污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

天津?qū)幒邮讋?chuàng)環(huán)保技術(shù)有限公司

在污水處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷拓展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，從而始終為污水處理企業(yè)工作開展提供支持。本文首先指出了現(xiàn)階段污水處理企業(yè)在資金利用效率、理財(cái)手段和管理制度等方面存在的問(wèn)題，隨后分析了現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，最后結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分別從完善財(cái)務(wù)管理制度、引進(jìn)信息辦公系統(tǒng)、重視人才培訓(xùn)等方面，就如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化展開了簡(jiǎn)要分析。

一、污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)資金利用效率低下

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，污水處理企業(yè)各個(gè)方面都需要資金供應(yīng)，包括污水處理設(shè)備的更新?lián)Q代、高學(xué)歷技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)等等。而污水處理企業(yè)可支配的流動(dòng)資金是有限的，如何提高有限資金的最優(yōu)化配制，是財(cái)務(wù)管理部門需要考慮的問(wèn)題。目前來(lái)看，污水處理企業(yè)的資金使用情況還存在不夠透明、效率不高等問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)支出不能及時(shí)入賬，會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范，這些都會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的客觀性和規(guī)范性，甚至由此引發(fā)資金浪費(fèi)和私自挪用等問(wèn)題。

(二)理財(cái)觀念之后，理財(cái)手段單一

在現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的落后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，仍然埋頭于記帳算帳，而沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局的層面上來(lái)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向如何如進(jìn)行科學(xué)的籌融資決策、投資決策，不能合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理，降低資金成本。認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，沒(méi)有使財(cái)務(wù)管理觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、籌資融資分配決策的全過(guò)程，從而不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的支配作用。

(三)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和重要性，決定了必須要在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立起配套的體制機(jī)制?，F(xiàn)階段污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，在體制機(jī)制建設(shè)方面還存在諸多不足，例如近年來(lái)污水處理企業(yè)業(yè)務(wù)不斷增加，但是配套的財(cái)務(wù)管理體制卻并沒(méi)有同步的進(jìn)行完善，這就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度不能適應(yīng)當(dāng)前工作開展要求的情況。還有的則是財(cái)務(wù)管理體制與實(shí)際工作分離，失去了相關(guān)制度的參考價(jià)值。財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的工作，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能持續(xù)投入人力、物力進(jìn)行制度優(yōu)化，也會(huì)影響其價(jià)值的發(fā)揮。

(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

污水處理企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，在人力資源管理方面一直側(cè)重于技術(shù)研發(fā)型人才，而對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人才則缺乏同等的重視。例如，許多污水處理企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)崗、會(huì)計(jì)崗的職工聘任時(shí)，沒(méi)有采取嚴(yán)格的審核措施，導(dǎo)致部分缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門任職，在財(cái)務(wù)核算精確性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面不能發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也就不能體現(xiàn)出來(lái)。除了財(cái)務(wù)人員自身方面的原因外，污水處理企業(yè)管理方面也有問(wèn)題，例如不注重財(cái)務(wù)人員的發(fā)展，沒(méi)有提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，造成優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員流失，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)降低。

二、污水處理企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的必要性

近年來(lái)，群眾環(huán)保意識(shí)不斷升高，同時(shí)環(huán)保部門對(duì)違規(guī)排污企業(yè)的處罰力度不斷增加，污水處理也在逐漸向規(guī)范化和規(guī)?；较虬l(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，污水處理企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從多個(gè)方面同時(shí)發(fā)力，例如要不斷革新污水處理技術(shù)，采購(gòu)一些高科技污水處理設(shè)備，引進(jìn)污水處理研發(fā)的高素質(zhì)人才等。這些工作的開展，都離不開資金的支持。財(cái)務(wù)管理工作一方面可以結(jié)合污水處理企業(yè)的業(yè)務(wù)開展需求，通過(guò)提前籌劃與配置，監(jiān)督與控制，確保資金能夠得到高效利用；另一方面，還能讓每一筆資金的使用都“有跡可循”，保證了資金運(yùn)作的透明化，避免了資金流失、挪用、貪污等問(wèn)題。因此，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理也成為污水處理企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前提條件。

三、污水處理企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中應(yīng)遵循的原則

(一)整體性原則

財(cái)務(wù)管理與污水處理企業(yè)其他部門工作和業(yè)務(wù)的開展有著密切的聯(lián)系，甚至可以說(shuō)是其他部門基礎(chǔ)工作開展的前提。例如，污水處理企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門、污水處理部門以及后勤管理部門等，在運(yùn)行中都會(huì)要大量的資金支持，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合其他部門的業(yè)務(wù)需求，提供相應(yīng)的資金調(diào)配。因此，在解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題時(shí)，也要堅(jiān)持從企業(yè)整體層面出發(fā)，擺正對(duì)待財(cái)務(wù)部門的態(tài)度，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供全方位的支持。

(二)合法性原則

污水處理企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決以及現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化時(shí)，除了要結(jié)合企業(yè)自身工作開展需要外，還必須要關(guān)注與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，包括《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等。例如，污水處理企業(yè)會(huì)通過(guò)納稅籌劃的方式，幫助企業(yè)達(dá)到合理避稅的目的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革后，就要保證企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方案，仍然符合相關(guān)部門出臺(tái)的法律法規(guī)，這樣才能保證納稅籌劃方案的可行性。

(三)動(dòng)態(tài)性原則

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體要求也不盡相同。財(cái)務(wù)管理工作要想始終為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，就必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，定期對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，定期對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。只有樹立動(dòng)態(tài)的眼光，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)性作用。

四、污水處理企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視，營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境

通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助污水處理企業(yè)有更加充足的資金，重新投入到技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)以及拓展業(yè)務(wù)等方面，實(shí)現(xiàn)污水處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，污水處理企業(yè)的管理者，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并且通過(guò)采取多項(xiàng)實(shí)際行動(dòng)，為財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展提供支持。例如，要拿出部分資金，設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“敬業(yè)獎(jiǎng)”等，對(duì)那些在財(cái)務(wù)管理中做出突出貢獻(xiàn)，幫助污水處理企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣還能夠進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。

(二)引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，提高資金利用效率

信息化和智能化是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流方向之一，各類財(cái)務(wù)辦公信息系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠極大的減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，并且在解決財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤、提升財(cái)務(wù)管理透明化程度等方面具有不可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是通過(guò)建立統(tǒng)一高效的會(huì)計(jì)信息體系，及時(shí)提供真實(shí)、完整、可比的會(huì)計(jì)信息。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，才能實(shí)現(xiàn)資金集中管理、全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的適時(shí)監(jiān)控等，才能建立靈活、準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施。

(三)建立健全財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制

受到近年來(lái)環(huán)保督查力度不斷加強(qiáng)的影響，污水處理企業(yè)也需要采購(gòu)新的污水處理設(shè)備，進(jìn)行污水處理新技術(shù)的研發(fā)。這些工作的開展，都需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門提供資金支持，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力。為了確保財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范化和高質(zhì)量的開展，要求企業(yè)方面結(jié)合財(cái)務(wù)工作開展需要，建立起一套配套的管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)工作的開展提供制度保障。另外，健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作行為產(chǎn)生約束，督促他們嚴(yán)格按照相關(guān)的流程、制度開展工作，杜絕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員私自挪用企業(yè)資金的問(wèn)題。

(四)多渠道組建高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

污水處理企業(yè)要想做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作，除了要加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)造良好的工作氛圍外，還必須建立起一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金監(jiān)管、優(yōu)化財(cái)務(wù)資金配置以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金保值增值方面的作用。污水處理企業(yè)的人力資源管理部門，要嘗試通過(guò)以下渠道加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)：其一，要重視人才引進(jìn)，招聘人才時(shí)要關(guān)注其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)職稱等，在入職后能夠?yàn)楦镄缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供智力支持；其二，對(duì)于企業(yè)任職多年的財(cái)務(wù)人員，也要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們能夠不斷提高個(gè)人專業(yè)技能，在幫助員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)晉升與發(fā)展的同時(shí)，也可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化提供幫助。

(五)完善投融資管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在污水企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，始終伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和控制能力，從而減少污水處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的保值和增值。投融資管理是公司理財(cái)、聚財(cái)、壯大實(shí)力的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)投融資管理，可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，擴(kuò)大公司的資金來(lái)源和收益來(lái)源，提高資金使用效率。規(guī)范和完善投融資管理，一要改變目前投融資渠道單一的現(xiàn)狀；二是要確定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的管理方式，做好收益管理和負(fù)債規(guī)模控制。

(六)樹立全方位管理的“大財(cái)務(wù)”觀

拓展視野，轉(zhuǎn)變觀念，樹立全方位管理的“大財(cái)務(wù)”觀是解決好財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的管理，而是涉及到企業(yè)方方面面的一個(gè)大系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅是核算，更重要的是如何運(yùn)作財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，把管理觸角觸及到企業(yè)的每個(gè)角落，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此國(guó)有企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及涉及范圍的廣泛性。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不斷增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也得到了重視。只有客觀看待和認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中的不足，才能采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。污水處理企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，更需要依托財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)各方面工作開展奠定基礎(chǔ)。本文提出了包括完善投融資管理、提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)、建立健全管理機(jī)制在內(nèi)的多項(xiàng)措施，在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的同時(shí)，為污水處理企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒意義。