企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的價值分析

文/李欣，上海比戶環(huán)?？萍加邢薰?/p>

當(dāng)前，我國已經(jīng)逐步建立起相對完善的市場經(jīng)濟體制，并且經(jīng)過長期的發(fā)展，在經(jīng)濟建設(shè)方面取得了極大的成就，但是目前我國的企業(yè)在國際市場仍然缺乏競爭力。出現(xiàn)這種情況在很大程度上與我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)，我國的企業(yè)雖然在生產(chǎn)力方面發(fā)展較快，但是長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重視，企業(yè)文化建設(shè)滯后或者流于形式，沒有發(fā)揮積極的作用?？v觀國際上的知名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，其對于企業(yè)文化建設(shè)都極為重視，這也是增強企業(yè)核心競爭力的一種重要方式，文化理念上的認同可以是企業(yè)的凝聚力更強。

1 企業(yè)文化的特點

企業(yè)文化是一個負責(zé)的文化形式，包含了精神層面、物質(zhì)層面以及制度層面三方面的內(nèi)容，精神層面主要表現(xiàn)在文化理念、價值追求方面，促使員工對其產(chǎn)生認同和理解；物質(zhì)層面主要體現(xiàn)在企業(yè)的LOGO、宣傳語、廣告等具體的物質(zhì)上；制度文化主要包括企業(yè)的各項規(guī)章制度，對員工的行為進行一定的引導(dǎo)和約束[1]。企業(yè)文化最為顯著的特點就是時代性與企業(yè)個性，企業(yè)在不同的時代中所面臨的外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在一定的差異，因此，所形成的企業(yè)文化也具有一定差異，體現(xiàn)出鮮明的時代特征；企業(yè)個性則是因為企業(yè)在發(fā)展過程中受管理者的影響，經(jīng)過長期的管理積淀會形成帶有企業(yè)管理者特色的文化形式，所以說企業(yè)個性很大程度上是由企業(yè)初代管理者所賦予企業(yè)的。如果企業(yè)員工認同和理解企業(yè)文化，則企業(yè)文化就會對其產(chǎn)生積極的影響，在一定程度上可以推動企業(yè)良好發(fā)展。

2 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

2.1 企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的作用

如果企業(yè)的文化理念和價值追求獲得員工的認同，可以使員工深入了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標追求，同時文化上的認同也能使員工將個人價值與企業(yè)價值有機融合，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益有機融合[2]。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工在工作的過程中獲得精神上的滿足感，增強員工的信息，促使積極主動的投入到工作當(dāng)中，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)在管理系統(tǒng)中的作用

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)文化不僅具有一定的指導(dǎo)作用，同時也能最大限度的激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)的向心力和凝聚力，可以對企業(yè)員工的行為和態(tài)度進行一定的約束，從而促使企業(yè)員工在行為和思想上的統(tǒng)一。從這個層面來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以減少企業(yè)經(jīng)營管理中的人員摩擦以及溝通成本，提升資源的使用效率，可以加快推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，進而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)長遠發(fā)展的作用

企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部共同的價值理念和追求，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成一個凝聚力極強的整體，從而產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，從長遠的角度來看，這對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的積極意義。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化也能使企業(yè)樹立更好的外在形象，向社會輸出正向的價值引導(dǎo)，傳遞積極的文化理念，從而使企業(yè)贏得更廣泛的認可[3]。從這個角度來看，企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利態(tài)勢，市場的認可是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3 企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化建設(shè)不是某一階段或者某一部門的事情，而是一項需要長期落實、全員參與的活動，企業(yè)文化針對的是企業(yè)整體，需要獲得企業(yè)內(nèi)部員工的認同以及市場的認可，因此，在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中要注重連續(xù)性和全員參與。

3.1 加強制度建設(shè)

制度是企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，同時也是規(guī)范企業(yè)運營、員工行為的重要手段，加強企業(yè)制度方面的建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展目標之一，提升對企業(yè)文化建設(shè)的重視，找準完善制度建設(shè)的切入點；其次，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及現(xiàn)實需求制定各項規(guī)章制度，落實“以人為本”的管理理念。在當(dāng)前的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在文化與人才兩個方面，通過完善企業(yè)的制度建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)，贏得員工的認同，從而留住人才。此外，要通過制度文化的引領(lǐng)，培養(yǎng)員工的主人翁意識以及奉獻精神，讓員工各位企業(yè)創(chuàng)造利益的同時實現(xiàn)個人價值，獲得精神與物質(zhì)層面的雙層滿足。

3.2 完善企業(yè)物質(zhì)層面的建設(shè)

在企業(yè)文化的三個層面中，物質(zhì)文化發(fā)揮著重要作用，在實際當(dāng)中物質(zhì)文化建設(shè)主要集中在兩個方面。其一是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，員工服務(wù)于企業(yè)，首先還是為了滿足個人的物質(zhì)需求，然后才是在工作當(dāng)中實現(xiàn)自我價值，獲得精神上的滿足。根據(jù)馬斯洛需求理論，可以將員工的需求分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重以及自我實現(xiàn)，其中生理需求和安全需求是員工最為基礎(chǔ)的需求，這就要求企業(yè)為員工提供良好的物質(zhì)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[4]。其二是企業(yè)文化在物質(zhì)層面的體現(xiàn)，包括企業(yè)的LOGO、宣傳、廣告等等，在企業(yè)LOGO 設(shè)計中要體現(xiàn)出企業(yè)的核心文化理念，同時在宣傳和廣告中要向社會傳遞企業(yè)的價值觀，形成正向的引導(dǎo)，樹立起良好的企業(yè)形象。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)要形成常態(tài)

企業(yè)文化需要長期持續(xù)推進，在企業(yè)長期的發(fā)展過程中形成具有企業(yè)自身特色的文化，并將企業(yè)文化根植于企業(yè)管理當(dāng)中?？v觀世界知名企業(yè)我們可以發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)將企業(yè)文化與企業(yè)的方方面面融合在一起，企業(yè)的標志、產(chǎn)品、經(jīng)營理念、制度等無不體現(xiàn)著企業(yè)獨一無二的文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面要形成常態(tài)，讓企業(yè)文化真正與企業(yè)相融合，從而通過制度向員工傳遞企業(yè)文化，通過產(chǎn)品和企業(yè)外在形象向社會傳遞企業(yè)文化，將文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。

3.4 企業(yè)文化建設(shè)要全員參與

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)，針對的對象是企業(yè)全體員工，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中要注重全員參與[5]。讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)中可以使員工與愜意共同成長發(fā)展，員工在此過程中可以見證企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，這樣更加容易使員工認同企業(yè)文化和價值理念。提升員工的參與度也能使學(xué)生在此過程中獲得提升，使企業(yè)全體員工在共同文化理念的指導(dǎo)下開展工作。企業(yè)管理者要清楚的認識到，當(dāng)員工的生理需求和安全需求被滿足之后，員工就會追求歸屬感和自我價值實現(xiàn)，而參與企業(yè)文化建設(shè)可以增強員工的主人翁意識，獲得歸屬感。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)下的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存競爭壓力進一步加大，企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者必須要重視的問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮積極作用，同時也能使企業(yè)的外在形象獲得更廣泛的認可，從而增強企業(yè)的競爭力。