建筑管理中項目管理的重要性分析

文/孟凡林，浙江東南網(wǎng)架股份有限公司

1 引言

建筑工程管理作為建筑工程中必不可少的一環(huán)，是建筑工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，而隨著近些年來我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也逐漸增多，對建筑工程管理水平也提出了較高的要求。

2 項目管理的重要性

2.1 降低建筑投資風(fēng)險

建筑工程的工期長，還涉及很多復(fù)雜多變的設(shè)計和變更。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，一定會使建材價格出現(xiàn)浮動，在實際施工過程中也會存在一定的安全隱患等問題。因此，在建筑施工過程中，避免不了會出現(xiàn)各種復(fù)雜的問題，其中投資風(fēng)險會使建筑工程受到較大程度的影響。就現(xiàn)階段而言，一定要加強(qiáng)建筑施工過程中的項目管理，并嚴(yán)格統(tǒng)籌和管理各個項目，從而減少不必要的損失。這種項目管理在一定程度上能夠減少施工中的風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

2.2 促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展

項目管理在建筑行業(yè)中所發(fā)揮的作用，主要體現(xiàn)在成本預(yù)測、資源統(tǒng)籌、投資制約等方面，能夠為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，還能為企業(yè)的投資目標(biāo)提供保障。許多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，往往沒有預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，在實際建筑過程中，工程規(guī)劃也沒有落實到位，缺少監(jiān)督意識和控制意識，導(dǎo)致施工成本增加，造成企業(yè)虧本，無法保證持續(xù)發(fā)展。做好項目管理工作能直接掌握施工過程中成本消耗的具體情況，使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 降低安全事故的發(fā)生幾率

建筑工程施工過程中的安全事故和潛在安全隱患問題屢見不鮮，不僅影響建筑企業(yè)的聲譽，也威脅著人們的財產(chǎn)和生命安全。因此，在實際建筑管理和施工中，一定要加強(qiáng)項目管理，降低施工過程中的安全隱患，提出相應(yīng)的安全預(yù)警機(jī)制，這樣施工人員在施工過程中也能夠采取相應(yīng)的保護(hù)措施，保證自身財產(chǎn)和生命安全，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3 建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 忽視施工中的項目質(zhì)量問題

在建筑工程施工建設(shè)項目中，其核心內(nèi)容就是施工中的質(zhì)量問題。施工項目的質(zhì)量問題涉及范圍較廣，與施工人員進(jìn)行時施工過程、進(jìn)行中的安全技術(shù)問題以及人員的安全問題等，最終致使在實際進(jìn)的施工建設(shè)中掌控不到細(xì)節(jié)問題。比如，大多數(shù)的施工人員在施工現(xiàn)場安全設(shè)施不規(guī)范、沒有按照施工現(xiàn)場的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)苛的操作、施工人員沒有嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工建設(shè)等，也為施工建設(shè)添加了安全事故的發(fā)生幾率，為建筑行業(yè)的施工質(zhì)量帶來了惡劣的影響。

3.2 管理人員的素質(zhì)問題

建筑行業(yè)的建設(shè)項目管理人員是開展管理工作的關(guān)鍵部分，管理人員的綜合素質(zhì)不高會直接影響到建設(shè)項目的管理質(zhì)量問題。首先，建設(shè)項目的管理人員自身的管理認(rèn)知不夠高，一味地認(rèn)為管理問題是由相關(guān)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)，自身沒有什么作用性，致使其在工作時間態(tài)度不夠認(rèn)真、沒有落實工作比較隨意；其次，大部分的管理人員的專業(yè)知識水平較低，對于建設(shè)項目的管理指標(biāo)認(rèn)知不夠，單純的將項目的施工質(zhì)量作為自身的管理重點，因而忽視了其他方面的管理工作，最終到時建設(shè)施工中一系列的問題的出現(xiàn)。

4 建筑工程建筑施工中的管理路徑

4.1 加大現(xiàn)場管理力度

在建筑工程的施工現(xiàn)場，保證施工人員的安全以及工程的質(zhì)量非常重要，因此管理人員必須要加大現(xiàn)場管理的力度，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經(jīng)常組織施工人員參加培訓(xùn)，提高施工水平和職業(yè)修養(yǎng)，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規(guī)范進(jìn)行，監(jiān)督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。在現(xiàn)場管理過程中，如果有施工人員違規(guī)操作，管理者必須要及時指正，避免發(fā)生任何事故。

4.2 管理好現(xiàn)場材料

為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要進(jìn)行成本管控。建筑過程中，經(jīng)常會用到很多的建筑材料，管理人員要對建筑材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。相關(guān)工作人員在購買建筑材料之前，一定要做好市場調(diào)研，了解市場行情，爭取購買到價格合適、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑材料，盡量降低工程造價，節(jié)約施工成本。除此之外，還要對建筑材料進(jìn)行合理的存放，注意分堆、分類存放，建筑管理者要對材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的工作水平，盡量減少建筑材料的浪費，節(jié)約工程成本。

4.3 完善現(xiàn)場管理制度

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，所以建筑管理人員要不斷完善現(xiàn)場管理制度，提高管理水平，讓建筑企業(yè)可以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工的要求越來越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術(shù)要求也越來越高，所以，建立健全的現(xiàn)場管理制度非常有必要。健全的現(xiàn)場管理制度必須進(jìn)行細(xì)致的責(zé)任劃分，分工要合理，全面監(jiān)督施工人員的施工行為。

4.4 定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程，為了保證施工質(zhì)量，必須要不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，因此，管理人員可以定期組織培訓(xùn)，讓施工人員了解并掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)。與此同時，還要多組織施工人員進(jìn)行施工經(jīng)驗交流，企業(yè)也可以組織施工人員外出進(jìn)行進(jìn)修，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，豐富技能，可以讓施工人員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以網(wǎng)課的形式進(jìn)行自學(xué)，同時將學(xué)到的理論知識運用到實踐，提高運用能力。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要培養(yǎng)施工人員的安全意識，可以讓施工人員學(xué)習(xí)安全手冊，全方位對施工人員進(jìn)行安全教育，可以采取激勵政策，在施工人員之間進(jìn)行安全知識問答競賽，將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中。

5 結(jié)語

建筑企業(yè)要對項目管理有高度認(rèn)知，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的項目管理技術(shù)和成功經(jīng)驗，只有這樣才能提高項目管理水平，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)效益和良好的發(fā)展前景。