(中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院 河南 鄭州 450000)
隨著近年我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭逐漸激烈,企業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著壓力與挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)要順應(yīng)時代、社會的發(fā)展需要,進(jìn)行改革與創(chuàng)新,增加市場競爭力。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理。財務(wù)報表是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,對其進(jìn)行科學(xué)、合理的分析能幫助管理者對當(dāng)下企業(yè)的資金鏈具體情況進(jìn)行了解,能明確企業(yè)未來發(fā)展的可操作空間,依據(jù)報表所反映的經(jīng)營狀況及資金情況制定推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的措施。
任何企業(yè)在日常運(yùn)行中都會面臨各種各樣的風(fēng)險,使企業(yè)前進(jìn)、擴(kuò)張的腳步受阻。比如,企業(yè)經(jīng)營困難、資金虧損、同行競爭、融資困難等。若是企業(yè)無法在最短時間或有限時間內(nèi)對風(fēng)險進(jìn)行有效的處理,企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)的風(fēng)險巨大。因此,為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)要完善財務(wù)報表分析機(jī)制,對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、負(fù)債能力、資金流轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)、全面、客觀的分析,若是從財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)問題,財務(wù)人員要及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,管控產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié),保證企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的資金能夠得到最優(yōu)的分配,使企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)能流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析,能幫助管理者做出正確的決策,規(guī)避可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較大提升。
企業(yè)的財務(wù)報表包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。通過分析以上三個報表,企業(yè)的財務(wù)人員、管理者能及時了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營狀況,能根據(jù)報表中透露的信息作出最利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。近年,由于經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展,國內(nèi)市場受到國外市場的沖擊,經(jīng)濟(jì)市場的起伏波動明顯,市場不穩(wěn)定無法給企業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增加,若是失去先機(jī),企業(yè)的競爭力也會下降。針對此類情況,科學(xué)、全面地對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析,對企業(yè)日常的收支、負(fù)債、融資等情況進(jìn)行了解,能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,可以為企業(yè)的發(fā)展提供思路,引導(dǎo)企業(yè)向健康、優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。此外,管理者通過分析財務(wù)報表的內(nèi)容,能根據(jù)其中的問題優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管控機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等,讓企業(yè)在日常經(jīng)營活動中各個部門的銜接更為流暢,使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。企業(yè)內(nèi)部各部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn),同時意味著企業(yè)的資金可以維持高效的運(yùn)轉(zhuǎn),使企業(yè)的資金可以流向最為需要的地方,有利于幫助企業(yè)規(guī)避、度過經(jīng)營危機(jī),提高經(jīng)營效益,使企業(yè)能更好、更穩(wěn)定地發(fā)展。
分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,可以幫助財務(wù)人員及管理者了解當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)和資本構(gòu)成情況、自有資金和負(fù)債資金的占比,分析企業(yè)是否存在經(jīng)營風(fēng)險。還可以綜合企業(yè)的資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等信息了解償債能力,財務(wù)人員可以利用以上的信息協(xié)助管理者制定融資決策,對企業(yè)目前的各項資源展開合理的配置。若是管理者無法及時、清楚地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),就難以做出正確決策,無法準(zhǔn)確規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。以廣州光耀集團(tuán)為例,其在過去是我國房地產(chǎn)的百強(qiáng)企業(yè),但在2018年初宣告破產(chǎn)。究其原因是,該企業(yè)的管理層不重視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),對資產(chǎn)負(fù)債表的分析不準(zhǔn)確,使其在負(fù)債累累的情況下做出錯誤的決策,沒有制定融資決策,卻為關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保,負(fù)債26億元,同時集團(tuán)本身負(fù)有80億元的債務(wù),共負(fù)債106億元,資產(chǎn)清算時顯示該集團(tuán)僅有60億元,資金鏈斷裂,無法抵債,只能向外宣告破產(chǎn)。通過廣州光耀集團(tuán)的案例可以看出分析資產(chǎn)負(fù)債表的重要性。要及時了解企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),明確負(fù)債情況,根據(jù)分析結(jié)果制定融資決策,對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,以免出現(xiàn)資不抵債的情況,減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
利潤表中包含收入、支出等數(shù)據(jù),通過分析這些數(shù)據(jù),管理者可以了解企業(yè)的盈利狀況及獲取利潤需要投入的成本支出。因利潤與企業(yè)的償債能力有密切的聯(lián)系,管理者也能從利潤表中了解企業(yè)的償債能力。即便盈利狀況無法影響償債能力,但若是企業(yè)的盈利水平下降,流入企業(yè)的資金減少,會導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致償債能力降低。因此,企業(yè)的財務(wù)人員通過分析企業(yè)不同階段的利潤表,可以了解企業(yè)經(jīng)營盈利的趨勢,觀察到利潤的動態(tài)變化,同時可以較為準(zhǔn)確地預(yù)計未來一段時間內(nèi)企業(yè)利潤的變化。財務(wù)人員可以對比企業(yè)的收支情況,全面分析當(dāng)前企業(yè)的收入、支出情況是否合理,是否出現(xiàn)問題。比如,若是財務(wù)人員在對比過程中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前企業(yè)的支出比往年同期高出一大截,說明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)成本管控問題,這時財務(wù)人員就要分析企業(yè)在采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的支出是否存在問題、問題多大,找出成本超支的原因,有針對性地提出解決方案,平衡收支,將企業(yè)的支出控制在合理的水平。
現(xiàn)金流量表表現(xiàn)的是企業(yè)在每月或每季的現(xiàn)金包含銀行存款的增減變動情形,主要反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中經(jīng)營、投資、融資等各個項目對現(xiàn)金流量的影響。財務(wù)人員可以通過分析現(xiàn)金流量表了解企業(yè)在短期內(nèi)是否有足夠的現(xiàn)金應(yīng)付日常的開支。企業(yè)在一定時間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出可以通過現(xiàn)金流量表體現(xiàn)?,F(xiàn)金的來源主要有三種,分別為經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。比如,企業(yè)向銀行借款300萬元,償還銀行利息2萬元,此為籌資活動,現(xiàn)金流量表上會表現(xiàn)為“借款收到的現(xiàn)金300萬元”“償付利息支付的現(xiàn)金2萬元”。由此可見,現(xiàn)金流量表可以反映資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表不能提供的內(nèi)容,能清晰地反映出企業(yè)一段時間內(nèi)現(xiàn)金的流入、流出及原因。除此之外,現(xiàn)金流量表還能讓財務(wù)人員及管理者及時了解企業(yè)支付股利的能力及償債能力,企業(yè)在獲利的情況下,一定程度表明企業(yè)具有一定的現(xiàn)金支付能力,而這是報表閱讀者最為關(guān)心的內(nèi)容。通過閱讀現(xiàn)金流量,債權(quán)人和投資者可以對目標(biāo)企業(yè)獲取及償付現(xiàn)金的能力有了解,有利于做出正確的決策,讓有限的資金資源及社會資源向最能夠產(chǎn)生效益的地方流去。
財務(wù)報表在企業(yè)管理中至關(guān)重要,若是企業(yè)疏于此方面的管理,無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的資金狀況及經(jīng)營狀況,難以做出適合企業(yè)發(fā)展的決策,可能會導(dǎo)致企業(yè)虧損,甚至倒閉。因此,企業(yè)財務(wù)人員要不斷提高財務(wù)管理分析技能,掌握各項財務(wù)報表分析技術(shù),幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)運(yùn)營的各項財務(wù)數(shù)據(jù),協(xié)助其制定、選擇有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策,提高企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。