張連花

【摘要】國(guó)有集團(tuán)性控股投資企業(yè)是我國(guó)的重要企業(yè)類(lèi)型，其長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)監(jiān)管，只有做好財(cái)務(wù)監(jiān)管，不斷提升監(jiān)管的有效性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地發(fā)展提供有利作用。當(dāng)前，隨著改革開(kāi)放的不斷深化，以及投資環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn)，國(guó)有股權(quán)投資企業(yè)有更大的發(fā)展空間，因此很多企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)張，這一方面推動(dòng)了企業(yè)的良好發(fā)展，增加了企業(yè)的利潤(rùn)，但另一方面也為企業(yè)投資管理帶來(lái)了一定的困難，提升了投資管理的復(fù)雜性。基于此，本文探究了國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況提出一系列財(cái)務(wù)監(jiān)管策略，希望能夠幫助國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)提升管理效能，降低運(yùn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè);財(cái)務(wù)監(jiān)管;管理效能;成本;策略

一、國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的意義

（一）能夠推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于任何企業(yè)而言加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管都是十分重要的，采取有效措施提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的全面提升，能夠幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，從而更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解和預(yù)防，推動(dòng)其良好發(fā)展。國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)也一樣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)很多國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性，所采用的監(jiān)管措施不科學(xué)，監(jiān)管力度不夠等，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此必須要采取有效措施提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。

（二）能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的重要工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)運(yùn)行情況進(jìn)行反映，明白企業(yè)各個(gè)方面所花費(fèi)的資金以及創(chuàng)造的利潤(rùn)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的觀看和分析能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行深入了解，從而明確哪個(gè)方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)，哪個(gè)方面應(yīng)當(dāng)節(jié)省資金等，更好地對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行配置。對(duì)于國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)而言，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)施，能夠保證其財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，這就能夠?qū)ζ渫顿Y活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化管控，及時(shí)了解投入資本的運(yùn)行情況，從而更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)化配置，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)運(yùn)行。

二、國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的策略

（一）投資初期做好全面性調(diào)查

投資初期進(jìn)行全面性調(diào)查是財(cái)務(wù)監(jiān)管的第一步，也是投資的重要步驟，應(yīng)當(dāng)在投資之前探索清楚被投資企業(yè)的實(shí)際情況，比如發(fā)展歷程、設(shè)立狀況、股東出資狀況、內(nèi)部控制情況、組織結(jié)構(gòu)以及主要股東等。如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)的過(guò)去、當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行深入了解，從而更好地對(duì)其進(jìn)行估值，提升投資的有效性。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控

要對(duì)股權(quán)投資企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)監(jiān)控的有效性，這就要求集團(tuán)財(cái)務(wù)部要設(shè)立對(duì)應(yīng)的權(quán)屬企業(yè)監(jiān)管崗位，并委派財(cái)務(wù)經(jīng)理或者總會(huì)計(jì)師對(duì)投資企業(yè)開(kāi)展全面化的財(cái)務(wù)監(jiān)管。可以借助于相關(guān)的信息平臺(tái)進(jìn)行各項(xiàng)信息的匯總，做好各個(gè)方面的登記，以便為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，推動(dòng)其做出科學(xué)性的決策。集團(tuán)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)對(duì)股權(quán)投資企業(yè)制度與總體流程的管理起協(xié)調(diào)與監(jiān)控作用，由集團(tuán)任免委派財(cái)務(wù)人員，股權(quán)投資企業(yè)和集團(tuán)共同對(duì)委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，并做好考核。被委派的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)集團(tuán)實(shí)行定期報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，并為企業(yè)的目標(biāo)制定、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。

（三）提升資金監(jiān)管的力度

應(yīng)當(dāng)提升對(duì)股權(quán)投資企業(yè)資金監(jiān)管的力度，更好地發(fā)揮集團(tuán)公司資金杠桿的作用，科學(xué)化對(duì)資金進(jìn)行配置，促進(jìn)資金使用效能的全面提升，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，被投資企業(yè)融資需求應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)和整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，科學(xué)化對(duì)融資需求進(jìn)行安排，提升資金的利用效率，對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)資金使用成本的不斷降低。集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展融資預(yù)算管理，對(duì)各權(quán)屬企業(yè)資金活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理，更好地對(duì)資金進(jìn)行安排，對(duì)權(quán)屬企業(yè)的資金使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，如此能夠促進(jìn)其資金管控更為科學(xué)。第二，集中資金調(diào)度權(quán)。對(duì)股權(quán)投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，最為重要的是要全面管理與監(jiān)督其資金，其在運(yùn)用大額資金的時(shí)候應(yīng)當(dāng)向母公司提出申請(qǐng)。如此能夠提升現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)的安全性，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。這就需要構(gòu)建健全的資金審批制度，要確保被投資企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定要求來(lái)審批，提升資金運(yùn)用的科學(xué)性，全面降低風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建科學(xué)化的對(duì)外投資評(píng)價(jià)制度

財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各個(gè)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，結(jié)合其報(bào)表對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行詳細(xì)化探究，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件做出預(yù)警。同時(shí)，還要通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的對(duì)比，為企業(yè)投資考核提供更全面的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)股權(quán)投資企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。通過(guò)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本保值增值率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等指標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)持有資產(chǎn)的增值、保值情況等進(jìn)行反映，這就能夠推動(dòng)企業(yè)收益的最大化。因此構(gòu)建科學(xué)化的對(duì)外投資評(píng)價(jià)制度尤為重要，對(duì)于明確風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化解等能夠帶來(lái)重大作用。另外，為了推動(dòng)對(duì)外投資評(píng)價(jià)的更好進(jìn)行，企業(yè)還可以設(shè)立對(duì)應(yīng)的投資評(píng)價(jià)部門(mén)，該部門(mén)并不屬于財(cái)務(wù)部，也不屬于其它的部門(mén)，而是由各個(gè)部門(mén)抽出來(lái)一位或者兩位人員共同組成的獨(dú)立部門(mén)，他們對(duì)企業(yè)的投資情況進(jìn)行綜合分析，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)信息對(duì)被投資企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行探究，明確被投資企業(yè)的新現(xiàn)狀，并對(duì)本企業(yè)的投資情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告給企業(yè)，如此能夠促進(jìn)對(duì)外投資評(píng)價(jià)更為科學(xué)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身投資中面臨的問(wèn)題，并采取有效措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，這就能夠?yàn)樽陨砀玫匕l(fā)展提供有利作用。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)管，還可以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)于各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的防范和化解策略，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效性。本文根據(jù)實(shí)際情況提出幾個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的策略，希望能夠推動(dòng)國(guó)有集團(tuán)性股權(quán)投資企業(yè)更好地發(fā)展。

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