關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的一些探討

文/張偉麗，山東省青島市萊西市南墅中心衛(wèi)生院

1 引言

事業(yè)單位自身的特性不同于企業(yè)，并且對(duì)于自身內(nèi)控制度的特殊性也有著一定的影響，在當(dāng)前社會(huì)不斷的發(fā)展的背景下，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革的需要，就要加強(qiáng)事業(yè)單位自身內(nèi)控制度的建設(shè)，通過內(nèi)控制度來對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，從而降低事業(yè)單位運(yùn)行的成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

2.1 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不成熟

成熟的管理機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理進(jìn)行有著非常重要的推動(dòng)作用。但是在工作實(shí)施的過程中，相關(guān)部門與單位仍保留著舊有觀念，機(jī)制不成熟，單位也經(jīng)常面臨各種經(jīng)濟(jì)問題。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的弊端尤其體現(xiàn)在工作之間會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的沖突以及經(jīng)濟(jì)管理工作缺少規(guī)范性上，許多負(fù)責(zé)這些工作的部門為了較少工作量而對(duì)管理的流程進(jìn)行簡化，許多關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都沒有進(jìn)行，這項(xiàng)工作也就無法達(dá)到實(shí)際的調(diào)節(jié)作用。如果這種情況不能及時(shí)解決，那么開展經(jīng)濟(jì)管理就失去了其本身意義，單位內(nèi)部也可能出現(xiàn)諸多問題。

2.2 沒有嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)問題比較突出，如事業(yè)單位中的有些固定資產(chǎn)的使用率偏低，像圖書、陳列品和家具等固定資產(chǎn)，這就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。與此同時(shí)，還存在固定資料利用不合理的問題，使一些資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的工作難以順利開展。并且，有些事業(yè)單位會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)問題，因?yàn)楸O(jiān)管不到位，很容易產(chǎn)生濫用職權(quán)的行為。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)管理部門要在事業(yè)單位的固有資產(chǎn)管理的過程中充分發(fā)揮著這些資產(chǎn)的價(jià)值。在管理固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)部門有著非常重要的地位，財(cái)務(wù)人員可以將固有資產(chǎn)形成資產(chǎn)臺(tái)賬和財(cái)務(wù)賬。可是在具體的管理過程中，會(huì)因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)不明確導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符的問題出現(xiàn)，這就嚴(yán)重阻礙了固定資產(chǎn)管理工作效率的提高。

2.3 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

事業(yè)單位由于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的不重視，同時(shí)加上人員工作的競爭壓力小，工作創(chuàng)造性和積極性不高，所以事業(yè)單位已經(jīng)存在很多的人員管理弊端。但是事業(yè)單位的內(nèi)部管理中，管理者的管理模式依然是重視經(jīng)濟(jì)利益的變化，忽視了資源的配置工作，因此現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)與市場經(jīng)濟(jì)脫軌了，不能滿足高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求。目前大部分的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，并不是有專人負(fù)責(zé)，基本上都是不太專業(yè)的人員進(jìn)行管理，很多都是從別的崗位上調(diào)過來，沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不能勝任復(fù)雜的管理工作。另一方面，我國大多數(shù)事業(yè)單位在人員的選拔上還有一定的限制，往往只重視財(cái)會(huì)專業(yè)的人才，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人員，這對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行會(huì)有一定的影響。

3 加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干措施

3.1 完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

機(jī)制是合理開展經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，如果存在缺失就很難有理有據(jù)的實(shí)行，同時(shí)也缺少了工作的規(guī)范性。許多此類工作不能夠規(guī)范進(jìn)行的原因在多在于相關(guān)機(jī)制的不成熟，使工作缺少指導(dǎo)與約束，在開展過程中會(huì)存在很多問題，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)很多問題。所以目前應(yīng)當(dāng)盡最大努力補(bǔ)全管理機(jī)制，只有保證有統(tǒng)一的規(guī)定來約束以及規(guī)范這項(xiàng)工作，保證整個(gè)過程有條有理的進(jìn)行。

3.2 嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中對(duì)固定資產(chǎn)的管理有著很重要的作用，固有資產(chǎn)管理和單位的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有著很緊密的聯(lián)系，甚至?xí)Q定經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。首先，把固有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度進(jìn)一步的完善和規(guī)范，這也是固有資產(chǎn)管理可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)最基本的條件。同時(shí)，要明確固有資產(chǎn)管理的相關(guān)崗位職位，使分工更加科學(xué)和細(xì)致。為了確保固有資產(chǎn)管理進(jìn)度的加快，就需要將固有資產(chǎn)的重要信息情況進(jìn)行標(biāo)明，在固有資產(chǎn)需要報(bào)廢的時(shí)候要辦齊相關(guān)的手續(xù)，確保固有資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要重視對(duì)固有資產(chǎn)管理人員的考核，確定第一負(fù)責(zé)人，經(jīng)過科學(xué)安排工作人員來進(jìn)行固有資產(chǎn)管理工作。在產(chǎn)品管理人員出現(xiàn)離崗問題時(shí)，要進(jìn)行交接手續(xù)的辦理。因?yàn)閭€(gè)人造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，就要嚴(yán)懲并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要給予一定的賠償。除此之外，要重視相關(guān)制度的宣傳和培訓(xùn)工作，尤其是要注重在事前和事中的宣傳培訓(xùn)工作。所以，事業(yè)單位要針對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不斷提升。資產(chǎn)管理還需要推廣和宣傳有關(guān)的規(guī)章制度，創(chuàng)造出資產(chǎn)管理的良好氛圍環(huán)境。

3.3 提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位所有工作的執(zhí)行者都是經(jīng)濟(jì)管理人員，已殘次人員的綜合素質(zhì)直接影響經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，也影響事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員是提升事業(yè)單位經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵，也是經(jīng)營管理工作順利開展的重要保障，素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該具有創(chuàng)新精神，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該制定完善的績效評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。完善學(xué)習(xí)制度。保證相關(guān)制度的公平性，客觀性，組建優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，留住人才，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最終提高經(jīng)營管理的工作質(zhì)量和水平。

4 結(jié)束語

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的重要性慢慢地體現(xiàn)了出來，通過這項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理劃分，同時(shí)對(duì)單位資金的控制起到了很好的效果。但是目前管理機(jī)制尚不完善，很難對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行約束，所以目前迫切需要對(duì)其進(jìn)行完善，這樣才能使用管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范的進(jìn)行。同時(shí)也需要強(qiáng)化審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力的評(píng)定，避免影響整個(gè)工作的進(jìn)行。相信通過有關(guān)部門的努力以及事業(yè)單位的支持可以將這項(xiàng)工作良好地進(jìn)行。