我國企業(yè)預算管理現狀以及優(yōu)化措施

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一、預算管理的相關概念

預算管理屬于財務管理的范疇，主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對未來企業(yè)的經營活動和相應的財務管理活動進行全面充分的預測與規(guī)劃，并且對實際的實施過程進行監(jiān)督控制，保證實現預算管理目標，最終提升企業(yè)的財務管理效率與資金使用效率，促進企業(yè)的健康運營與發(fā)展。目前來看，預算管理對企業(yè)的發(fā)展來說起著越來越重要的作用，企業(yè)通過合理的預算管理，可以實現以下目標，首先，可以合理制定財務計劃，幫助管理者制定切實可行的財務管理目標，提升管理者的決策科學性，其次，有助于激勵員工，由于預算管理涉及到績效考評等多種指標，因此，通過預算管理可以對員工的工作行為實施獎懲，提升員工的工作積極性與效率，再次，預算管理可以對財務業(yè)務進行實時糾偏，由于預算管理涉及到預算計劃的編制等，因此，可以根據預算管理計劃對實際的財務工作進行有效的糾偏，保證預算管理工作完全按照原來的預算計劃進行，最終實現有效的糾偏控制，最后，預算管理有助于促進企業(yè)的各個部門之間的合作與交流，由于總預算能夠協(xié)調組織內的各個活動，因此，管理者可以全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，通過有效的溝通觸及到企業(yè)的各個角落，最終保證溝通的有效性，促進組織內部的協(xié)調與發(fā)展。通過以上幾個方面，可以發(fā)現預算管理對于企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，已經成為企業(yè)管理運營不可缺少的一部分。

二、我國企業(yè)預算管理出現的問題

由于我國經濟處于新常態(tài)，在經濟新常態(tài)下，經濟增速有所放緩，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場活力，但是預算管理在企業(yè)的發(fā)展中卻出現了一系列的問題，例如預算管理沒有引起一定的重視，沒有科學編制預算等，影響了企業(yè)的發(fā)展與進步。

(一)員工預算管理意識不足，業(yè)務水平有待提升

預算管理涉及到企業(yè)運營的方方面面，不僅僅只是財務部門的工作，但是，在目前的企業(yè)發(fā)展中，卻普遍存在著預算管理意識不足，員工預算水平較低等情況，主要表現在以下幾個方面，首先，員工預算管理意識不足，對預算管理缺乏清楚的認識，由于員工普遍認為預算管理只是屬于特定部門的內容，因此，員工對于預算管理目標沒有完成意識，導致預算工作無法順利開展，其次，企業(yè)沒有針對預算管理員工開展必要的培訓，預算管理工作包括預算編制，預算執(zhí)行控制以及預算評價等方方面面的內容，但是，員工缺乏定期培訓，預算工作業(yè)務效率較低，工作無法開展，導致預算管理的目標無法順利實現，再次，企業(yè)缺乏完善的預算管理人員的招聘體系，沒有辦法招聘合適的預算管理人員，存在任人唯親的現象，最后，企業(yè)缺乏合理的績效評價體系，不能對預算管理人員的工作進行合理的評價，導致員工吃大鍋飯的現象嚴重，干多干少都一樣，降低了員工的工作積極性和主動學習的能力，最終阻礙了預算管理在企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)不能科學編制預算計劃，導致預算目標脫離戰(zhàn)略目標

一個有效的預算管理計劃是企業(yè)發(fā)展運營的有效前提，通過預算管理計劃可以幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略目標，實現企業(yè)長遠發(fā)展，但是在目前來看，企業(yè)缺乏有效的預算編制，主要表現為以下幾個方面，首先，沒有對企業(yè)的經營情況進行合理分析判斷，因此，不能根據企業(yè)的情況編制一個符合企業(yè)目前經營情況和長久發(fā)展目標的預算管理目標，其次，沒有根據企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標進行預算計劃的制定，對資金預算，資產情況以及發(fā)展戰(zhàn)略缺乏足夠的認識，因此，預算計劃脫離實際情況，員工在進行預算管理工作時不能實現目標，預算計劃成為一紙空文，最后影響了企業(yè)的健康發(fā)展與運營。

三、針對企業(yè)預算管理的問題提出的建議措施

由于預算管理在企業(yè)的發(fā)展運營中起著越來越重要的作用，因此，本文根據企業(yè)預算管理出現的問題，提出合理的建議措施，以求通過合理的建議措施促進企業(yè)發(fā)展與進步，主要包括提升員工的預算管理意識和業(yè)務水平，科學規(guī)劃預算以及加強內部控制等幾個方面。

(一)提升員工的預算管理業(yè)務水平，定期進行培訓

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此，為了有效提升預算管理水平，需要提升員工的預算管理意識，加強相關的培訓，需要從以下幾個方面進行完善，首先，提升員工的預算管理意識，對預算管理工作進行普及，讓員工明白預算管理工作不僅僅是特定部門的工作，而是需要全員去完成，其次，需要建立相應的招聘機制，因地制宜，為企業(yè)招聘到對預算管理有經驗的員工，為了提升招聘工作的效率與透明度，還可以組織第三方招聘，避免出現任人唯親的現象，再次，需要定期組織培訓，通過培訓提升員工的業(yè)務處理水平，合理編制預算，并且對預算執(zhí)行情況進行控制，促進整體的預算管理目標的實現，最后，建立完善的績效考評機制，通過績效管理的具體指標對員工的工作進行考核，獎懲有當，規(guī)避員工吃大鍋飯的現象，提升員工的工作效率與主動學習的能力，最終促進企業(yè)員工的發(fā)展與進步。

(二)建立完善的內控體系，保證預算管理目標的順利實現

一個有效的內控體系可以對企業(yè)的預算管理工作起到監(jiān)督作用，有效提升預算管理的效率，保證預算目標的順利實現，主要從以下幾個方面進行完善，首先，根據企業(yè)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標建立內控制度，制度是工作執(zhí)行的保證，通過制定內控監(jiān)督制度可以使員工有法可依，有章可循，保證預算工作順利進行，其次，需要設定特有的內控管理部門，內控管理部門的主要工作是對預算的執(zhí)行進行一系列的監(jiān)督與控制，保證預算資金的使用，投融資等符合規(guī)定，為了保證預算部門效率，其工作必須與其他部門相互獨立，最后，需要優(yōu)化內控監(jiān)督流程，避免出現監(jiān)督不到位或者重復監(jiān)督的情況，通過流程優(yōu)化簡化預算監(jiān)督環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督效率，減少人力資源成本，最終促進預算管理目標的順利實現。

(三)科學編制預算，進行全過程預算控制

一個科學的預算是預算管理工作順利實行的保證，因此，需要科學編制預算，進行全過程預算控制，主要從以下幾個方面完善，首先，根據企業(yè)的經營情況，對預算資金，投融資，管理層制定的預算目標，然后科學編制預算，對預算目標進行分解，責任落實到個人，實行目標話管理，其次，在執(zhí)行預算計劃時，需要進行事前預測，事中控制，事后評價等，首先對事前的計劃進行安排，保證員工有事可做，其次，在預算執(zhí)行時，需要實時糾偏控制，保證員工的預算工作與制定的預算目標相結合，并且對預算風險進行合理評估控制，制定風險應對方案，以便在預算風險發(fā)生的第一時間及時控制風險，將風險水平降低到最低，及時止損，最后，需要對預算工作進行合理的評價，并且進行預算方案的優(yōu)化，通過優(yōu)化相關預算方案，可以提升預算工作的效率，促進預算目標的順利實現和企業(yè)的健康長遠的發(fā)展。

四、小結

本文通過對預算管理的闡述，對預算管理以及重要性有一個大體的了解，其次，闡述了預算管理出現的問題，例如員工業(yè)務水平有待提升，預算意識不強，并且對預算管理出現的問題提出了合理的建議措施，科學編制預算，加強員工預算培訓工作等，以求通過合理的建議措施對我國企業(yè)提供借鑒參考，促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。