資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性考量

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企業(yè)資產(chǎn)管理工作因其能夠優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的最終利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，而被稱之為企業(yè)管理工作中的重中之重。在新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作也提出了越來越多的具體要求，使過去的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)的具體需求，從而產(chǎn)生了一定的問題。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概要

資產(chǎn)管理即是指，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)際分析，并將企業(yè)實(shí)際的納稅情況以及財(cái)力、物力、人力資源使用情況進(jìn)行綜合統(tǒng)籌與規(guī)劃，從而達(dá)到對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)整體管理的作用。在企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行的過程之中，應(yīng)該對(duì)于我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行深入的研究和分析，從而能夠根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定有效的解決方案，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)力關(guān)系的不斷變革，從而全面的提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性

對(duì)于企業(yè)管理的整體流程而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理是最重要的管理流程。首先在進(jìn)行企業(yè)管理過程之中，能夠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營以及資金使用的實(shí)際情況，將企業(yè)的既得利益根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效分配。其中，對(duì)于流動(dòng)資金的有效分配是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、資本運(yùn)作管理以及人力資源管理等方面所需求的實(shí)際資金進(jìn)行統(tǒng)籌的管理過程；而稅務(wù)管理是由于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程之中，由于不同的生產(chǎn)經(jīng)營決策而產(chǎn)生了多種不同的稅務(wù)形式。這也就需要企業(yè)的資產(chǎn)管理人員在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，對(duì)于所有的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌和分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)在大生產(chǎn)方向和經(jīng)營方向上提出更加有效的資金使用需求，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營之中獲取更多的利潤。所謂的投資計(jì)劃，即是指公司與企業(yè)之中，對(duì)于資金與財(cái)務(wù)使用的整體規(guī)劃，這方面的資金使用管理的根據(jù)源自于公司企業(yè)對(duì)于自身生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析，洞察當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)與投資市場(chǎng)之間的關(guān)系，從而能夠選擇合適的投資行業(yè)進(jìn)行投資，提升企業(yè)資金使用的回報(bào)率。從總體上來看，企業(yè)資產(chǎn)管理的最大作用在于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體制度，為企業(yè)的資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營管理提供更加明確的發(fā)展道路，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量，明確企業(yè)各個(gè)階段的工作任務(wù)與發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧發(fā)展，為公司企業(yè)文化之中的長(zhǎng)足發(fā)展與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

三、新形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理面臨的問題

(一)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)性較大

在新形勢(shì)到來的前提之下，企業(yè)資產(chǎn)管理工作的整體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在隨之上升，多個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)資產(chǎn)管理工作都存在著一定的安全隱患。在這種大前提之下，我國同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，這也導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過程之中，容易采用不合理不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，再加上很多企業(yè)資產(chǎn)管理人員的從業(yè)素養(yǎng)偏低，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)制定更加科學(xué)的管理方案，從而使企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中存活，最終使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)崩盤或者破產(chǎn)的情況。企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)性較大的情況，不僅使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作失去了有效的管控措施，也導(dǎo)致著企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展存在著較為嚴(yán)重的阻礙[3]。

(二)缺少企業(yè)多個(gè)部門的有效支持

在企業(yè)之中，很多部門認(rèn)為資產(chǎn)管理工作是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門并沒有直接關(guān)系，這是一種較為錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。首先，資產(chǎn)管理工作的工作細(xì)節(jié)能夠延伸到企業(yè)管理工作的每個(gè)問題，涉及面十分廣；其次，資產(chǎn)管理工作的工作人員必須得到其他部門的有效支持，否則難以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際使用情況產(chǎn)生合理認(rèn)識(shí)。也就是說，一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)管理缺乏有效支持的實(shí)際情況，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理浮于表面，各項(xiàng)工作的開展難以更加全面和深入，使整個(gè)工作流程缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)和有效支持。對(duì)資產(chǎn)管理工作的全面開展和順利進(jìn)行制造了一定的阻礙。

四、提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施

(一)提升企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

在資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行之中，企業(yè)之中的財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)從業(yè)必須對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)有著正確的認(rèn)識(shí)，既不能因?yàn)榇嬖陲L(fēng)險(xiǎn)就逃避工作，也不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問題就喪失了自身的職業(yè)操守和從業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)上下的員工對(duì)于資產(chǎn)管理導(dǎo)致的危險(xiǎn)有著更加清晰的認(rèn)識(shí)。資產(chǎn)管理的工作人員更要對(duì)資產(chǎn)管理之中存在風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行有效把控，對(duì)于工作之中容易出現(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行有效控制。比如說企業(yè)與企業(yè)之間的借貸關(guān)系，應(yīng)該制定更加合理的資產(chǎn)管控方案，規(guī)避由于借貸關(guān)系而引起的資金使用率下降的情況。同時(shí)對(duì)于稅務(wù)管理工作，應(yīng)該認(rèn)真研讀我國有關(guān)企業(yè)稅務(wù)管理工作的實(shí)際規(guī)定與相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠在我國現(xiàn)行法律法規(guī)的指導(dǎo)之下順利進(jìn)行[3]。

(二)健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度

優(yōu)化和完善的企業(yè)資產(chǎn)管理制度是企業(yè)資產(chǎn)管理工作順利開展的必要前提，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)到來的前提下，企業(yè)更應(yīng)該將優(yōu)化和完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度放到財(cái)務(wù)管理工作的首要位置。企業(yè)資產(chǎn)管理制度應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理工作的合法合規(guī)性，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)前我國頒布的法律法規(guī)進(jìn)行深入研讀，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行合理分析，對(duì)各地的優(yōu)惠以及減免的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行深入調(diào)研，抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本管控問題，并根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的愿景進(jìn)行管理制度的有效調(diào)整。企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建立，不僅僅能夠提升企業(yè)管理工作運(yùn)行的效率，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)管理之中存在的多種問題進(jìn)行有效解決，達(dá)到協(xié)調(diào)企業(yè)之間的管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本目的。同時(shí)，在企業(yè)資產(chǎn)管理制度的健全的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)與相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)水平進(jìn)行綜合提升。資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升，與資產(chǎn)管理制度的不斷健全，將會(huì)提升人員與工作之間的配適程度進(jìn)而使企業(yè)的資產(chǎn)使用方案管理情況能夠符合時(shí)代的發(fā)展需求，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資金使用過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從而提升企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際作用[4]。

(三)提升企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的配合程度

企業(yè)的資產(chǎn)管理不僅僅是關(guān)乎于財(cái)務(wù)部門的工作，更應(yīng)該是由企業(yè)各個(gè)部門通力配合，進(jìn)而達(dá)到資產(chǎn)管理工作有效進(jìn)行的效果。在企業(yè)生產(chǎn)工作運(yùn)行的每個(gè)階段，都有與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于資產(chǎn)管理工作的配合程度，能夠使企業(yè)上下能夠就財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容達(dá)成多方面的共識(shí)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，市場(chǎng)運(yùn)行部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的目前生產(chǎn)狀況以及財(cái)務(wù)管理工作提出更具有建設(shè)性的實(shí)際意見，確保整個(gè)工作開展的科學(xué)與合理。在企業(yè)資產(chǎn)管理工作開展和進(jìn)行的同時(shí)，各個(gè)部門也要針對(duì)自己部門工作的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作細(xì)則進(jìn)行反饋，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的完善和深入優(yōu)化。確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作能夠符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，為企業(yè)的發(fā)展壯大之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠起到調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置的總體作用，因此對(duì)于資產(chǎn)管理工作，企業(yè)的管理人員與決策人員應(yīng)該給與積極配合和有效的支持。尤其是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)難以符合新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，這就要求了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善資產(chǎn)管理制度，提升各個(gè)部門對(duì)于資產(chǎn)管理工作的配合程度，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升。