文/何志飛,河南能源義煤集團(tuán)李溝礦業(yè)有限責(zé)任公司
煤礦安全事故頻繁發(fā)生,使煤礦企業(yè)承受著巨大的經(jīng)濟(jì)損失,并且造成了嚴(yán)重的人員傷亡?,F(xiàn)階段,煤礦安全問題已經(jīng)引起了政府部門、監(jiān)督管理部門的高度重視,通過建立安全管理體制,不斷優(yōu)化安全管理效果,另外從新的角度出發(fā),加強(qiáng)作業(yè)人員安全知識的培訓(xùn),確保他們熟練掌握了安全技術(shù),從根本上降低煤礦安全事故的發(fā)生率顯得至關(guān)重要。對此,筆者特意闡述了幾點(diǎn)不同的看法,希望能為其他管理人員做好實(shí)踐工作提供有效參考。
一直以來,煤礦生產(chǎn)作業(yè)都是在井下進(jìn)行的,煤礦資源的開采需要煤塵、頂板、瓦斯、水火的支持,并且這些環(huán)節(jié)缺一不可,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,都有可能造成嚴(yán)重的安全事故。如透水現(xiàn)象、瓦斯爆炸等。安全事故的發(fā)生,直接威脅著生產(chǎn)人員的生命安全,煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的目標(biāo)更難達(dá)成,針對自然因素、人為因素、其他因素進(jìn)行深入的分析,其中生產(chǎn)技術(shù)落后,人員操作不當(dāng)引起安全事故的危險性最高。除此之外,根據(jù)實(shí)際的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在煤礦采掘的過程中,并沒有在事先就開展施工的安全防范措施,有些采取在施工的過程中并沒有嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行開采,采掘的布置也存在著較多的不合理的現(xiàn)象,有些采取存在著超額采礦的現(xiàn)象。企業(yè)在開采的過程中,缺乏管理,這樣就導(dǎo)致了整個開采過程存在著混亂的現(xiàn)象,在實(shí)際的施工中,沒有將防水和防塵措施做好,忽視了安全工作。
煤礦工作人員疏忽也是引發(fā)安全事故的重要原因,在整個工程施工的過程中,主要目的就是為了最大限度的保證整個工程施工的順利進(jìn)行,但是由于施工人員的安全意識比較薄弱,有許多的施工人員文化程度較低,對于安全認(rèn)識并不高,而且接受的培訓(xùn)也比較少,存在著安全意識較低的現(xiàn)象,因此在施工的過程中,就不會認(rèn)識到不戴安全帽、偷工減料和井下抽煙等行為是錯誤的。而且在施工人員進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)之前,并沒有對瓦斯?jié)舛仍黾踊蛘呤浅霈F(xiàn)掛水滴的現(xiàn)象給予重視,也就沒有及時的給相關(guān)的管理人員反映,使得管理人員在管理的過程中無法了解這些異常,也就無法采取措施來將這些安全隱患解決,從而發(fā)生較大的安全事故。
煤礦企業(yè)想要更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須加強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作,無論是對生產(chǎn)設(shè)備的更換,還是對企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)教育,都要投入充足的安全經(jīng)費(fèi),安全生產(chǎn)工作的好壞對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用,煤礦企業(yè)只有真正做好安全生產(chǎn)工作,才會促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷的提升。其次,對于安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)問題,煤礦企業(yè)可以建立專門的審查部門,對每一筆安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查,這樣不僅能夠確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,還能夠避免安全經(jīng)費(fèi)的過度浪費(fèi)。
相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)要有所完善,對安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制要統(tǒng)一建立,對工作的標(biāo)準(zhǔn)化要極度重視。在當(dāng)前,我國煤礦企業(yè)有一半都是仍然應(yīng)用早期所指定的標(biāo)準(zhǔn),和實(shí)際的安全生成有著一定的不適應(yīng)性。應(yīng)該應(yīng)用新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn),修正安全技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn),要讓安全生產(chǎn)方面能夠和新型標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一,讓安全生產(chǎn)的法治秩序得到規(guī)范建立。
國家及相關(guān)政府部門都會給予煤礦行業(yè)一定的重視,也會在政策上也會給予扶持,對行業(yè)內(nèi)提出的各種安全隱患問題,也應(yīng)當(dāng)從本身的企業(yè)出發(fā),在行業(yè)內(nèi)也應(yīng)該對其做出研究,通過對法規(guī)和制度要嚴(yán)格準(zhǔn)守,對于保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的增長是有很大幫助的。牢固樹立“安全第一,以人為本”思想。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把“以人為本”的思想和科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。認(rèn)識到在煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,加強(qiáng)其培訓(xùn)工作,完善工作人員之間的文化素質(zhì)教育清楚地認(rèn)識到企業(yè)的效益與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,楚地認(rèn)識到企業(yè)的效益與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,提升從業(yè)人員的自我安全意識。
在煤礦井下操作設(shè)備的運(yùn)行中,要形成檔案化的管理方式,對于機(jī)械設(shè)備的整體功能以及與煤礦開采的整體需要,形成詳細(xì)的管理要素,這樣,可以構(gòu)建設(shè)備運(yùn)行的規(guī)范化渠道。在加強(qiáng)“一通三防”工作的過程中,對于瓦斯治理形成規(guī)范化的管理方式,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,并全面加強(qiáng)監(jiān)督與懲處機(jī)制的運(yùn)用,對于不嚴(yán)格操作規(guī)程、安全意識不強(qiáng)的,采取積極有效的措施,更好的形成對整個安全技術(shù)的整體控制。并采取積極有效的培訓(xùn)措施,對安全人員進(jìn)行安全意識、安全技術(shù)、安全知識等方面的培訓(xùn),培養(yǎng)操作人員的信息化技術(shù)水平,在確保整個操作程序規(guī)范化的過程中,更好的推動整個安全管理的有效運(yùn)行。
總之,目前我國煤礦生產(chǎn)過程中仍舊存在很多的不足和問題,不僅嚴(yán)重影響了我國煤礦行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,還對煤礦從業(yè)人員的生命安全造成極大的威脅。因此,煤礦企業(yè)要高度重視煤礦生產(chǎn)中的安全問題,建立專門的安全管理部門,制定完善的管理管理體系,加強(qiáng)對煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)教育,使其保持強(qiáng)烈的安全意識,盡可能為煤礦從業(yè)人員營造一個安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,真正將安全管理落到實(shí)處,致使煤礦生產(chǎn)工作可以有條不紊的進(jìn)行,從而促進(jìn)我國煤礦事業(yè)的蓬勃發(fā)展。