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      作業(yè)成本法在中小企業(yè)的應(yīng)用問題探析

      2019-12-24 08:56:23陳國(guó)金
      商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2019年12期
      關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法中小企業(yè)問題

      陳國(guó)金

      [摘 要] 作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本核算法,目的是為了滿足快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)的成本核算需求。目前我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)還存在一些問題,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了影響,提出樹立正確管理理念、提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平、完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、強(qiáng)化理論研究等對(duì)策建議。

      [關(guān)鍵詞] 作業(yè)成本法;中小企業(yè);應(yīng)用;問題

      [中圖分類號(hào)] F230[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043(2019)12-0153-02

      一、作業(yè)成本法的概念

      (一)發(fā)展背景

      現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)技術(shù)的革新改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和管理方式,在各種新型技術(shù)越來越發(fā)達(dá)的現(xiàn)代,很多企業(yè)開始將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造及計(jì)算機(jī)輔助管理等新型技術(shù)和管理手段應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)和管理中,以謀求提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新技術(shù)在帶來了新型的生產(chǎn)方式的同時(shí)也帶來了新的問題,在應(yīng)用新型生產(chǎn)技術(shù)后,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的材料成本、人工成本等直接費(fèi)用大幅降低,間接制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重卻大幅增長(zhǎng)且構(gòu)成更加復(fù)雜,而原有的成本核算方式無法合理、準(zhǔn)確地分配這些間接費(fèi)用,并且缺乏對(duì)于機(jī)械工時(shí)成本和勞動(dòng)工時(shí)成本之間的換算,導(dǎo)致企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了不利影響。在這種情況下,人們開始關(guān)注間接費(fèi)用分配的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,這使作業(yè)成本法的誕生成為必然。

      (二)概念闡釋

      作業(yè)成本法(Activity Based Costing)是一種基于原有成本核算方法但較原有方法更加精確的企業(yè)成本核算方法,相較于傳統(tǒng)的成本核算方法,作業(yè)成本法對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本消耗的計(jì)量更為精確和全面。作業(yè)成本法對(duì)材料成本、人工成本等直接費(fèi)用的核算與原有的成本核算方法并無不同,但在對(duì)制造費(fèi)用等間接費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí),依據(jù)“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”的原理,采用二階段分配實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算,即按照不同作業(yè)對(duì)于資源的不同消耗情況將資源成本分配到作業(yè)上,再根據(jù)作業(yè)的實(shí)際成果(作業(yè)對(duì)成本對(duì)象的貢獻(xiàn))將作業(yè)的成本與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品連接起來,這使得作業(yè)成本法核算的成本更為精確,相較于傳統(tǒng)的成本核算方式更能滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本核算的需求,作業(yè)成本法也以其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)受到了越來越多企業(yè)的歡迎。

      二、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性

      我國(guó)自改革開放后,社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都處于高速發(fā)展的過程。而在此過程中,我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方式都發(fā)生了巨大的變化,以往我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,人工成本的占比較高。但在改革開放后,越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù),使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人工成本所占的比例越來越低,而制造費(fèi)用和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的間接費(fèi)用占比越來越高,但我國(guó)企業(yè)廣泛采用的傳統(tǒng)的成本核算方式無法適應(yīng)這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,這也使得我國(guó)企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)問題,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的影響。

      在傳統(tǒng)的成本核算方式下,企業(yè)是以人工為標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用的,但新型的生產(chǎn)技術(shù)使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人工成本占比下降,而間接成本卻相對(duì)升高。間接成本在經(jīng)由傳統(tǒng)的成本核算方式分配之后,會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的成本失真的現(xiàn)象,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人工占比越低的產(chǎn)品這種失真現(xiàn)象就越嚴(yán)重,成本失真現(xiàn)象會(huì)影響企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的判斷,導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤率上升。作業(yè)成本法則可以有效的計(jì)算間接成本對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響,降低成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本失真現(xiàn)象,對(duì)于企業(yè)的決策也有很大幫助。此外,作業(yè)成本法的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以更準(zhǔn)確的計(jì)算企業(yè)員工的工作量與績(jī)效薪資之間的關(guān)系,在企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法,可以起到激勵(lì)員工的作用,使員工更加積極的工作,從而為企業(yè)帶來更多的收益。

      三、我國(guó)中小企業(yè)中作業(yè)成本法應(yīng)用中存在的問題

      (一)企業(yè)管理水平不高

      作業(yè)成本法雖然可以更準(zhǔn)確的計(jì)算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本,但其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理水平要求也較高。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施作業(yè)成本法,需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè),從而提升企業(yè)的管理能力,為作業(yè)成本法的實(shí)行奠定基礎(chǔ)。但我國(guó)很多中小企業(yè)內(nèi)部的管理水平較差,中小企業(yè)的成立時(shí)間往往不長(zhǎng),且成立初期的企業(yè)更為看重自身的營(yíng)利,難有足夠的資源建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理體系。此外,相較于大企業(yè)的管理者,中小企業(yè)的管理者往往缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的思考,戰(zhàn)略眼光的不足也使得中小企業(yè)的管理者難以認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的重要作用,企業(yè)管理者自身對(duì)于作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)不足,使得作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)難以得到推廣和應(yīng)用。

      (二)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

      相較于傳統(tǒng)的成本核算方法,作業(yè)成本法在成本核算更精確的同時(shí)核算的方式也更為復(fù)雜。作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用需要多部門的聯(lián)合參與以及員工之間的密切配合,但中小企業(yè)由于規(guī)模較小,員工的素質(zhì)也良莠不齊,員工之間往往難以形成良好的協(xié)調(diào)配合狀態(tài),這使得作業(yè)成本法在中小企業(yè)之間難以得到應(yīng)用。

      除了企業(yè)員工的問題外,作業(yè)成本法對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求也較高,作業(yè)成本法需要企業(yè)擁有完善且細(xì)致的財(cái)務(wù)管理體系,以適應(yīng)作業(yè)成本法中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。目前我國(guó)的大型企業(yè)都具備較為完善的財(cái)務(wù)管理體系,財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)人員也具備與作業(yè)成本法的財(cái)務(wù)核算相關(guān)的技能。但我國(guó)的中小企業(yè)往往缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系,很多中小企業(yè)甚至沒有專門的財(cái)務(wù)科,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能,這使得作業(yè)成本法在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用受到了阻礙。

      (三)技術(shù)支持不足

      與大企業(yè)不同,中小企業(yè)因?yàn)樨?cái)力問題,相關(guān)硬件資源和技術(shù)資源的配置往往并不充分,硬件資源的缺乏使得作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用受到了阻礙。而技術(shù)資源的問題則導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)難以解決遇到的問題,這都為作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用造成了障礙。

      (四)作業(yè)成本法不完善

      作業(yè)成本法雖然是較為先進(jìn)的成本核算方法,但其自身也存在缺陷。作業(yè)成本法在對(duì)成本核算更為細(xì)致的同時(shí),在無形之中也增大了企業(yè)的工作量。此外,作業(yè)成本法側(cè)重于對(duì)動(dòng)態(tài)成本的考量,但對(duì)于固定成本計(jì)算則不夠周全。在涉及到固定資產(chǎn)折舊的問題時(shí),如果處理不當(dāng),會(huì)使得作業(yè)成本法的結(jié)果存在較大的主觀性,對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性造成影響。

      四、提高作業(yè)成本法在我國(guó)中小企業(yè)中普及率的對(duì)策建議

      (一)樹立正確管理理念

      樹立正確的管理觀念是在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法的第一步。首先,企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到作業(yè)成本法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,從而為作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用起到帶頭作用,提升企業(yè)內(nèi)其他管理者和員工對(duì)于作業(yè)成本法的重視程度,從而起到上行下效的作用;其次,企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重對(duì)于作業(yè)成本法相關(guān)的建設(shè),建立起完善的人力管理和財(cái)務(wù)管理體系,為作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

      (二)提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

      作業(yè)成本法對(duì)于員工的素質(zhì)要求較高,但考慮到中小企業(yè)的招聘途徑,企業(yè)的管理者應(yīng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部已有員工的培養(yǎng),使其具備實(shí)行作業(yè)成本法所需求的技能,以保障作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)的順利實(shí)施。對(duì)于員工的培養(yǎng),可以雇傭相關(guān)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),但本文建議的方式是企業(yè)的管理者直接對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),中小企業(yè)的規(guī)模使得這種方式具備可行性,且企業(yè)管理者直接對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)相較于外部人員培訓(xùn)的效果更好。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),重點(diǎn)是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),作業(yè)成本法的成本核算本質(zhì)上是財(cái)務(wù)工作,因此財(cái)務(wù)人員的技能水平對(duì)于作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用更為重要。

      (三)完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

      企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)主要有兩點(diǎn),首先是企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的規(guī)章制度往往并不具體細(xì)致,企業(yè)中“人治”的成分更多一些,但作業(yè)成本法是非常規(guī)范化的管理方式,要求企業(yè)必須有嚴(yán)格的制度。因此中小企業(yè)的管理者應(yīng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)執(zhí)行,為作業(yè)成本法的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。其次是對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不單是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),某種程度上也是企業(yè)管理者和員工的前進(jìn)方向。從這一角度來看,良好的企業(yè)文化對(duì)于作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用也有很大幫助。因此,企業(yè)管理者和員工應(yīng)重視對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè),以保證作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)的順利實(shí)施。

      (四)強(qiáng)化理論研究

      作業(yè)成本法是一種現(xiàn)代化、科學(xué)性和技術(shù)性較強(qiáng)的成本核算方法,與傳統(tǒng)的成本核算方法不同,作業(yè)成本法的工作流程更加系統(tǒng)化,對(duì)于相關(guān)人員的技術(shù)水平的要求也更高,因此企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí),應(yīng)首先進(jìn)行相關(guān)的理論研究,以保證作業(yè)成本法能夠順利的實(shí)行。作業(yè)成本法誕生于20世紀(jì)80年代,雖然經(jīng)過了將近40年的完善和補(bǔ)充,但仍存在一些固有問題,作業(yè)成本法的工作流程與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式往往會(huì)產(chǎn)生沖突,因此,展開對(duì)于作業(yè)成本法的理論研究,有助于在實(shí)行作業(yè)成本法時(shí)盡量規(guī)避其弊端,使其更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)中小企業(yè)來說,在推進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用的時(shí)候,還要注意因企制宜,在作業(yè)的劃分、成本動(dòng)因的選取、固定成本的處理等等各個(gè)方面,都應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況,這樣才能使成本核算科學(xué)合理,真正達(dá)到作業(yè)成本計(jì)算的目的。

      [參考文獻(xiàn)]

      [1]張華.在我國(guó)推廣作業(yè)成本法的建議[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2017(1):83-85.

      [2]馬青.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(4):81-82.

      [3]黃近宣,華國(guó)亮,王旻暉.論作業(yè)成本管理的基本方法[J].商情,2017(37):22,27.

      [4]趙賀春,吳美娜.作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的比較研究——以某大型機(jī)械加工企業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)之友,2017(9):20-23.

      [責(zé)任編輯:趙磊]

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