探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

佟旸

（唯爾克干細(xì)胞生物科技（遼寧）有限公司，遼寧 沈陽 110000）

對(duì)于中小企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理體系與大企業(yè)相比有待健全，投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)性不足的情況下，勢(shì)必會(huì)影響其財(cái)務(wù)管理的有效性，甚至存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)給中小企業(yè)發(fā)展埋下一定安全隱患。唯爾克干細(xì)胞生物科技（遼寧）有限公司是遼寧省政府招商企業(yè)，具有超前干細(xì)胞存儲(chǔ)、研發(fā)以及臨床應(yīng)用的服務(wù)技術(shù)，在該企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化有助于維護(hù)企業(yè)的綜合效益，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題及優(yōu)化措施進(jìn)行探究是非常必要的。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）尚未建立財(cái)務(wù)管理文化

財(cái)務(wù)管理部門是中小企業(yè)中的重要部門，與員工之間聯(lián)系密切，財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開員工的配合，否則極易對(duì)中小企業(yè)的綜合發(fā)展產(chǎn)生影響。但就當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，尚未建立財(cái)務(wù)管理文化，中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短是導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的因素之一。中小企業(yè)成立初期，企業(yè)內(nèi)部人員并未建立密切聯(lián)系，溝通不夠充分，財(cái)務(wù)管理模式尚未與企業(yè)自身相對(duì)應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特性不足，一旦出現(xiàn)某種問題，極易出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的情況，導(dǎo)致中小企業(yè)整體受到影響，極易給企業(yè)造成無法預(yù)估的損失。

（二）市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)決策的科學(xué)性往往關(guān)系著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至在一定程度上影響著其綜合發(fā)展。中小企業(yè)在評(píng)價(jià)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，缺乏一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于市場(chǎng)需求的考察不夠科學(xué)，導(dǎo)致資金與人力資源的投入存在一定沖動(dòng)性，這就極易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和根基都要弱于大型企業(yè)，其發(fā)展時(shí)間較短且運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊的情況下無法保證決策的正確性，并且中小企業(yè)規(guī)模較小，并不具備足夠經(jīng)濟(jì)實(shí)力來應(yīng)對(duì)沖擊，根基牢固程度不足，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較弱。

（三）財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性不足

中小企業(yè)正處于發(fā)展的初期階段，經(jīng)營范圍有限，公司規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理工作往往是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代下才得以進(jìn)行，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率并不理想，無法為中小企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在支持。尤其是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作并不具備獨(dú)立性，對(duì)于報(bào)表和出納的統(tǒng)計(jì)不夠全面，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性有待考察，這就不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，無法客觀分析企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這就極易影響中小企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，可能會(huì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展形成制約。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能有待提升

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不足也是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的一個(gè)重要因素，當(dāng)前中小企業(yè)中財(cái)務(wù)人員大多為領(lǐng)導(dǎo)的親屬或者心腹，有的可能并不具備財(cái)務(wù)相關(guān)資質(zhì)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于信任選用親近之人承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，目的在于防范資金不合理流出，但實(shí)際上此種行為并不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求。此類人員并不具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力，無法保證財(cái)務(wù)報(bào)表的高效性，銀行貸款以及壞賬等規(guī)劃的合理性不足，這就無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供支持，甚至?xí)绊懫髽I(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。

（五）與同行業(yè)之間經(jīng)驗(yàn)交流不足

優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)生存的法則，對(duì)于中小企業(yè)來說，其在市場(chǎng)發(fā)展過程中面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)之間大多呈對(duì)立關(guān)系，同行業(yè)部門之間交流不足，這就無法實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展也會(huì)形成一定制約。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）營造相應(yīng)財(cái)務(wù)管理文化

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，財(cái)務(wù)管理文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，與中小企業(yè)的經(jīng)營效益密切相關(guān)。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的營造，需要以穩(wěn)定增長的收益為支持，并且需要企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)人員之間密切配合，營造和諧的企業(yè)氛圍，各部門之間密切配合，順利開展財(cái)務(wù)管理工作。在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，要尊重員工的主體地位，關(guān)心員工心理狀態(tài)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際效益來適當(dāng)滿足員工合理需求，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造和諧的氛圍，令員工之間建立友誼，積極協(xié)調(diào)配合開展財(cái)務(wù)管理工作，共同為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）增強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

對(duì)于中小企業(yè)來說，若想要更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，就必須要通過抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)化來維護(hù)企業(yè)自身綜合效益，而財(cái)務(wù)管理就是一種有效途徑。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，有必要建立科學(xué)且完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，建立合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，據(jù)此來為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策，避免盲目從眾而影響中小企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況展開具體分析，在科學(xué)且客觀分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避或者轉(zhuǎn)移，從而將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中小企業(yè)所產(chǎn)生的不利影響控制在最小范圍內(nèi)。

（三）落實(shí)獨(dú)立統(tǒng)計(jì)與資金出入記錄

就唯爾克干細(xì)胞生物科技（遼寧）有限公司來看，在財(cái)務(wù)管理的過程中，有必要保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性與權(quán)威性，這是規(guī)范落實(shí)財(cái)務(wù)管理的重要條件。具體來說，在財(cái)務(wù)管理工作中，要規(guī)范開展出納資金賬目統(tǒng)計(jì)與表格制作等工作，便于企業(yè)管理者對(duì)于資金流向形成一個(gè)清晰的認(rèn)知，確保財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供支持。權(quán)威性的財(cái)務(wù)管理能夠令企業(yè)員工所認(rèn)可，這就有助于在企業(yè)內(nèi)部營造優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的改善，進(jìn)行為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)人員

中小企業(yè)發(fā)展過程中，必須要做好財(cái)務(wù)人員審核工作，從職業(yè)素養(yǎng)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力等方面入手，確保留在財(cái)務(wù)工作崗位的員工都是符合崗位要求且素質(zhì)能力強(qiáng)的，這是提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，要定期組織財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，打造一支優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效維護(hù)。

（五）增進(jìn)與同行業(yè)部門之間交流

現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展速度較快，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，數(shù)據(jù)信息更迭速度也比較快，對(duì)于中小企業(yè)來說，若想要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)增進(jìn)與同行業(yè)部門之間積極交流，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，切不可故步自封，以免影響企業(yè)的綜合發(fā)展。通過交流活動(dòng)開展，便于中小企業(yè)取長補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)若想要獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須要正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)技能，并積極與同行業(yè)部門之間開展經(jīng)驗(yàn)交流，改善財(cái)務(wù)管理工作效率，為中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供內(nèi)在支持。