精益化管理策略在國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的實施

王剛

國網(wǎng)福建省電力有限公司羅源縣供電公司 福建福州 350600

在市場競爭越來越激烈的背景下，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中加強人力資源精益化管理，能夠更好地提高工作人員在工作過程中的積極性，充分發(fā)揮人才集中的優(yōu)勢，并進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)實際的情況，建立健全相關(guān)的制度優(yōu)勢，保證工作人員的付出和待遇成正比，從而更好地提高電網(wǎng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國家電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中對管理機制進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，但是在實際的國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響比較嚴(yán)重，以至于相關(guān)管理機制和管理理念等等方面的改革受到一定的制約[1]。從目前的形勢來看，國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中主要存在激勵機制不足的問題，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的激勵機制，在實際的工資分配過程中仍然使用傳統(tǒng)的分配模式，以至于在實際的工作過程中無法有效提高工作人員的積極性。其次，在實際的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中沒有進(jìn)行崗位的科學(xué)管理，因為大部分的電網(wǎng)企業(yè)在崗位設(shè)置和人員確定的過程中，只是按照相關(guān)工作人員的資歷以及內(nèi)部關(guān)系等等確定的，這種崗位管理模式很容易會造成人才流失，最終導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)人力資源無法進(jìn)行精益化管理。

2 加強電網(wǎng)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的途徑

2.1 建立健全相關(guān)機制

在加強國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益化管理的過程中，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的酬薪激勵機制，按照企業(yè)實際的情況健全科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)和分配梯度，并且在建立健全薪酬獎勵機制的過程中主要重視重要崗位的人才管理方面，從而保證酬薪激勵機制具有一定的公平性和競爭性[2]。電網(wǎng)企業(yè)在建立健全酬薪激勵機制的過程中應(yīng)該加強差異化，只有健全完善的差異化酬薪激勵機制，才能更好的保證工作人員的獎金等等各項福利待遇，使員工能夠得到一定的滿足，從而更好地提高工作人員在工作過程中的積極性。

電網(wǎng)企業(yè)除了建立健全相關(guān)酬薪激勵機制之外，也應(yīng)該加強戰(zhàn)略績效管理的精益化。在加強戰(zhàn)略績效管理精益化的過程中，需要根據(jù)相關(guān)財務(wù)、目標(biāo)對象以及流程和學(xué)習(xí)四個部分建立健全相應(yīng)的績效考核等等績效管理的閉環(huán)體系。在其次，在建立相關(guān)績效管理的閉環(huán)體系時，應(yīng)該與薪酬激勵以及相關(guān)職業(yè)發(fā)揮在那等等進(jìn)行有效的銜接，從而使工作人員的個人績效以及個人能力等等進(jìn)行有效結(jié)合，從而更好地使員工的業(yè)績表現(xiàn)能夠通過匯報差距清楚反映出來，使工作人員在工作的過程中能夠更好地激發(fā)自身的工作熱情，提高工作人員的工作責(zé)任感，并進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 加強工資管理精益化

電網(wǎng)企業(yè)在加強人力資源精益化管理的過程中，應(yīng)該加強工作人員工資管理的精益化，有效改善工作人員工資的激勵方式。在加強工作人員工資管理的精益化過程中，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)進(jìn)行科學(xué)評估，并且根據(jù)評估得出的結(jié)果確定企業(yè)工作人員的工資金額和相關(guān)獎金，從而有效提高企業(yè)的工資管理科學(xué)性[3]。其次，電網(wǎng)企業(yè)在加強工資管理精益化的過程中，應(yīng)該提高對企業(yè)各個部門結(jié)構(gòu)精益化的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而有效提高工作人員在工作過程中的質(zhì)量和效率。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該支持老區(qū)輸送工作人員至新的項目，并且在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的減員，從而加強對工資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高工作人員的固定工資，從而進(jìn)一步增強工作人員在工作過程中的積極性。最后，電網(wǎng)企業(yè)可以在一定程度上提高工作人員的工資系數(shù)，提升工作人員的崗位工資在整體工資中占有的比例，進(jìn)一步提高工作人員對工資的滿意程度，有效實現(xiàn)工資管理精益化。

2.3 加強崗位精細(xì)化管理

電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中受到崗位冗余問題的制約，一定程度上影響了人力資源的平衡程度，所以電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強對崗位精細(xì)化管理，有效實現(xiàn)人力資源精益化管理。電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際的崗位進(jìn)行崗位評價等等，并且加強對工作人員的工作管理，有效改變工作人員的工作觀念，并且對工作人員進(jìn)行集約化的管理模式，統(tǒng)一相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)各個部門崗位不會出現(xiàn)空缺或者冗沉的情況，有效提高工作分配的合理性。再者，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強建立健全相關(guān)崗位管理體系，對工作人員的工作內(nèi)容和工作需求等等進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，從而使工資能夠合理分配。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強明確企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作過程中的職責(zé)，有效加強各個部門之間的交流溝通，從而更好地促進(jìn)企業(yè)工作效率和質(zhì)量。最后，電網(wǎng)企業(yè)可以對一些即將退休的工作人員進(jìn)行有效的崗位調(diào)整，并加強優(yōu)化相關(guān)崗位，充分提高人才集中的優(yōu)勢，實現(xiàn)對崗位的精細(xì)化管理。

3 結(jié)語

綜上所述，在實際的國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響比較嚴(yán)重，以至于相關(guān)管理機制和管理理念等等方面的改革受到一定的制約，再加上電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中沒有進(jìn)行崗位的科學(xué)管理，以至于電網(wǎng)企業(yè)在人力資源管理方面無法有效實現(xiàn)精益化管理。因此，電網(wǎng)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的酬薪激勵機制以及加強戰(zhàn)略績效管理的精益化，更好地提高工作人員的工作責(zé)任感，并進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，應(yīng)該加強工作人員工資管理的精益化，有效改善工作人員工資的激勵方式，并且加強對崗位精細(xì)化管理，建立健全相關(guān)崗位管理體系，充分提高人才集中的優(yōu)勢，從而使電網(wǎng)企業(yè)能夠有效實現(xiàn)人力資源精益化管理。