文/王宏霞,甘肅省水利科學(xué)研究院
按照國務(wù)院2011年3月發(fā)布的《分類推進(jìn)事業(yè)單位工資改革實(shí)施指導(dǎo)意見》,公益性質(zhì)的事業(yè)單位被細(xì)分為公益一類和公益二類,崗位績效工資制度也隨之全面推行。我單位為公益一類事業(yè)單位,又稱全額撥款事業(yè)單位,即運(yùn)營所需的全部經(jīng)費(fèi),由國家財(cái)政撥款,無需自行籌措資金(市場配置資源)。
目前,事業(yè)單位基本工資固定,津貼補(bǔ)貼規(guī)范,績效工資限額??冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?;A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素,在績效工資中所占比重原則上可相對大一些。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放,采取靈活多樣的分配方式和辦法。我單位按照70%的基礎(chǔ)性績效工資和30%的獎勵性績效工資進(jìn)行分配,但在具體操作中主要面臨以下困難:
一是公益一類事業(yè)單位工資普遍偏低。舉例說明:工齡15年,高級工程師,碩士研究生,扣除養(yǎng)老、醫(yī)保、公積金等費(fèi)用后,每月實(shí)發(fā)工資為4630元(含全額績效),年收入55560元,與其他省會城市同等條件人員相比收入要低很多。因此不宜執(zhí)行獎勵績效再次分配。
二是獎勵性績效額度太小。仍以高級工程師為例,績效工資2352元/月,那么獎勵性績效為705.6元,如果每月只發(fā)基礎(chǔ)性績效,其月收入則小于4000元。我單位高級職稱以上人員占總?cè)藬?shù)的76%。在再分配過程中,獎勵性績效根本發(fā)揮不了預(yù)期激勵效果,也許還會帶來一系列負(fù)作用。因此不宜執(zhí)行獎勵性績效再次分配。
三是量化考評有難度。我單位為水利科研單位,編制55人,93%為專業(yè)技術(shù)人員,涉及科研、試驗(yàn)、人事、財(cái)務(wù)、后勤等各類人員,工作的難易程度、負(fù)荷量大小、風(fēng)險(xiǎn)性大小以及工作環(huán)境的好壞等因素各不相同。量化考評、崗位分析在實(shí)際操作中難以執(zhí)行。
事業(yè)單位實(shí)施績效工資改革勢在必行,為有效落實(shí)相關(guān)政策,推進(jìn)改革進(jìn)程,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1)正確認(rèn)識是實(shí)行績效工資改革的前提
工資政策一般人員都不是很清楚,應(yīng)該聘請相關(guān)部門人員或由單位人事、財(cái)務(wù)人員,通過組織大家學(xué)習(xí)政策文件、解讀改革精神等方式,進(jìn)一步統(tǒng)一和提高事業(yè)單位人員思想認(rèn)識,為單位的和諧穩(wěn)定以及有效推進(jìn)績效工資的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
2)科學(xué)進(jìn)行崗位分析和設(shè)置是基礎(chǔ)
科研人員的工作量可根據(jù)產(chǎn)值、項(xiàng)目完成情況等指標(biāo)進(jìn)行考核,但對于管理人員、人事、財(cái)務(wù)和后勤崗位的人員,就需要根據(jù)單位現(xiàn)實(shí)情況和需要出發(fā),明確各級崗位數(shù)量、崗位條件,并通過問卷調(diào)查法、重點(diǎn)訪談法對崗位進(jìn)行分析,通過以工作完成的標(biāo)準(zhǔn)、明確崗位的職責(zé)、或者是某項(xiàng)工作需要的時間、領(lǐng)導(dǎo)對工作的要求等條件作為指標(biāo)進(jìn)行工作量的量化,為績效考核打好基礎(chǔ)。
3)建立科學(xué)的績效考核體系
績效考核體系如果不科學(xué)就無法發(fā)揮績效工資制度的優(yōu)勢,也無法體現(xiàn)激勵作用。各項(xiàng)指標(biāo)盡量明確量化,做到客觀,易于操作,避免主觀因素影響。既要發(fā)揮激勵作用,又要兼顧公平合理。建議由專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)完成。
4)進(jìn)一步提高事業(yè)單位人員收入是根本
以文中所舉的例子可以看出,我單位高級專業(yè)技術(shù)人員月工資4630元,再無其他任何收入,同比公務(wù)員、企業(yè)同類人員都是偏低的。公益一類事業(yè)單位沒有經(jīng)營性收入,財(cái)政所撥人頭經(jīng)費(fèi)存在很大缺口,人員工資都得不到保障。因此,還需國家出臺配套政策進(jìn)一步提高公益一類事業(yè)單位人員收入。