關(guān)于成本差異分析的研究

江蘇漢嘉薄膜太陽能科技有限公司

一、企業(yè)加強(qiáng)成本差異分析方法的意義

成本差異分析方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要分析方法，也是成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本體系中重要的組成部分，該成本差異分析方式主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的價(jià)格差距是多少，也就是說，要關(guān)注企業(yè)直接材料成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的實(shí)際成本差距是多少。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的員工形成系統(tǒng)的成本差異分析方法能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)更合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算體系，提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，讓企業(yè)資源更合理的分配，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本，減少企業(yè)不必要的成本支出，讓企業(yè)在這個(gè)日益激烈經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占良好的市場(chǎng)占有率。

二、企業(yè)在強(qiáng)化成本差異分析時(shí)存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本差異分析的理解不足

在這個(gè)異常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化社會(huì)，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門都是企業(yè)的核心力量。而在新的環(huán)境形勢(shì)下，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有注意到管理會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)部門時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視，僅僅對(duì)企業(yè)的成本控制部門，銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)形同虛設(shè)的財(cái)務(wù)管理部門，該財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理環(huán)境來說沒有任何用處，最為重要的是財(cái)務(wù)管理部門不能利用成本差異分析方法為企業(yè)合理的意見，沒法對(duì)企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)處理過程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，也就使企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，企業(yè)資源分配不均等現(xiàn)象，使企業(yè)前進(jìn)道路嚴(yán)重受阻。合理利用成本差異分析有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行相應(yīng)的處理，分析企業(yè)以前存在的問題；對(duì)現(xiàn)如今的工作進(jìn)行修正，給企業(yè)管理者提供切實(shí)可行的方法，合理預(yù)測(cè)企業(yè)進(jìn)程。因此，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員擁有極高的綜合素質(zhì)能力，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理是用來控制現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)，對(duì)未來的企業(yè)活動(dòng)提出指導(dǎo)性意見。但現(xiàn)如今的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門時(shí)，沒有選擇合理的招聘方式，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的員工綜合素質(zhì)較差，無法勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)為了控制成本，降低人工成本，在招聘財(cái)務(wù)管理部門員工時(shí)選擇薪資要求較低的應(yīng)聘者，而這樣的員工一般是不具備成本差異分析能力的，無法對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作有任何的貢獻(xiàn)。

(二)分析出的成本差異難以明確責(zé)任

由于我國現(xiàn)如今的成本差異分析的體系構(gòu)建不健全，致使成本差異分析難以明確責(zé)任的主體，無法將發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人，在該現(xiàn)象下，企業(yè)往往會(huì)忽略了成本差異分析，讓成本差異分析的不到發(fā)展。照常來說，企業(yè)的直接材料成本和直接人工成本是企業(yè)可以用來轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的主體部門的，可以明確直接材料成本和直接人工成本是該主體部門的責(zé)任成本，能明確該成本的差異點(diǎn)。然而，就以現(xiàn)如今的制造企業(yè)為例，尤其是那些制造成本占比較大的企業(yè)，制造成本是企業(yè)的重要成本，制造企業(yè)為主的企業(yè)若想要用成本差異分析是無法明確的分析出責(zé)任主體，不能將制造成本直接確定是歸屬于那個(gè)部門，導(dǎo)致制造成本的成本分析不清晰，所以，很多制造企業(yè)也就忽視了成本差異分析。特別是在固定制造成本差異分析中責(zé)任不明確。成本分析若不能真正反映企業(yè)現(xiàn)如今所面臨問題，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。產(chǎn)生這些問題以后，許多企業(yè)內(nèi)部組織部門認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門是在推卸責(zé)任，財(cái)務(wù)管理部門通過成本差異分析將財(cái)務(wù)部門的責(zé)任問題推給企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門，這些理念上的差距也就會(huì)讓成本差異分析更難以為充分反映各職能部門和制造成本。在企業(yè)互動(dòng)的成本管理過程中，不能將管理延伸到各個(gè)部門，也不能采用成本差異分析和控制，這使企業(yè)內(nèi)部的和諧也遭到破壞。

(三)財(cái)務(wù)管理部門處理的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性以及企業(yè)監(jiān)管部門力度不足

數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性是成本差異分析的前提和基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)信息的整體質(zhì)量與成本差異分析的最終結(jié)果有關(guān)。因此，有必要確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。就以現(xiàn)如今的現(xiàn)象來分析，企業(yè)在進(jìn)行成本差異分析時(shí)，獲取的信息數(shù)據(jù)是缺乏一定的真實(shí)性的，使得企業(yè)成本差異分析不能有效進(jìn)行，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門處理數(shù)據(jù)的基本要求，讓財(cái)務(wù)管理部門作出的分析也是不合理的。企業(yè)自身應(yīng)該明確該問題，財(cái)務(wù)管理部門獲取的信息數(shù)據(jù)如果是錯(cuò)誤的，將大大增加成本差異分析的不穩(wěn)定性，因此，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門處理的信息數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本差異分析意識(shí)，構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)的成本差異分析體系。除了數(shù)據(jù)不真實(shí)外，還有企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督不完善的現(xiàn)象，國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則的制定速度相對(duì)落后，不能夠建立起能夠緊跟時(shí)代的完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員依舊按照老舊的工作經(jīng)驗(yàn)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，就使企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督體系的建立，會(huì)引起企業(yè)滋生腐敗現(xiàn)象。而企業(yè)外部監(jiān)督主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作，但是由于事務(wù)所的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就導(dǎo)致了審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及附注的報(bào)出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本差異分析的對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)管理部門綜合實(shí)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本差異分析的理解

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤(rùn)來決定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須即刻重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的重要意義，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門若有充足的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員就能有較高的成本差異分析能力，那么企業(yè)必然會(huì)獲得更好的機(jī)會(huì)，維持和平穩(wěn)定發(fā)展。首先是提高企業(yè)的管理者的成本差異分析意識(shí)，教育管理者不能僅對(duì)企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的成本差異分析能力，使財(cái)務(wù)管理部門成為企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層的成本差異分析意識(shí)提高以后，才能帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的每個(gè)員工提高成本差異分析意識(shí)。其次是要積極地構(gòu)建起合理的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門，建立起有專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理部門以后，才有利于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理工作，才有充足條件讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的員工學(xué)習(xí)成本差異分析能力，才能保障企業(yè)能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對(duì)獲取的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析工作。最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層，使領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門提出的建議對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，占有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。最后就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作工作人員的成本差異分析能力，應(yīng)先提高企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門員工的成本差異分析能力，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高員工的對(duì)已獲得的財(cái)務(wù)資料的分析能力，提高員工的資本運(yùn)作實(shí)力，對(duì)這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足，讓他們的成本差異分析能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。再就是要吸收一些新鮮的血液，產(chǎn)品有專業(yè)素養(yǎng)的員工，大力提高招聘時(shí)的要求，在招聘時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試，只有測(cè)試通過的員工才有資格進(jìn)行面試，并進(jìn)行多輪面試，經(jīng)過重重選擇，最終選擇出有成本差異分析能力，能為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。

(二)完善組織結(jié)構(gòu)明確崗位職責(zé)

為了解決企業(yè)成本差異分析難以明確責(zé)任的問題，企業(yè)要構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度。讓各部門的運(yùn)作都有一定的秩序，都在企業(yè)的既定軌跡上進(jìn)行工作，在企業(yè)既定目標(biāo)上進(jìn)行工作可以幫助企業(yè)節(jié)約資源，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本。首先，要在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，考慮到企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的大致走向，充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，規(guī)劃企業(yè)的各種職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各崗位的合理化設(shè)計(jì)，還需要完善管理層機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督制度。再就是構(gòu)建責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)的事項(xiàng)出了問題，誰就要負(fù)責(zé)到底，將錯(cuò)誤事項(xiàng)盡快解決，讓企業(yè)保持較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。最后還要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門真正實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)核算部門向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門的相融合，讓全體財(cái)務(wù)管理部門的工作人員都有較強(qiáng)的成本差異分析能力。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要處理的資料越來越多，就要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確度，分析處理工作的有效性，這些工作是企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理工作的核心，因此，首先要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門充滿活力。首先從硬件方面先適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中需要應(yīng)對(duì)的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象，收集能對(duì)財(cái)務(wù)管理部門有益的數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類，形成一個(gè)又一個(gè)信息系統(tǒng)。其次是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的信息保密工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的保護(hù)系統(tǒng)按時(shí)更新，保持企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)管理部門真正將解析過去，控制現(xiàn)在，統(tǒng)籌未來的職能結(jié)合起來，保證財(cái)務(wù)管理部門能運(yùn)用高效的成本差異分析方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。讓企業(yè)在面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)都能夠有充足的方式來解決。最后就是要構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。首先依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立切實(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門的監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。假若真的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息處理錯(cuò)誤或財(cái)務(wù)信息泄露，就要對(duì)錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)處理人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對(duì)部門全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰。其次是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)關(guān)注事務(wù)所的審計(jì)進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計(jì)”現(xiàn)象。最終保證的是企業(yè)財(cái)務(wù)信息資料可用性，提高的是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。

四、結(jié)束語

成本差異分析方法的制定與拓展工作還存在許多需要解決的問題，要解決這些問題，就要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本差異分析意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理能力，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的構(gòu)建，確保企業(yè)成本分析工作的可靠進(jìn)行。