淺析內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)管理提升的表現(xiàn)形式

馬騁

【摘 要】良好的內(nèi)部審計(jì)體系對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提升有著重要意義，同時(shí)做好審計(jì)工作也是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的重要途徑，對(duì)于依法治企、反腐倡廉工作的開展有一定的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)需要提高對(duì)審計(jì)工作的重視程度，建立并完善內(nèi)部審計(jì)體系，促進(jìn)管理能力的不斷提升。對(duì)此本文主要介紹了內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)管理提升的作用和表現(xiàn)形式，并分析了目前內(nèi)部審計(jì)存在的問題，希望對(duì)我國(guó)審計(jì)工作水平的提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì);企業(yè)管理;表現(xiàn)形式

一、內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)管理提升中的作用

首先，內(nèi)部審計(jì)工作的開展是約束崗位權(quán)利、促進(jìn)廉政建設(shè)的必然途徑。在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)審計(jì)的過程中，內(nèi)部審計(jì)主要披露的是權(quán)利集中、資產(chǎn)聚集的部門或崗位的監(jiān)督情況，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的公務(wù)支出、薪酬福利等，一旦發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)行為，會(huì)進(jìn)行全面的披露，避免貪污腐敗的情況出現(xiàn)，從源頭上避免了行為失范的情況出現(xiàn)，促進(jìn)了干部廉潔從業(yè)。

其次，內(nèi)部審計(jì)工作的開展是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域或業(yè)務(wù)的審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)工作重視的是市場(chǎng)開發(fā)、合同管理等方面的監(jiān)督，對(duì)于該過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)作為特別重要事項(xiàng)在審計(jì)報(bào)告中進(jìn)行披露，促使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的進(jìn)一步完善，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

最后，內(nèi)部審計(jì)工作的開展是建立協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建監(jiān)督大格局的必然要求。審計(jì)工作開展的目的主要是為了監(jiān)督，在該過程中，審計(jì)人員需要與紀(jì)檢監(jiān)察部門等監(jiān)督主體之間溝通，加強(qiáng)協(xié)同活動(dòng)。同時(shí)通過審計(jì)工作，監(jiān)督部門也能夠及時(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)行情況，審計(jì)部門將違規(guī)問題反饋給相應(yīng)部門，相關(guān)部門及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，發(fā)揮了監(jiān)督的合力作用，有利于工作效率的提升。

二、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)管理提升的表現(xiàn)形式

（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略的全面落實(shí)

內(nèi)部審計(jì)具有預(yù)警和免疫功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正與企業(yè)戰(zhàn)略不一致的工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的行為，避免了有令不行、有禁不止的情況出現(xiàn)，推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略決策的落實(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

（二）有利于健全內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系

內(nèi)部審計(jì)工作可以通過實(shí)施符合性的測(cè)試驗(yàn)證企業(yè)內(nèi)控制度的完整性和有效性，并根據(jù)實(shí)施情況做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。通常情況下，企業(yè)的內(nèi)控制度都是完整、有效的，但是也會(huì)存在缺陷的情況，這時(shí)內(nèi)部審計(jì)分析會(huì)根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的建議，從而促進(jìn)內(nèi)控制度的完善。與此同時(shí)，審計(jì)工作在開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)檢查時(shí)，會(huì)盡可能的收集相對(duì)較多的信息，并進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，在審計(jì)報(bào)告中進(jìn)行披露，同時(shí)提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的健全。

（三）有利于企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)

進(jìn)行企業(yè)績(jī)效的目的是為了提升企業(yè)的管理水平、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)工作在開展的過程中需要收集各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)于一定時(shí)期的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)下一階段目標(biāo)和方向的確定，為下一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。

（四）有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一

首先，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)與組織目標(biāo)有著高度的一致性，其工作內(nèi)容是按照組織戰(zhàn)略進(jìn)行的，因此組織戰(zhàn)略為內(nèi)部審計(jì)指明了方向，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作也成為了戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要?jiǎng)恿?。其次?nèi)部審計(jì)工作與其他的部門相比，需要從更多的角度去思考問題。例如，在分析一個(gè)資金支付問題時(shí)，審計(jì)人員需要從財(cái)務(wù)、合同、招標(biāo)、決策等管理者的角度去思考問題并分析問題產(chǎn)生的原因。同時(shí)通過與其他部門的溝通和交流，拓寬其管理視角，促進(jìn)新管理思路的產(chǎn)生。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作的開展還有利于企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，企業(yè)文化中所包含的防微杜漸、禁止貪污腐敗等內(nèi)容也是內(nèi)部審計(jì)中的一部分，因此通過內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)和咨詢活動(dòng)，有利于營(yíng)造良好的內(nèi)部文化氛圍。最后，開展內(nèi)部審計(jì)有利于管理人才的培養(yǎng)，這主要是由于內(nèi)部審計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力普遍較強(qiáng)，通過審計(jì)工作的開展，能夠促進(jìn)審計(jì)人員與內(nèi)部人員的溝通和交流，促進(jìn)員工能力的進(jìn)一步提升，為企業(yè)培養(yǎng)了復(fù)合型的管理人才。

（五）有利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞

一方面審計(jì)工作能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理環(huán)節(jié)的增加，大多數(shù)企業(yè)雖然通過大數(shù)據(jù)等手段加強(qiáng)管控能力，但是由于管理面的增加常常會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不通暢、滯后或被截留的情況。而內(nèi)部審計(jì)可以將基層的真實(shí)信息通過審計(jì)報(bào)告進(jìn)行反饋，便于管理層及時(shí)、全面的了解到相關(guān)信息。另一方面內(nèi)部審計(jì)工作的開展有利于良好管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，在開展相關(guān)工作的過程中，審計(jì)人員可以獲得多方面的信息，審計(jì)人員可以利用好這些信息，將企業(yè)好的方面和壞的方面通過審計(jì)結(jié)果進(jìn)行披露，并將好的方面進(jìn)行總結(jié)并推廣，能夠促進(jìn)審計(jì)結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部的橫向信息溝通。

三、內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

由于大部分企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作的重視度不足，造成了審計(jì)部門定位不清晰、職能劃分不明確的情況，給審計(jì)作用的發(fā)展造成了一定的阻礙。目前，大部分企業(yè)存在審計(jì)人員不足、審計(jì)工作難以開展的情況，甚至有些企業(yè)缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門，導(dǎo)致了實(shí)際的審計(jì)工作中，審計(jì)人員無法在客觀的立場(chǎng)上進(jìn)行公正性的評(píng)價(jià)，相應(yīng)的監(jiān)察部門也無法有效發(fā)揮作用。

（二）內(nèi)部資源整合不充分、各部門之間缺乏溝通

目前，大部分企業(yè)的日常監(jiān)督檢查工作尚未和審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)有效融合，日常監(jiān)督部門作為最重要的執(zhí)行部門，能夠在最快時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷，但是由于該部門對(duì)監(jiān)督的對(duì)象、任務(wù)缺乏了解，很難發(fā)揮該部門的真正作用。在實(shí)際情況中，大部分的審計(jì)部門和其他部門處于平行工作的狀態(tài)，在開展檢查工作是，其他部門沒有積極配合，很難真正發(fā)揮自我評(píng)價(jià)、自我完善作用。同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步增加審計(jì)人員的工作量，使得監(jiān)督成本進(jìn)一步提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)不高、考核制度有待完善

由于過去企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作的重視度不足，導(dǎo)致了很多企業(yè)缺乏具備專業(yè)知識(shí)和較高綜合素質(zhì)的審計(jì)人員，在業(yè)務(wù)方面同發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，因此現(xiàn)代企業(yè)需要注重該方面人才的培養(yǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。同時(shí)不少企業(yè)存在對(duì)內(nèi)部審計(jì)檢查出的問題不處罰或處罰較輕的情況，造成了考核執(zhí)行不到位、審計(jì)部門威信不足的情況，對(duì)此，企業(yè)需要制定完善的考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，做好內(nèi)部審計(jì)工作是維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全的重要途徑，因此企業(yè)需要提高對(duì)審計(jì)工作的重視程度，針對(duì)目前企業(yè)審計(jì)工作存在的問題，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)，不斷完善審計(jì)體系，創(chuàng)新審計(jì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理能力的全面提升。

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