中小企業(yè)財務(wù)管理問題探究及對策實(shí)施

文/張珍珍，河南省電力公司三門峽供電公司

1 引言

當(dāng)前市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)在當(dāng)下市場環(huán)境中生存和發(fā)展在面臨著巨大機(jī)遇的同時，也將會面對著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理部門是企業(yè)的核心組成部門之一，財務(wù)管理的主要職能是對資金進(jìn)行籌集、對企業(yè)的資金使用進(jìn)行合理、客觀的規(guī)劃，因此企業(yè)財務(wù)管理的完善與否在很大程度上將會決定著企業(yè)發(fā)展的好壞，完善的財務(wù)管理將會對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，反之亦然。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理的研究意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的地位和社會作用逐漸顯現(xiàn)了出來。目前，中小企業(yè)上繳的稅占國家總體稅收的將近50%，整體收入占國家GDP總量的60%以上，科技創(chuàng)新占科研總體的70%，可以為80%以上的城鄉(xiāng)就業(yè)人員提供崗位，而且我國將近90%的企業(yè)都屬于中小企業(yè)。中小企業(yè)是拉動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會繁榮的重要支柱，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提供就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善等方面發(fā)揮也積極的作用。但是，隨著當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，以及傳統(tǒng)體制機(jī)制限制影響，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀存在一些問題：財務(wù)管理觀念薄弱、管理機(jī)制不健全、監(jiān)督不到位等問題嚴(yán)重的影響了中小企業(yè)的財務(wù)管理，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，如何強(qiáng)化中小企業(yè)的財務(wù)管理，減少并將中小企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行合理的把控，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)下迫切需要解決的問題。研究中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題有積極的作用：第一，有利于了解中小企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及其具體的原因；第二，幫助中小企業(yè)認(rèn)識到其財務(wù)管理中存在的問題，如：管理層風(fēng)險意識不足、監(jiān)督管理不到位融資渠道太少帶來的財務(wù)風(fēng)險等。然后根據(jù)這些問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施，提高中小企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險意識從而控制財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)提供穩(wěn)定良好的發(fā)展空間。第三，使政府認(rèn)識中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展政策。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其原因分析

3.1 財務(wù)管理觀念淡薄

當(dāng)下很多中小企業(yè)在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下發(fā)展舉步維艱，很多中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，會將更多的人力和財力投入到日常的經(jīng)營之中，以為的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，從而忽視了財務(wù)管理，只是將財務(wù)管理作為簡單的記賬的工具。而且，部分中小企業(yè)中缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才，管理者對當(dāng)下先進(jìn)的財務(wù)管理理念所知不多，使得財務(wù)管理無法形成完備的管理機(jī)制，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理較為混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2 財務(wù)管理系統(tǒng)薄弱

當(dāng)下很多中小企業(yè)將資金用在產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展中，不會花費(fèi)資金購買當(dāng)下最優(yōu)、系統(tǒng)完備的功能齊全的財務(wù)管理系統(tǒng)，無法根據(jù)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行及時的采集、整理、分析、傳送及存儲，只是人工來進(jìn)行企業(yè)會計數(shù)據(jù)的和信息的統(tǒng)計分析，不能實(shí)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的核算、管理、監(jiān)督以及輔助決策等任務(wù)，而且隨著當(dāng)下財務(wù)工作種類的增多以及會計數(shù)據(jù)的不斷增大，使得在進(jìn)行人工財務(wù)數(shù)據(jù)核算的過程中容易造成財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及核算的失真，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 財務(wù)管理制度不健全

我國很多中小企業(yè)采用的是粗放型的財務(wù)管理模式和制度，沒有形成相對完善的財務(wù)管理制度。這種簡單而又無規(guī)律、無任何約束的財務(wù)管理制度，雖然在企業(yè)發(fā)展的過程中操作簡單，而且具有一定的靈活性，但是由于沒有完備、嚴(yán)格的管理制度，會導(dǎo)致財務(wù)管理過程中存在一些很大的漏洞，使得企業(yè)業(yè)務(wù)往來的會計數(shù)據(jù)核算存在失真，也會影響企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)和完善。

3.4 監(jiān)督流于形式

由于發(fā)展規(guī)模和格局較小，很多中小企業(yè)沒有形成嚴(yán)格的會計監(jiān)督體系，使得財務(wù)管理存在很多的弊端，而且監(jiān)督也僅僅流于形式。在很多中小企業(yè)中，對財務(wù)管理崗位的職責(zé)和具體的工作要求的界限相對很模糊，沒有進(jìn)行明確的劃分，而且部分中小企業(yè)中任人唯親，使得財務(wù)管理更加的混亂，難以將財務(wù)工作的責(zé)任和財務(wù)管理的監(jiān)督落實(shí)，容易引發(fā)財務(wù)數(shù)據(jù)造假、財務(wù)信息和數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象發(fā)生。

4 解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理困境的對策和建議

首先要提企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)所存在的潛在的危險的認(rèn)識，并提高領(lǐng)航者對財務(wù)的把控和管理能力。一般企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的把控和管理往往只局限于財務(wù)部門與統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部門的直屬領(lǐng)導(dǎo)之間，有很大的隨意性，這就導(dǎo)致財務(wù)部分在企業(yè)中成為了一個獨(dú)立的部門，使管理層和別的部門的成員無法認(rèn)識到財務(wù)所潛在的危險可怕性。通過完善的財務(wù)風(fēng)險管理把控系統(tǒng)，使得之前被動的、無法掌控的潛在的危險管理變?yōu)橹鲃拥?、可以預(yù)測并能夠?qū)L(fēng)險降到最低的危險管理，由客觀的靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)可控制范圍的風(fēng)險管理，由風(fēng)險結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險過程控制管理，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位、全面的風(fēng)險控制，達(dá)到風(fēng)險過程控制和風(fēng)險結(jié)果控制的統(tǒng)一，盡最大的可能將風(fēng)險降到最低。

5 結(jié)束語

中小企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財務(wù)管理的認(rèn)知、完善財務(wù)管理的機(jī)制、規(guī)范企業(yè)的投資方式、不斷的完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)防制度，外部加強(qiáng)對國家政策的研究和學(xué)習(xí)，實(shí)時了解市場的動向，持續(xù)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，只有企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境雙管齊下，齊心協(xié)力，才能將中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)中小企業(yè)的不斷發(fā)展。