試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

□ 楊立蘊(yùn)

(復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院 上海 200032)

一、引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的重要途徑。企業(yè)想要存活下來(lái)，就必須創(chuàng)新現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系。會(huì)計(jì)從出現(xiàn)起就是為企業(yè)效勞的。即使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已然在進(jìn)程中成為了兩個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)稍有偏差的會(huì)計(jì)學(xué)范圍，不過(guò)從整個(gè)空間來(lái)看，它們兩個(gè)從一開(kāi)始到最終都是水乳交融、息息相關(guān)的統(tǒng)一體。只有二者有機(jī)融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制的閉環(huán)運(yùn)作，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更好的信息舞臺(tái)，歸納總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)的過(guò)去、當(dāng)前、將來(lái)信息，更好的為企業(yè)效勞，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，由于人力資源、知識(shí)、技術(shù)等的作用日益關(guān)鍵，這一系列的要素在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)和決策投資當(dāng)中的意義相當(dāng)重大，然而財(cái)會(huì)難以有效地展示出這一連串事項(xiàng)，所以就需要管會(huì)提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息以及提供非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已然滿足不了新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，想要實(shí)現(xiàn)更新需要的時(shí)間很長(zhǎng)，這樣就不能有效并且及時(shí)地體現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)這時(shí)候就發(fā)揮作用了，它本身具有靈活性，再加上借助新的會(huì)計(jì)處理方式對(duì)一系列的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和整理，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到很大的提升，而管理會(huì)計(jì)要求的一系列基本數(shù)據(jù)是來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，缺少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支撐就等價(jià)于管理會(huì)計(jì)缺少了源泉，那么我們說(shuō)的更好地服務(wù)與企業(yè)也就不復(fù)存在。再加上近幾年一些企業(yè)將兩者有機(jī)結(jié)合對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，且大部分企業(yè)都取得了較為顯著的成功，管理模式上的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

(一)價(jià)值增值

財(cái)會(huì)的最大化利潤(rùn)非常相似于管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值提升，這導(dǎo)致它們兩個(gè)之間最首要的探討對(duì)象和終極目標(biāo)是一樣的，這樣對(duì)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息的交流和方式共享攜來(lái)了很大一個(gè)程度上的促進(jìn)，從而也就為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起到很大的推進(jìn)作用。

(二)財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告在現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)理論模式下，可以供給特別的且價(jià)值高的現(xiàn)金流量的信息，這可以一定程度上加快兩者之間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合起推動(dòng)作用。

(三)成本控制

從資本成本會(huì)計(jì)模式的角度來(lái)看，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都需要遵循共同的成本控制理念，因此也就讓投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)范圍得到進(jìn)一步的拓展，為兩者之間有機(jī)結(jié)合打下了良好的根基。

綜上訴述，為了讓信息運(yùn)用人的多層次、多維度信息需求得到充分滿足，必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的畛域逐步迷糊，對(duì)兩者之間的有機(jī)融合進(jìn)行有效的推動(dòng)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展趨勢(shì)

無(wú)論是在管理會(huì)計(jì)中和還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本的內(nèi)涵是有差異的，但是我們能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)的管理體系有效地管理會(huì)計(jì)最開(kāi)始的信息源，同時(shí)達(dá)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需求。首先，創(chuàng)建兩者所須要的原始信息目錄清單；然后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，貫串管理會(huì)計(jì)的需要對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行歸類(lèi)、編碼，然后設(shè)立建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)；之后，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，而且還讓它化作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同使用的原始信息采集工具；最后，建立會(huì)計(jì)模型。這樣的話，在具體操作時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)使用數(shù)據(jù)都比較及時(shí)、方便并且全面。需要時(shí)，可以通過(guò)運(yùn)行計(jì)算機(jī)的報(bào)表處理模型生成。然后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套賬在這里變成通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理的一套賬。不僅可以實(shí)現(xiàn)資源共享，而且無(wú)論是管理會(huì)計(jì)或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的資料都可以很方便找到。當(dāng)然，想要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很好地融合在一起發(fā)展，這些是不夠的，還需要建立并完善相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，防患于未然。

還有很多地方也是相互融合然后在現(xiàn)實(shí)生活中使用，我們并不否定它們各自的價(jià)值，但是有些時(shí)候單獨(dú)使用其中的一個(gè)，解決問(wèn)題、處理事情會(huì)顯得力不從心，但是如果我們將兩者結(jié)合起來(lái)運(yùn)用，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣就能及時(shí)有效地處理會(huì)計(jì)工作。一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)就像是天平中兩個(gè)等量的砝碼，無(wú)論是取走哪一個(gè)砝碼，這個(gè)企業(yè)天平都會(huì)失去平衡，它們是同等的重要。總而言之，只有當(dāng)兩者有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能給企業(yè)提供更加滿意的服務(wù)。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

(一)有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮

企業(yè)管理實(shí)質(zhì)即是通過(guò)對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理，乃至對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的管理。其中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算、績(jī)效評(píng)估等方法實(shí)現(xiàn)職責(zé)分化、明確使命以及先獎(jiǎng)后懲的宗旨，把關(guān)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理作為技能，然后便于對(duì)人的管理。而財(cái)會(huì)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，能夠讓上面的幾種管理效用結(jié)合起來(lái)，有助于會(huì)計(jì)更能施展它的管理技能作用，為提升企業(yè)獲益力獻(xiàn)出一份力。

(二)有助于設(shè)立企業(yè)策略與財(cái)務(wù)成就間的條理聯(lián)系

不管怎么說(shuō)，企業(yè)作為一種盈利機(jī)構(gòu)，始終都要以或其利潤(rùn)、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值增值為落腳點(diǎn)。所以，在企業(yè)長(zhǎng)期政策的擬訂與實(shí)施流程里，老是要思慮到政策選擇和它實(shí)施過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情形的作用，與此同時(shí)也要受到企業(yè)財(cái)務(wù)情形的限制。但我們知道企業(yè)策略和它的財(cái)務(wù)表現(xiàn)之間通常不是徑直有干系的，當(dāng)中嵌插著很多繁瑣的因果鏈條。唯有經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)策略進(jìn)行分解，清晰體顯出企業(yè)策略和財(cái)務(wù)技能中的作用、規(guī)律，把策略變更為詳盡的方針和宗旨，然后和企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)模式相互反應(yīng)，這樣就更有利于策略的達(dá)成以及企業(yè)價(jià)值的升值。

(三)有利于形成完整科學(xué)的會(huì)計(jì)理論體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算(著重聚積在企業(yè)的資金運(yùn)作方面)工作擁有更為強(qiáng)硬的原則性和政策性，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是稍微嚴(yán)肅縝密的，但是管理會(huì)計(jì)中的處理技巧、方式的敏捷性及其工作范圍恰可以互補(bǔ)，它們兩個(gè)的有機(jī)結(jié)合就能使得會(huì)計(jì)畛域向服務(wù)畛域開(kāi)拓新道路。如此一來(lái)不單可以擴(kuò)寬從業(yè)人員的從業(yè)范圍，還可以給企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了更豐富的資源和有關(guān)聯(lián)素材。

(四)有利于企業(yè)管理效率的提高以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的保障

毋庸置疑，透過(guò)財(cái)會(huì)掌握的經(jīng)濟(jì)信息，能夠知道某一產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。在此根基上適當(dāng)安排企業(yè)的資金，更加可以很好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后提高企業(yè)的生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更有力的為企業(yè)管理效勞。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合更加有利于企業(yè)管理效率的提升和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的保障。

六、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)就是為管理而設(shè)的，實(shí)際就是革新改良治理、發(fā)掘和締造價(jià)值的規(guī)劃治理行為，也可以說(shuō)是一種尋覓價(jià)值升值的陸續(xù)的過(guò)程，究其終極目的，不難看出就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效用，達(dá)成企業(yè)收益最大化，施展會(huì)計(jì)監(jiān)督職能以捍衛(wèi)各產(chǎn)權(quán)主體的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。透過(guò)財(cái)會(huì)掌握的經(jīng)濟(jì)信息，能夠知道某一產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。在此根基上適當(dāng)安排企業(yè)的資金，更加可以很好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后提高企業(yè)的生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更有力的為企業(yè)管理效勞。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合有利于企業(yè)管理效率的提升和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的保障，更是企業(yè)發(fā)展的需要。