論述企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及其解決策略

文/陳楠杏，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司樂(lè)山市五通橋供電分公司

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述

企業(yè)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，犧牲或消耗的計(jì)量過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況的反映過(guò)程。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要作用。管理人員每次決策都對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向有著積極指引，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗的重要條件。企業(yè)成本核算結(jié)果直接向企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的不可忽視的力量。成本核算是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作，真實(shí)明確反映了企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)或各產(chǎn)品資源耗費(fèi)情況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化提供強(qiáng)有力支撐。成本核算還可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督工作，避免人為浪費(fèi)，節(jié)約公司資源。另外，通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)鏈條資金占用情況一目了然，盡量減少每一環(huán)節(jié)不必要的資金占用，整體提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容缺乏合理性與完整性

通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在成本核算上需要改進(jìn)的地方仍然有很多。第一個(gè)是核算內(nèi)容設(shè)定，一些企業(yè)對(duì)其擁有的資產(chǎn)項(xiàng)目并沒(méi)有科學(xué)合理地進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于一些類(lèi)似于土地、自然資源這樣需要特殊核算的資產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算人員也沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，但這些資產(chǎn)往往是能給企業(yè)帶來(lái)非常大利益的。第二個(gè)是無(wú)形資產(chǎn)的規(guī)劃，現(xiàn)在有很多企業(yè)將無(wú)形資產(chǎn)的損耗計(jì)入管理費(fèi)用中，但是像知識(shí)資源和信息資源之類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)是對(duì)企業(yè)十分寶貴的，相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了要將其計(jì)入企業(yè)的成本進(jìn)行核算。第三個(gè)是人工成本的劃分，在生產(chǎn)企業(yè)中一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目通常歷時(shí)較久過(guò)程較為繁雜，涉及到的工作人員是很多的，除了有一線生產(chǎn)的工人還有項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、技術(shù)人員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員等，企業(yè)在進(jìn)行人工成本歸集時(shí)往往只核算了一線生產(chǎn)的工人，這樣一來(lái)既沒(méi)有完全反映出項(xiàng)目的人工消耗也大大增加了企業(yè)費(fèi)用。

2.2 會(huì)計(jì)成本所采用的核算方法不夠合理

成本核算方法一般有分步法、品種法和分批法三種，而目前大部分的企業(yè)主要采用的是前兩種。這樣一來(lái)，很多企業(yè)就存在一些核算方法選擇上的問(wèn)題。第一，不符合企業(yè)實(shí)際情況。成本核算方法之所以有多種就是因?yàn)楦饔刑厣瓦m用范圍，不根據(jù)實(shí)際情況選擇進(jìn)行成本核算出來(lái)的成本不能完全反映企業(yè)成本。第二，成本核算過(guò)程過(guò)于隨意。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員沒(méi)有充分考慮生產(chǎn)過(guò)程的完整復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)費(fèi)用沒(méi)有計(jì)入成本。除此之外，一些管理人員和核算人員素質(zhì)不高，通過(guò)改變成本費(fèi)用獲取個(gè)人利益，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在虛假性，不利于使用者做出正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。

2.3 在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)

每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都必須是完整有序的，都有其生產(chǎn)周期，而隨著市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始縮短周期，因?yàn)槠髽I(yè)的制造成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重開(kāi)始下降，非制造成本開(kāi)始增加，企業(yè)需要改變成本核算方式，但是根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，很多企業(yè)仍然是按照傳統(tǒng)核算方式進(jìn)行成本歸集。除此之外，企業(yè)不夠重視無(wú)形資產(chǎn)的成本核算，很多時(shí)候都只作為費(fèi)用損耗處理，沒(méi)有進(jìn)行資產(chǎn)資本化，這樣無(wú)形資產(chǎn)在進(jìn)行被交易時(shí)就會(huì)被低估價(jià)值，造成企業(yè)一定損失。

3 解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的主要對(duì)策

3.1 企業(yè)要樹(shù)立全面成本管理的先進(jìn)管理觀念

企業(yè)要提高對(duì)成本核算工作的重視程度，相關(guān)人員要清楚其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷對(duì)成本核算制度進(jìn)行完善。首先，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人員的成本核算意識(shí)，使其理念能夠深入人心。其次，要在全公司內(nèi)對(duì)成本核算工作進(jìn)行宣傳，加大宣傳力度，提高納稅意識(shí)，使得工作人員能夠嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行成本核算，讓成本核算能夠在企業(yè)中得到快速發(fā)展。

3.2 要確保對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、全面的核算

企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，要注意成本核算的科學(xué)性和全面性，使得其具備較高的合理性，能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。首先，無(wú)形資產(chǎn)的核算工作較為重要，要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)給予足夠的重視，進(jìn)行全面的成本核算，運(yùn)用不同的核算方式，將無(wú)形資產(chǎn)的工作列入到企業(yè)總成本核算之中，進(jìn)而使其進(jìn)入企業(yè)的總成本內(nèi)。某些企業(yè)的發(fā)展，會(huì)影響環(huán)境的健康，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該將環(huán)境成本列入到成本核算當(dāng)中。目前，我國(guó)的環(huán)境現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，應(yīng)該提升環(huán)境成本在企業(yè)成本核算中的地位，確保在環(huán)境成本的支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3 企業(yè)要結(jié)合自身情況，選擇適合的成本核算方法

由于成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，現(xiàn)在已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用，對(duì)其的研究步伐也沒(méi)有停歇，現(xiàn)在已經(jīng)存在較多的成本核算方法。每一種核算方法都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及適用范圍，企業(yè)要對(duì)自身實(shí)際情況有所了解，進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方式。根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展模式不同，還可以對(duì)成本核算方法進(jìn)行整合使用，這樣就能適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中繁瑣的過(guò)程，若是確定成本核算方法以后，就不能輕易的更改，確保成本核算的統(tǒng)一性。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想增強(qiáng)自身綜合實(shí)力就不能忽視對(duì)成本核算的重視。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)自身性質(zhì)，選擇合適的成本核算方式，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)成本核算控制的積極性，從內(nèi)部進(jìn)行全面成本管理，制定完善的成本核算機(jī)制，并且跟隨社會(huì)發(fā)展時(shí)代進(jìn)步而不斷創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。