對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的探討

文/裴敏燕，泉州臺(tái)商投資區(qū)開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系

1.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

根據(jù)當(dāng)前我國實(shí)際的財(cái)務(wù)管理來看，財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是有著一定的相同之處的。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)的管理職能，在實(shí)際的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者都是圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理而開展的。兩者針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同方向而共同發(fā)揮著管理的職能和作用；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間所發(fā)揮的職能是相同的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督與計(jì)量管理，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要是針對相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相的分析，其職能在本質(zhì)上是相似的。

1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其具有一定的相同點(diǎn)的同時(shí)，也存在著一些差異性和不同之處。第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)不同。這一點(diǎn)我們在上文也進(jìn)行過相應(yīng)的概述，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的數(shù)據(jù)和信息，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則更加注重于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析與整合。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所依據(jù)的相關(guān)原則存在著區(qū)別。根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求進(jìn)行工作，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則不需要。管理會(huì)計(jì)由于其實(shí)際的職能要求，就需要我們更加靈活性。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員任職要求存在區(qū)別。根據(jù)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我們企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更加嚴(yán)格的專業(yè)技能的要求，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則在此方面沒有硬性的要求，管理會(huì)計(jì)需要員工具備相應(yīng)的靈活性和應(yīng)變能力。

2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問題

2.1 融合意識(shí)問題

在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作兩個(gè)獨(dú)立的分支，分別建立在不同部門中，即便在同一個(gè)部門，工作分屬不同的人員完成，而各自又有自身的考核指標(biāo)，在意識(shí)上，在大多數(shù)企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)有的高度關(guān)注。使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在執(zhí)行過程中不能得到充分結(jié)合，出現(xiàn)各司其職的狀況，對數(shù)據(jù)重復(fù)收集、加工、處理，浪費(fèi)了財(cái)務(wù)的人力資源。

2.2 信息共享問題

一般而言，管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，具備較為完整的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集加工體系，因此實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)高度依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輸出的信息。管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息在準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可信度方面會(huì)有更高要求?，F(xiàn)實(shí)中往往是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被動(dòng)的單向傳遞信息給管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對傳遞過來的會(huì)計(jì)信息，可能需要進(jìn)行多次加工，工作量比較大，嚴(yán)重影響工作效率和效果。另外，在企業(yè)開展會(huì)計(jì)工作過程中，因管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺少實(shí)時(shí)交流，也會(huì)在信息傳遞和共享上面臨難度。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的相關(guān)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息之間存在明顯偏差，從而給企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量帶來直接影響，進(jìn)而影響企業(yè)決策，例如，由于數(shù)據(jù)來源及口徑的問題，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)得出的結(jié)論與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的結(jié)果存在矛盾。

3 新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的主要策略

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，健全會(huì)計(jì)工作體制

為了促進(jìn)兩者的相互融合，首先任務(wù)就應(yīng)該對企業(yè)傳統(tǒng)化的會(huì)計(jì)理念進(jìn)行必要的創(chuàng)新，而且在結(jié)合的過程中，財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)也應(yīng)該有一定的提高。這就要求他們要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變觀念，樹立一個(gè)正確的會(huì)計(jì)理念，這樣才能在成本管理、預(yù)算管理中為管理層提供一些有效的決策信息。同樣，新形勢背景下的企業(yè)，也應(yīng)該健全會(huì)計(jì)體制，這樣才能滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，增強(qiáng)在市場中的綜合競爭力。具體而言，企業(yè)要按照自身的實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為以后的運(yùn)行提供一個(gè)可靠的理論指導(dǎo)。例如，按照管理職能去劃分，則是財(cái)務(wù)結(jié)算、控制、考核和監(jiān)督等制度，對于管理制度中的相關(guān)環(huán)節(jié)，也能將其分為收集資料、擬定草案、修訂階段和確定實(shí)施。由于各個(gè)企業(yè)自身的財(cái)力、人力等各個(gè)方面存在著一定的差異性，所以在設(shè)計(jì)管理制度的時(shí)候，也可以選擇不同的方法。例如，某排水廠就選擇采用系統(tǒng)分析法，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)和理論知識(shí)對財(cái)務(wù)制度的一些系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合性的分析。在系統(tǒng)分析法中又包含了策略法、層次法，這些都是經(jīng)常會(huì)使用到的，這時(shí)候就可以結(jié)合內(nèi)外部的因素對其進(jìn)行評價(jià)，最后通過定量加定性的方法得到一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論。

3.2 將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助這些技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。新形勢背景下，會(huì)計(jì)工作大多是利用計(jì)算機(jī)來完成的，如報(bào)表的制作、計(jì)算等，因此，這就要求財(cái)會(huì)人員要熟練的掌握和運(yùn)用這些知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的信息共享，從而加快兩者的有效結(jié)合。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)的收集一般都是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和憑證填寫的方式來確定的，最終會(huì)按照各種明細(xì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的方式將其體現(xiàn)出來。而管理會(huì)計(jì)主要是確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，按照相應(yīng)的要求從中篩選出最重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用模型來開展相應(yīng)的計(jì)算工作。兩者在數(shù)據(jù)采集上的成果雖然具備一定的差異性，但是來源上是一致的。因此，要實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，就可以充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，對原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并處理，然后在此基礎(chǔ)上去構(gòu)建一個(gè)完善的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。一旦確定了共同的數(shù)據(jù)庫以后，就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息同EPR系統(tǒng)的有效結(jié)合，方便財(cái)會(huì)人員及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，為自身工作的順利進(jìn)行提供一定的參考。

4 結(jié)束語

企業(yè)在開展運(yùn)營管理活動(dòng)中，不管是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對企業(yè)都很重要，能給企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定提供精準(zhǔn)的信息。所以，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合，能夠給企業(yè)管理人員提供更多的財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)管理者掌握企業(yè)運(yùn)營狀況，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)經(jīng)營水平，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。