管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的實際應用分析

文/江婕，江蘇頤和電力科技有限公司

1 管理會計概述

管理會計是一門將現(xiàn)代化管理與會計相互融合的新學科，也是會計發(fā)展的新興領域。管理會計是對財務會計部門提供的數(shù)據(jù)進行科學的整理和處理，并在此基礎上進行預測和決策，制定計劃，控制經(jīng)營活動，評價業(yè)績，以保證企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)作為市場主體之一，其經(jīng)濟效益與企業(yè)管理會計工作密切相關，而管理會計脫離了傳統(tǒng)的會計核算模式，它融合了管理學，更加注重內(nèi)部報告的需求，加大管理會計的應用可以更好地規(guī)范企業(yè)會計行為，全面反映企業(yè)資金運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)資金運作中出現(xiàn)的問題，便于及時處理，降低財務風險，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2 管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)營環(huán)境給管理會計造成影響

管理會計既與企業(yè)經(jīng)營成本相關，還與企業(yè)今后的發(fā)展、市場拓展有著緊密聯(lián)系，所以加強管理會計應用非常關鍵。隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜，給企業(yè)管理帶來了很大沖擊，但是從目前的現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理理念和模式，沒有緊跟時代的發(fā)展步伐，這對企業(yè)成本管理非常不利，最終阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2 理論與實踐脫節(jié)

管理會計作為會計的一個分支，從目前的現(xiàn)狀來看，管理會計理論中的某些方法缺乏實際應用價值，沒有全面分析和考核企業(yè)經(jīng)營中的成本，并且管理會計中的許多方法都是紙上談兵，缺乏實踐，如果企業(yè)應用管理會計中缺乏實踐論證的統(tǒng)計方法，就會影響企業(yè)會計成本，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 缺乏專業(yè)人才團隊

企業(yè)在應用管理會計工作時缺乏專業(yè)性、理論性、實踐性較強的人才團隊，企業(yè)在應用管理會計模式時只關注會計核算，集中凸顯出管理工作實務性特點，就極易導致管理、會計兩者處于相對失衡的狀態(tài)，那么要想發(fā)揮管理會計工作的作用就具有很大難度。另外，許多企業(yè)沒有建立專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，使得管理會計團隊人才匱乏，無法滿足企業(yè)需要。

3 管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的實際應用

3.1 引進現(xiàn)代化成本管理理念

企業(yè)進行管理會計的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學參考依據(jù)。從本質上說，管理會計就是一種經(jīng)濟管理活動，要想達到管理會計目的，企業(yè)必須引進現(xiàn)代化成本管理理念。首先引進作業(yè)成本管理方法，全面分析企業(yè)經(jīng)營過程中的信息，針對性的解決成本核算中的扭曲問題，為企業(yè)成本控制提供科學的參考。其次豐富成本管理內(nèi)容，在強化生產(chǎn)過程中的成本管理的同時加強資金使用、營銷渠道等環(huán)節(jié)的管理，全面落實成本管理理念，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學參考、此外健全成本管理方法，加強事前、事中以及事后管理，對成本管理進行分析，吸取教訓，不斷提高企業(yè)管理水平。

3.2 拓寬管理范圍

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，企業(yè)管理內(nèi)容、范圍也在不斷擴大，所以企業(yè)應根據(jù)自身性質，按照自身特點劃分管理范圍，制定科學的戰(zhàn)略。首先為管理會計的應用創(chuàng)造有利環(huán)境，不斷完善基礎設施建設，改善自身經(jīng)營環(huán)境。其次堅持科學發(fā)展理念，要重視內(nèi)部管理和外部環(huán)境管理，結合內(nèi)外因素制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而發(fā)揮管理會計的作用。此外企業(yè)要堅持可持續(xù)發(fā)展理念，將自身優(yōu)勢凸顯出來，加大創(chuàng)新，制定符合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，從而不斷提高自身市場競爭力和影響力，拓寬市場份額。

3.3 完善會計管理制度

健全的會計制度能為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，充分發(fā)揮管理會計的作用，在原有會計管理制度的基礎上進行適當完善和調(diào)整，建立完善的會計管理制度。首先要對會計工作中員工的職責、權益以及義務關系進行明確，提高管理會計的規(guī)范性。其次有效落實會計監(jiān)督機制，對監(jiān)督職能進行充分發(fā)揮，全面監(jiān)督會計工作，保證會計信息的真實性和完整性。還要不斷完善會計審核制度，制定出健全的資金管理制度，確保企業(yè)資金運轉順利。最后更為深入的了解會計規(guī)范，以決策會計為主，保證管理會計信息的準確性，更好的適應現(xiàn)代化管理發(fā)展，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.4 打造管理會計專業(yè)團隊

為了確保管理會計的應用與優(yōu)化，應該打造管理會計專業(yè)團隊，通過專業(yè)的團隊對企業(yè)管理會計模式進行應用與優(yōu)化，為管理會計的有效應用提供保障。首先企業(yè)應該制定一系列的人才培養(yǎng)體系，針對原有的財務管理人員選拔人才進行管理會計培訓，從內(nèi)部打造專業(yè)的人才團隊。其次引進專業(yè)的管理團隊人才，通過直接聘用的形式選擇更具經(jīng)驗的管理會計人才，通過內(nèi)外部結合形成專業(yè)的管理會計團隊。

3.5 加強會計信息化建設

企業(yè)在經(jīng)營中，每天都會產(chǎn)生大量信息，這些信息與企業(yè)發(fā)展緊密相關，為了從這些信息中獲取有價值的參考信息，加快信息化建設是非常有必要的。在應用管理會計的過程中，企業(yè)要積極推進會計信息化建設，以信息技術取代傳統(tǒng)的手工方式，提高管理水平和效率。首先企業(yè)要與自身的實際情況相結合建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，密切聯(lián)系企業(yè)各個部門，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，便于管理會計工作的有序開展。其次結合管理會計的特點，構建與之相匹配的數(shù)據(jù)庫，加快會計信息標準化建設。此外，在進行會計信息化建設中企業(yè)要重視會計信息的安全管理，通過利用信息安全技術保證會計信息，實現(xiàn)會計信息的真實性和有效性，以此提高管理會計的實效。

4 結束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理中有效應用管理會計，需要長時間的積累才能發(fā)揮出價值。在實際工作中要針對存在的問題采取相應的措施，從而促進管理會計的有效應用，推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。