文/劉曉薊，中國水電基礎(chǔ)局有限公司

1 新時代建筑工程施工企業(yè)人力資源的特點

1.1 人力資源結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜

在新時代，伴隨著建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的自身進步，施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，自身專業(yè)技術(shù)人員缺乏、依靠體力工作的勞務(wù)人員也在逐步減少，在施工隊伍中，既有專門化的項目管理人員，也有具備較高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員以及安全指導(dǎo)人員，合同經(jīng)濟類人員、財會類專業(yè)人員、物資類、機電設(shè)備專業(yè)人員、還有具備專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員以及廣大的一線工人。尤其是在大量機械化自動化設(shè)備廣泛應(yīng)用的今天，復(fù)雜的人力資源結(jié)構(gòu)，在很大程度上增加了建筑工程施工企業(yè)人力資源管理難度。

1.2 人員年齡結(jié)構(gòu)呈兩極化

伴隨著建筑行業(yè)全面快速發(fā)展，建筑工程日益復(fù)雜，尤其是在智能建筑、生態(tài)建筑不斷推進的今天，施工企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化。特別是在高職教育快速發(fā)展的今天，一些大學(xué)畢業(yè)生逐步進入建筑領(lǐng)域，漸漸成為建筑施工行業(yè)的主要群體。在施工隊伍中，一些具備管理技能以及項目管理經(jīng)驗的專門型人員逐步年輕化，他們具有非常強學(xué)習(xí)能力以及適應(yīng)能力，同時對于新技術(shù)、新設(shè)備認(rèn)知也比較強。但是90后、00后的職工多是家庭獨生子女，受建筑施工環(huán)境和社會環(huán)境以及家庭因素、個人因素的差異比較，也存在很多不穩(wěn)定性和實際困難，與此同時，建筑工程施工企業(yè)一線施工人員年齡則日益“老齡化”。土建施工相對比較繁重，同時面臨工作壓力大、休假少、婚姻難、兩地分居、贍養(yǎng)老人和子女受條件限制，薪酬待遇如果跟不上，這使得很多年輕人不樂于從事土建施工，各類專業(yè)人力資源發(fā)展就顯得捉襟見肘。

1.3 員工績效考核環(huán)節(jié)薄弱

由于企業(yè)當(dāng)中對于員工的工作能力考核重視程度較差，致使企業(yè)當(dāng)中人員的實際工作能力較低，在工作當(dāng)中的工作態(tài)度不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的工作質(zhì)量較低。在建筑企業(yè)當(dāng)中績效考核制度不完善，在管理當(dāng)中存在著不同的問題，人力資源管理環(huán)節(jié)當(dāng)中不同任務(wù)對于技術(shù)人員的要求不同，當(dāng)技術(shù)人員的專業(yè)性技能不能達(dá)到相應(yīng)的工作要求時，工作難以實際進行開展，整體的工作效率較低。企業(yè)內(nèi)部人員的思想意識較為保守，對于自我提升，知識更新等認(rèn)識程度較低，缺乏對成本管控、風(fēng)險管控的相應(yīng)意識，因此在工作當(dāng)中的工作態(tài)度較差，思想認(rèn)識有待提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到員工績效考核對于確保人力資源管理質(zhì)量的重要性，讓員工能夠按照企業(yè)的實際要求以及工作的實際要求來進行自我提升。

2 增強建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

2.1 統(tǒng)一認(rèn)識，提倡“以人為本”

企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主要參與者，在企業(yè)管理活動中，其所涉及的管理對象涵蓋人、財、物等多個方面，而人員，不僅是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，更是企業(yè)管理活動的主要執(zhí)行者。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想保持良好和可持續(xù)性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要認(rèn)識到人的重要性，要樹立人力資源是第一資源的思想。只有統(tǒng)一認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部形成“以人為本”的管理理念，才能在日常的管理中真正做到尊重員工，才能切實有效地保障員工的利益。尤其是隨著90后逐漸成為企業(yè)員工的主體，員工對工作的態(tài)度也日趨不同，期望通過工作獲得廣泛認(rèn)可、尊重等精神層面的需求愈加強烈，只有提倡“以人為本”，企業(yè)由上到下營造重視員工、尊重人才的良好氛圍，才有可能培養(yǎng)出一支穩(wěn)定的員工隊伍，而相對穩(wěn)定的員工隊伍恰恰是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石。隨著社會的不斷發(fā)展，員工與企業(yè)的關(guān)系也在不斷發(fā)生變化，一方面，員工與企業(yè)在市場規(guī)范的約束下通過締結(jié)勞動合同構(gòu)成合作關(guān)系，但是另一方面，企業(yè)更希望能與員工建立更為緊密的關(guān)系，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度，能夠更加激發(fā)員工工作的積極性，而要實現(xiàn)這一目的，便要樹立“以人為本”的員工管理理念，通過關(guān)心、愛護、尊重員工，讓員工對企業(yè)更有歸屬感和認(rèn)同感，構(gòu)建起員工與企業(yè)之間的更為和諧緊密的聯(lián)系。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

單一化的監(jiān)管模式會使企業(yè)員工出現(xiàn)一定程度的厭倦感，在管理模式的設(shè)定上管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況和時代的要求對模式進行及時的更新，采用創(chuàng)新型的工作方案來實行動態(tài)化的管理。企業(yè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用縱向化的監(jiān)管與橫向化的監(jiān)管來實施人員的管理，設(shè)定好員工的培訓(xùn)制度、監(jiān)管制度、獎懲制度通過有機地聯(lián)系將企業(yè)內(nèi)部的員工進行統(tǒng)一化的管理。建筑企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)對人力資源管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新，確保企業(yè)當(dāng)中的各個職能系統(tǒng)能夠有效的進行配合，確保在應(yīng)用過程當(dāng)中的靈活性以及管理方式的高效配合。建筑行業(yè)的團隊呈現(xiàn)出多元化的管理特點，同時應(yīng)當(dāng)重視起團隊內(nèi)部各個人員之間的相互配合，加強內(nèi)部之間的相互交流。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定好相應(yīng)的人力資源交流機制，促進企業(yè)各個員工之間的相互溝通，在工作當(dāng)中設(shè)定好相應(yīng)的氛圍。

2.3 結(jié)合人員流動大來建構(gòu)完善的企業(yè)文化機制

在施工企業(yè)人力資源管理中，良好的企業(yè)文化具有非常重要的熏陶作用。在新時期，施工企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的競爭與挑戰(zhàn)，施工人員的流失問題比較普遍，施工人員的正常流動性也比較大。為整體保障施工隊伍的完整，有效提升職工對企業(yè)的忠誠感，施工企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)完善的企業(yè)文化，充分踐行人本管理理念。施工企業(yè)應(yīng)該定期召開豐富多彩的員工文化活動，在活動實踐中引導(dǎo)廣大員工積極表達(dá)自身的訴求，積極表達(dá)自身的意愿，同時在活動實踐中充分展示企業(yè)文化的風(fēng)采。此外要通過企業(yè)文化建設(shè)提高員工的認(rèn)同感，增強員工的責(zé)任感，要把企業(yè)管理和人力資源進行完美地融合，使其成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。此外，企業(yè)應(yīng)該充分踐行以人為本的管理理念，要密切聯(lián)系企業(yè)人員，要深入施工人員群體中來挖掘他們的訴求，給予他們必要的幫扶。比如針對個別職工人員特別生活困難的問題，企業(yè)有必要通過幫扶方式來給予他們必要幫助。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)當(dāng)中的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑行業(yè)的人員流動特點，來設(shè)定相應(yīng)的人員管理方案，促使建筑行業(yè)當(dāng)中人力資源管理效率的提升，激發(fā)出人員的實際工作熱情，以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作的過程當(dāng)中，促進我國人力資源管理質(zhì)量的提升。