文/董國俊，貴州茅臺酒股份有限公司

當(dāng)前，隨著電商企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的開展以及經(jīng)營競爭的日益激烈，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)推進(jìn)電商企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對提升電商企業(yè)的整體競爭力具有重要意義。通過電子商務(wù)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)揮管理和會計的雙重作用，從不同維度為電商企業(yè)管理者提供有效的決策信息促進(jìn)電商企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理以及內(nèi)部控制水平的提升，通過分析電商企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)狀況找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點或者是綜合管理水平提升的關(guān)鍵點。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅是通過規(guī)范的財務(wù)工作為企業(yè)的生產(chǎn)、運營以及管理等環(huán)節(jié)提供資金支持，但是隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸的從財務(wù)單一職能向管理職能的方向發(fā)展，即將管理工作和財務(wù)工作進(jìn)行有效融合、互相支撐的階段，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)企業(yè)，其財務(wù)管理模式要求進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化。基于此，本文首先對當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行分析；其次，對新形勢下創(chuàng)新電商企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性進(jìn)行分析；最后，對如何創(chuàng)新電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理模式提出政策建議。

1 電商企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

當(dāng)前，隨著我國電商企業(yè)業(yè)務(wù)量的井噴以及業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，電商企業(yè)的財務(wù)管理工作主要存在以下三個問題：

1.1 電商企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)不足，財務(wù)信息處理分析能力欠缺。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理信息化指的是運用一些會計輔助性電腦軟件對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的會計信息進(jìn)行處理的簡單過程，并沒有了解和認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化機制構(gòu)建需要涉及企業(yè)的審計、內(nèi)控以及稅收等多個方面的一體化建設(shè)。

1.2 財務(wù)職能單一。當(dāng)前，電商企業(yè)財務(wù)管理工作并沒有突破傳統(tǒng)的工作思維局限，大部分電商企業(yè)的管理者只對經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)濟行為、相關(guān)的融資財務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行關(guān)注。電商企業(yè)財務(wù)管理部門的主要工作職責(zé)也只是從經(jīng)營數(shù)據(jù)的角度出發(fā)分析企業(yè)業(yè)務(wù)營收、成本、費用以及相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并沒有從進(jìn)一步挖掘深入的管理信息。

1.3 電商企業(yè)財務(wù)管理職能中的管理作用發(fā)揮不足。管理和財務(wù)是支撐一個電商企業(yè)運營發(fā)展的兩個關(guān)鍵性的要素，也是電商企業(yè)在激烈的競爭中保持持久競爭力的關(guān)鍵。管理、會計職能的分離將在很大程度上掩蓋了電商企業(yè)經(jīng)營管理過程中的全部信息，不利于全面的了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，從而無法真正的為電商企業(yè)管理者提供全面有效的管理、財務(wù)信息。

2 創(chuàng)新電商企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性

信息化時代電商企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的開展、經(jīng)營競爭的日益激烈以及當(dāng)前財務(wù)管理工作無法從管理、稅務(wù)以及內(nèi)控多個角度為電商企業(yè)管理提供職能幫助的現(xiàn)狀。本文基于經(jīng)濟新形勢下的財務(wù)管理工作內(nèi)容變革、管理機制以及信息化效率提升三方面解釋電商企業(yè)為什么要推進(jìn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新。

2.1 電商企業(yè)財務(wù)信息的繁雜性、財務(wù)工作難度提升等客觀因素要求電商企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理模式。當(dāng)前，隨著電商企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境變化、財務(wù)融資需求不斷增多、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不斷調(diào)整以及稅法政策不斷改革，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)以及云計算平臺對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行有效的分類并處理是有效精簡電商企業(yè)財務(wù)常規(guī)性工作以及簡化財務(wù)難度的有效手段。

2.2 電商企業(yè)財務(wù)、審計、稅務(wù)以及內(nèi)控工作要求的不斷提升要求電商企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。財務(wù)、審計、稅務(wù)以及內(nèi)控工作作為與電商企業(yè)財務(wù)管理只能密切相關(guān)的幾個部門和職能，要求各部門和職能之間深入融合，而搭建綜合性的電商企業(yè)財務(wù)管理信息化平臺可以有效地將以上各個職能進(jìn)行融合，實現(xiàn)各職能的最優(yōu)化處理。

2.3 電商公司經(jīng)營客觀環(huán)境的變化要求不斷完善其財務(wù)管理信息化機制。信息化時代的來臨要求電商企業(yè)不斷地對其管理信息化機制進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對電商企業(yè)的管理流程和各職能部門進(jìn)行提升，財務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)基于公司各職能部門的信息優(yōu)化過程不斷提升自身信息化建設(shè)。

3 創(chuàng)新電商企業(yè)財務(wù)管理模式的有效舉措

針對當(dāng)前我國電商企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，認(rèn)為創(chuàng)新電商企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)從以下三個方面進(jìn)行加強：

3.1 轉(zhuǎn)變電商企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，充分利用信息化工具變革財務(wù)管理模式。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的各項有關(guān)財務(wù)工作的職能納入到統(tǒng)一的云計算平臺是企業(yè)提升綜合水平的關(guān)鍵。 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想，將企業(yè)各項職能融入到統(tǒng)一的信息化平臺，完善企業(yè)內(nèi)審、稅務(wù)籌劃工作。

3.2 搭建符合電商企業(yè)財務(wù)、審計、稅務(wù)以及內(nèi)控工作要求的財務(wù)管理信息云平臺。 根據(jù)電商企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)電商企業(yè)財務(wù)信息的深入處理和有效獲取的功能。通過對電商企業(yè)資金的有效配置以及財務(wù)成本的有效控制實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，避免財務(wù)風(fēng)險以及稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.3 電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加的完善管理會計機制，在加強電商企業(yè)職員財務(wù)管理基本技能強化和完善的基礎(chǔ)之上加強對經(jīng)濟管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變電商企業(yè)長期以來的財務(wù)信息與管理決策割裂的思維方式，應(yīng)該更加清晰的認(rèn)識到財務(wù)管理工作不僅僅是規(guī)范資金使用以及加強內(nèi)部風(fēng)險控制的重要工具，而且是管理決策的重要參考依據(jù)。因此，電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計在為管理者提供決策的重要作用。

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