□祝雄林

在社會不斷發(fā)展的過程中，我國的市場形勢也隨之具有較大變化，使得企業(yè)間具有更強的競爭。在企業(yè)競爭當中，員工是重要的主體，也是推動企業(yè)發(fā)展不可缺少的組成部分，在時代發(fā)展中，企業(yè)員工在思想觀念方面也發(fā)生了較大的變化。對此，企業(yè)需要做好勞動關(guān)系和諧度把握，在同員工形成良好關(guān)系維持的情況下提升其工作績效水平。

一、企業(yè)勞動關(guān)系和諧度與員工績效

1.勞動關(guān)系和諧度。企業(yè)發(fā)展中，在企業(yè)勞動關(guān)系確立時對勞動主體間所具有的平等合作具有較高的要求，要求企業(yè)對人本管理理念進行堅持，使企業(yè)同勞動者之間形成良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏目標。對于勞動關(guān)系和諧度來說，首先需要企業(yè)能夠為勞動者提供良好的勞動保護以及勞動條件，對兩者間關(guān)系進行和諧處理，同時在企業(yè)福利、薪酬等方面也需要積極追求和諧以及合理的特征，這將對員工的工作行為以及工作態(tài)度產(chǎn)生影響。通過和諧勞動關(guān)系的樹立，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義，能夠在對企業(yè)員工凝聚力進行增強的情況下使員工以此獲得更高的工作滿意度以及認同感，在社會關(guān)系穩(wěn)定以及和諧方面也具有有效的促進作用。

2.員工工作績效。在企業(yè)人力資源管理工作當中，員工工作績效是其中的重要內(nèi)容，是考評員工階段性工作成果的方式，最終獲得的結(jié)果也將對員工的晉升、薪酬以及獎勵等產(chǎn)生影響。對于員工工作績效來說，其具有動態(tài)、多因以及多維的特點，對員工具有較強的激勵作用，能夠使其在工作中不斷發(fā)現(xiàn)、改進自身存在的不足，在發(fā)揮工作積極性、能動性的情況下為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)勞動關(guān)系和諧度與員工績效關(guān)系分析

1.組織承諾。在企業(yè)勞動關(guān)系和諧度同員工績效之間，組織承諾具有重要的作用，在員工滿意度、員工參與以及工作績效間處于中間環(huán)節(jié)。其主要涉及以下幾方面內(nèi)容：首先是員工對于企業(yè)文化的認可以及情感依附。其次是員工愿意為企業(yè)利益努力的態(tài)度，同時也希望在工作當中獲得來自企業(yè)的保護與認可。在員工工作當中，同企業(yè)間的雙贏可以說是其工作的重要目標與動力，能夠以此幫助自身發(fā)展目標同企業(yè)目標進行有機結(jié)合，以此使員工同上級、員工同企業(yè)以及員工之間能夠在工作中形成一致的發(fā)展方向。在此過程中，組織承諾是員工在企業(yè)當中努力工作的關(guān)鍵動力，能夠使員工在工作中對企業(yè)形成良好的認同感，通過企業(yè)這個平臺不斷努力發(fā)揮出自身的價值。組織承諾的調(diào)節(jié)功能十分重要，能夠?qū)T工同企業(yè)、員工之間以及員工同上級之間的多種關(guān)系進行調(diào)節(jié)，在對員工人際交往能力進行提升的基礎(chǔ)上使其獲得工作效率的提升，對員工同企業(yè)間的雙贏目標進行實現(xiàn)。而當企業(yè)組織承諾發(fā)揮作用時，也將使員工能夠由此產(chǎn)生較高的情感承諾，會在具體行動中對與企業(yè)所具有的對立勞動關(guān)系進行調(diào)節(jié)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，避免出現(xiàn)對工作績效產(chǎn)生影響的情況?？梢哉f，在企業(yè)勞動關(guān)系和諧度與員工績效之間，組織承諾的存在將發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用，該種情況的存在，也充分表明了兩者間所存在的正向影響。

2.可雇傭性。對于可雇傭性來說，即是指員工的工作能力。其包括兩部分內(nèi)容，首先是員工對目前工作保持的能力，即在工作當中能夠?qū)ΜF(xiàn)有的工作機會進行把握。其次是獲得新工作的能力，即在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上能夠獲得新的工作機會。在企業(yè)勞動關(guān)系中，可雇傭性在企業(yè)勞動關(guān)系和諧度的員工參與、勞資雙贏以及對立關(guān)系等方面具有重要的調(diào)節(jié)作用，將直接對員工工作績效產(chǎn)生影響。在現(xiàn)今經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)也無法保證每一名員工都能夠長遠在企業(yè)工作，而只有當企業(yè)為其提供更好的勞動效益以及勞動條件時，才能夠?qū)ζ湫纬晌那闆r下留住員工。同時，因員工具有結(jié)合工作能力對工作進行選擇的權(quán)利，也使其在具體工作當中同企業(yè)存在一定的對立關(guān)系。如員工具有較強的可雇傭性，且企業(yè)此時所提供的條件能夠?qū)ζ湫纬晌?，則能夠?qū)谫Y雙贏的目標進行實現(xiàn)。在此過程中，員工也將自主調(diào)節(jié)該對立關(guān)系，在積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的情況下實現(xiàn)自身業(yè)績的不斷提升。從該方面可以了解到，在和諧度同工作績效關(guān)系之間，可雇傭性具有正向調(diào)節(jié)作用，是一種正向關(guān)系。

3.員工滿意度與勞動合同。在企業(yè)用人過程中，同員工簽訂勞動合同后，即以此對員工與企業(yè)間的義務(wù)與權(quán)利進行明確，而對于員工的基本權(quán)益，如福利、薪酬、工作職責以及工作時間等也具有了保障，這也正是勞動關(guān)系中經(jīng)濟性關(guān)系的體現(xiàn)。對于工資來說，是員工工作行為同態(tài)度的決定性因素，也是員工在工作活動參與當中最為主要的動力與目的。當企業(yè)按時為員工支付報酬、對其合法福利等進行完善時，員工即能夠從中獲得巨大的動力，通過自身最大能力的發(fā)揮面對工作任務(wù)，通過多種方式對工作的水平與效率進行提升，進而獲得更好的工作績效。而當員工對自己目前所從事的工作、企業(yè)具有較高的滿意度，且企業(yè)在經(jīng)營管理中給予其主人翁意識時，也能夠以此實現(xiàn)員工工作熱情的有效激發(fā)，在提升員工工作能力的情況下獲得更高的工作績效水平。可以說，勞動合同以及員工滿意度對于員工績效具有正相關(guān)關(guān)系。

三、結(jié)語

總之，通過對企業(yè)勞動關(guān)系和諧度與員工工作績效進行一定分析，可以了解到在企業(yè)未來發(fā)展中，需要企業(yè)對該問題引起重視，對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式、理念進行積極轉(zhuǎn)變，充分尊重員工的個性化需求，鼓勵其能夠參與到企業(yè)管理當中，在提升勞動關(guān)系和諧度、提升工作績效的基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。