會計體系的建構，我國國有企業(yè)才真正接觸和應用到管理會計相關的理論[3]。可以說，管理會計理論體系在我國缺乏實踐性，企業(yè)在應用過程中難免存在著理論與實踐不匹配的問題。再加上我國當前的社會經濟市場還不夠完善，市場競爭秩序不規(guī)范，行政干預力度高，管理會計的應用與發(fā)展受到諸多限制。

最后，管理會計的應用缺乏高素養(yǎng)的人才支持。國有企業(yè)中大部分會計人員存在著知識儲備更新慢、專業(yè)知識掌握程度較低的問題，因而制約了會計人員的轉型升級。

三、國有企業(yè)利用管理會計創(chuàng)造價值的有效對策

（一）找準管理會計職能定位

管理會計是從傳統(tǒng)的財務會計中分離出來的一門學科，它與財務會計并列，作用于企業(yè)的財務管理和戰(zhàn)略執(zhí)行等方面，發(fā)揮著改善企業(yè)經營環(huán)境、提升企業(yè)經濟效益的作用。國有企業(yè)在應用管理會計的過程中，要以管理會計的基本職能為準，確定管理會計的職能定位。從戰(zhàn)略層面上來講，管理會計能夠基于戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的投資決策和資源配置起到指導作用。因而，國有企業(yè)要基于管理會計確定財務管理目標，強化預算考核力度，實現(xiàn)企業(yè)由上而下的集約化管理;從業(yè)務層面上，管理會計承擔著對各項經濟活動和業(yè)務開展協(xié)同管理的作用，充分利用全面預算管理、成本控制、價值鏈管理等工具，拓寬企業(yè)的利潤空間，促進內部業(yè)財融合;從信息對流層面上，管理會計本身就具備收集、分析、披露信息數(shù)據的功能。在基于企業(yè)財務共享模式下，將財務會計核算、報表編制、成本結算等基礎性的工作脫離出管理會計的范疇，發(fā)揮管理會計在內部治理、財務監(jiān)督以及價值創(chuàng)造等方面的職能，促進會計職能的轉型。此外，為了確保管理會計工作能夠在國有企業(yè)中順利開展，國有企業(yè)必須要以自身的發(fā)展實際情況和戰(zhàn)略規(guī)劃為依據，定位好管理會計對信息整合與分析的職能，建立完善的財務信息評價與反饋的管理機制，并將企業(yè)的成本控制、預算管理、投融資管理、風險防控等信息模塊進行有效銜接，要求會計人員要充分意識到管理會計的權威性，通過下發(fā)文件、加大宣傳力度等方式提升內部人員的思想重視程度，為管理會計的應用創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎。

（二）搭建管理會計信息平臺

國有企業(yè)要加大信息化建設，充分利用大數(shù)據環(huán)境以及信息技術手段，建立財務共享平臺，將企業(yè)的財務、業(yè)務、OA辦公系統(tǒng)以及銀行賬戶進行整合和對接，提升信息交互的效率，強化信息共享功能，避免內部信息孤島現(xiàn)象。以成本管理系統(tǒng)為例，國有企業(yè)可以將成本測算、成本分析、合同審批、成本結算、資金審批等功能模塊與財務共享平臺上的資金收付、財務報告等系統(tǒng)對接，一方面可以打通財務與業(yè)務之間的壁壘，另一方面還能由系統(tǒng)自動生成財務報告，提升財務核算的準確性，形成完善的成本閉環(huán)管理。在財務共享平臺的應用下，管理會計能夠更全面的了解企業(yè)各項業(yè)務實施進度以及資金收支情況，提升會計數(shù)據的準確性，也能夠更好的指導各項業(yè)務活動的有效開展。

（三）建立完善的管理會計體系

健全的管理會計體系是會計人員開展各項工作的前提和基礎，因此，國有企業(yè)要以先進的管理會計理論為基礎，聯(lián)系社會各界進行理論充實，在社會主義經濟建設下不斷完善管理會計理論體系;同時，國有企業(yè)在管理會計應用的過程中，要立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，依據企業(yè)需求實現(xiàn)理論與實際的銜接;其次，國有企業(yè)在健全管理會計體系時，要注意全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、監(jiān)督控制以及績效評價等多個方面的應用，例如：在規(guī)劃決策方面，管理會計要積極搜索相關的會計信息，參與企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及經營目標設計等環(huán)節(jié);在控制與評價階段，管理會計要建立相應的監(jiān)督評價指標體系，強化各部門之間的聯(lián)系與溝通，制定相應的控制程序，并合理評價企業(yè)的經營情況。此外，管理會計還可以與預算管理、成本管理等多方面進行結合，發(fā)揮管理會計的引導和預測作用，有效提升企業(yè)的投資效益以及績效管理水平。

（四）強化人才隊伍的建設

管理會計在人力資源控制方面也發(fā)揮著獨特的作用，通過管理會計的應用，一方面，國有企業(yè)可以建立完善的人才培訓機制和激勵機制，定期對會計人員進行知識拓展訓練以及專業(yè)技能培訓等，將會計人員的職能轉變與薪資直接掛鉤，調動員工主動學習的動力;另一方面，企業(yè)內的財務會計人員也要認識到大數(shù)據環(huán)境發(fā)展下對新型會計人員的需求，主動開展學習活動，不斷拓寬自身的知識層面，充分掌握管理會計的相關技能，利用本量利分析、邊際成本測算、盈虧平衡點測算等手段來分析企業(yè)的財務活動和業(yè)務活動，深入挖掘內部潛在的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟收益。

四、結束語

綜上所述，國有企業(yè)在當前競爭與發(fā)展的環(huán)境中，要適應政策需求，重視管理會計在企業(yè)中的應用，立足于企業(yè)管理會計應用過程中存在的問題，通過定位會計職能、搭建信息平臺、完善管理會計體系、強化人才隊伍建設等措施，促進管理會計理論與實踐的結合，實現(xiàn)國有企業(yè)經濟價值與社會價值雙贏。

參考文獻：

[1]李晶晶.國有企業(yè)應用管理會計創(chuàng)造價值的途徑及對策分析[J].納稅，2018，12 （31）：160.

[2]宋雪.管理會計創(chuàng)造價值的實證研究[J].科研管理，2018 （04）.

[3]胡珂維.管理會計為企業(yè)經營創(chuàng)造價值的問題及對策初探[J].中國國際財經（中英文），2018 （09）：74.