何沁

摘要：本文在分析高校人力資源管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理內(nèi)涵要求，對(duì)高校人力資源柔性管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)觀? ?高校? ?人力資源? ?柔性管理

人力資源是高校競爭發(fā)展的核心資源，人力資源管理水平對(duì)高校綜合管理水平的提升及教育發(fā)展有著重要的作用和影響。在新的教育改革與發(fā)展環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)管理水平的提升與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，高校需要重視柔性管理在高校人力資源管理中的作用，以新的高校人力資源管理思路，獲取相應(yīng)的競爭與發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)高校管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

一、高校人力資源管理的特點(diǎn)分析

高校人力資源管理具有一定的靈活性，在人力資源管理的開展中能夠獲取相應(yīng)的人力資源組織和競爭優(yōu)勢，為高校人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效支持。高校人力資源管理的靈活性可以理解為人力資源系統(tǒng)對(duì)有用和現(xiàn)有的人力資源情況的反映，最大限度地實(shí)現(xiàn)了這些技能所需的人力資源管理實(shí)踐，使人力資源管理能夠最大限度地識(shí)別上述資源要素，實(shí)現(xiàn)有效的開發(fā)和利用，為高校綜合發(fā)展與教育提升提供人力資源支持。

高校的人力資源系統(tǒng)主要由人力資源、人力資源行為和人力資源實(shí)踐三個(gè)部分組成，人力資源作為一項(xiàng)具有競爭性組織與資源內(nèi)容，主要受人力資源知識(shí)、人力資源技能和人力資本集合等因素的影響。在人力資源系統(tǒng)中，人力資源行為可以理解為獲得知識(shí)的部分。進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的組織，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化與知識(shí)的不斷積累提升。

二、基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理內(nèi)涵與要求

在高校人力資源管理發(fā)展中，組織體系的建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵在于積累和創(chuàng)新，通過吸收組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在組織建設(shè)實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)高校人力資源管理的模式與技術(shù)理念進(jìn)行創(chuàng)新，是推動(dòng)高校組織建設(shè)與發(fā)展的根本。其中，人力資源管理作為高校組織建設(shè)的重要內(nèi)容，在新環(huán)境的影響下，高校由傳統(tǒng)的員工管理逐漸發(fā)展為當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略管理。在這一改變下，人力資源管理的關(guān)鍵在于解決外部兼容性與內(nèi)部合規(guī)性問題的矛盾。因此，在人力資源管理體系中，以人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的人力資源及管理的靈活性，是人力資源管理戰(zhàn)略組織規(guī)劃不斷發(fā)展提升的核心，是基于資源基礎(chǔ)觀的人力資源柔性管理的基本內(nèi)涵和要求。

三、基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理措施

結(jié)合上述高校人力資源管理的特點(diǎn)，基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理內(nèi)涵來分析，筆者認(rèn)為高校實(shí)現(xiàn)基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：

第一，構(gòu)建靈活的高校人力資源管理戰(zhàn)略體系，為高校人力資源管理提升和發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和目標(biāo)引導(dǎo)。高校人力資源管理者要想準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)面臨的各種問題，就要構(gòu)建靈活的人力資源管理戰(zhàn)略體系，促進(jìn)人力資源管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能方向與高校戰(zhàn)略發(fā)展相融合，從高校建設(shè)與發(fā)展的戰(zhàn)略層面推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而推動(dòng)高校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理，高校人力資源管理者可以通過建立靈活的人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)置高校人力資源管理活動(dòng)及其人才管理流程，為高校人力資源管理實(shí)踐提供相對(duì)靈活的目標(biāo)和方案支持，促進(jìn)高校人力資源管理的全面提升與發(fā)展。

第三，為了實(shí)現(xiàn)基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理，高校人力資源管理者要進(jìn)行組織體系和組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)構(gòu)建，通過建立靈活的高校人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)與體系，創(chuàng)新高校人力資源管理的內(nèi)部與外部環(huán)境，從而為高校人力資源管理吸收不同能力與背景的人才，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源在高校教育發(fā)展與管理提升中的積極作用。

四、結(jié)語

總之，進(jìn)行基于資源基礎(chǔ)觀的高校人力資源柔性管理研究，有利于促進(jìn)其在高校人力資源管理實(shí)踐中的推廣和應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)高校人力資源管理與教育發(fā)展的綜合提升。

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（作者單位：湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）