新時(shí)期企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

何靖海

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-180-02

摘 要 當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要資源，人力資源的開發(fā)和有效利用對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以在新時(shí)期，我國企業(yè)都十分重視人力資源的開發(fā)以及人力資源管理工作，但是由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在理念方面的落后性，使得其人力資源開發(fā)效果有限，企業(yè)的人力資源被閑置，無法得到充分利用，而這不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，還不利于員工個(gè)人的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 人力資源培訓(xùn) 創(chuàng)新 開發(fā)策略

一、企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)的必要性

（一）人力資源管理難度增加

當(dāng)前我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸完善，所以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)在發(fā)展時(shí)會(huì)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先企業(yè)會(huì)面臨很多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，員工的數(shù)量也不斷增多，隨著管理經(jīng)驗(yàn)的逐步完善，其經(jīng)營能力也顯著提高，這促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，但是與此同時(shí)，企業(yè)人數(shù)的增加也加大了人力資源管理工作的難度，給企業(yè)人力資源管理工作帶來了很大的負(fù)擔(dān)。企業(yè)的人力資源管理工作本身就是一項(xiàng)十分專業(yè)的工作，其內(nèi)容也比較繁雜，既包括了人員的招聘，還包括了人員培訓(xùn)和崗位調(diào)動(dòng)等，所以要求工作人員必須要具備足夠高的人力資源管理能力，工作人員需要了解企業(yè)員工的狀態(tài)，了解企業(yè)能力和性格，還要為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這些工作都十分困難，而在此基礎(chǔ)上，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展也使得企業(yè)員工面臨著更加復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，社會(huì)上的多元思想會(huì)給員工的思想觀念也帶來沖擊，因此企業(yè)的人力資源管理部門還需要重視員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，還要滿足員工的各種需求。針對(duì)這種復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)必須要開展人力資源培訓(xùn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部資源整合的客觀要求

不過當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部資源的整合和利用會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的重要資源，所以企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源整合時(shí)，也必須要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的整合和培訓(xùn)。目前我國很多企業(yè)正在經(jīng)歷著改革的關(guān)鍵時(shí)期，在該階段，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整，對(duì)部門職能以及人員配置等進(jìn)行優(yōu)化，通過資源的整合來提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作效率。而在這種情況下，企業(yè)對(duì)人力資源的素質(zhì)要求也會(huì)相應(yīng)提高，企業(yè)所需要的人才必須要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，而這些都需要通過人力資源培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。

（三）員工發(fā)展的需要

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)在發(fā)展的過程中，除了會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之外，還會(huì)直接影響到員工的思想。當(dāng)前我國企業(yè)員工在工作的過程中，會(huì)不斷接受來自外界的各種信息，而社會(huì)風(fēng)氣也會(huì)給其思想和觀念帶來影響，這使得企業(yè)員工對(duì)于自身的發(fā)展有了更高的期許，也有了更明確的發(fā)展方向，在這種情況下，員工對(duì)于企業(yè)的要求也會(huì)提高。目前我國很多企業(yè)的員工在工作的過程中，除了對(duì)于現(xiàn)在水平有要求之外，更加注重自身能力的提升和發(fā)展，更加需要一個(gè)發(fā)展的空間和競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，而這需要企業(yè)通過開展人力資源培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)。

（四）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

上面已經(jīng)提到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人才和科技是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，通過人力資源管理工作的開展和企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才儲(chǔ)備，提供更多的高素質(zhì)人才，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源培訓(xùn)的主要方向

（一）統(tǒng)籌企業(yè)與個(gè)人發(fā)展

在新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展給企業(yè)員工的思想觀念帶來了巨大的沖擊，尤其是當(dāng)前社會(huì)上很多新思想和新風(fēng)潮的存在，使得企業(yè)員工更加重視個(gè)人的發(fā)展，新時(shí)期的企業(yè)員工除了關(guān)注自身的本職工作之外，更加重視自身能力的提升。所以企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)時(shí)，必須要能夠做到統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二者共贏。企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)時(shí)，可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和理論方面的培訓(xùn)，使其了解最為先進(jìn)的行業(yè)理論和技術(shù)，使企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)能夠在該過程中顯著提升，同時(shí)，通過企業(yè)員工素質(zhì)的提升，來帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)二者的雙贏。

（二）人員的開發(fā)利用

在新時(shí)期，我國企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，而人力資源又是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要資源，所以企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)時(shí)，必須要重視人員的開發(fā)和利用，要對(duì)其進(jìn)行更加專業(yè)的理論知識(shí)和新技術(shù)的培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，與此同時(shí)，企業(yè)還需要具有全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提高員工的能力和素養(yǎng)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，將人力資源的開發(fā)和利用與人力資源培訓(xùn)結(jié)合在一起，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（三）制定長(zhǎng)期培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)

由于人力資源對(duì)于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，也必須要將人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并制定出人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，在其中提出人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)，將人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)的核心工作之一。企業(yè)在制定人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，首先需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，然后結(jié)合企業(yè)員工的能力和素養(yǎng)，制定一個(gè)明確的人力資源培訓(xùn)方案，提出明確的培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)性提升企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略

（一）健全人力資源培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在制定人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)制時(shí)，首先需要考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，然后了解員工的個(gè)人發(fā)展意愿和發(fā)展需求，將二者結(jié)合在一起，制定出人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的合理戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定出相關(guān)的方案，開展機(jī)制化和模式化的人力資源培訓(xùn)，使其在企業(yè)發(fā)展的過程中穩(wěn)步開展。企業(yè)在制定人力資源培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，需要考慮到企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，這要求工作人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工相關(guān)信息的收集和整理，然后結(jié)合員工的實(shí)際情況，為其制定出一個(gè)更加具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，被員工素質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的提升。

（二）制定合理的培訓(xùn)課程

在新時(shí)期，企業(yè)員工對(duì)于個(gè)人的發(fā)展有了更高的需求和期許，其學(xué)習(xí)的欲望和能力也顯著提高，在這種情況下，企業(yè)就可以針對(duì)員工的實(shí)際需求和崗位需求，為其安排高質(zhì)量的課程內(nèi)容，提升其相關(guān)能力；另外，對(duì)于企業(yè)的員工而言，人力資源培訓(xùn)的重要目的是利用高素質(zhì)的員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在設(shè)置培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，相關(guān)管理人員需要結(jié)合員工的工作崗位需求，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)還要將培訓(xùn)工作與實(shí)踐結(jié)合在一起，讓員工能夠在實(shí)踐的過程中獲取知識(shí)，也可以利用相關(guān)的案例來引導(dǎo)員工進(jìn)行剖析，這樣能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際的工作結(jié)合在一起，幫助我員工進(jìn)行理解和掌握，使員工學(xué)習(xí)道理的理論知識(shí)能夠有效應(yīng)用于實(shí)際工作中。

（三）開展多角度、多層次培訓(xùn)

當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善使得企業(yè)在發(fā)展神會(huì)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的要求也顯著提高，當(dāng)代企業(yè)員工不應(yīng)該僅僅具備相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，還必須要有較強(qiáng)的綜合能力，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行多角度和多層次的培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)，切實(shí)提高員工素質(zhì)。首先企業(yè)需要對(duì)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅需要重視員工素質(zhì)的提升，還需要了解員工的心理狀態(tài)和職業(yè)道德水平，在對(duì)員工進(jìn)行崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，還要了解員工的心理狀態(tài)，了解員工的實(shí)際需求，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)與員工的溝通，解決其實(shí)際困難，開展1對(duì)1的指導(dǎo)，將人力資源培訓(xùn)課程從課堂搬到員工的實(shí)際生活和工作中，提高整個(gè)培訓(xùn)工作的靈活性，也是員工的素養(yǎng)和能力能夠在該過程中得到全面提升，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（四）完善考核評(píng)價(jià)制度

在企業(yè)的人力資源管理工作中，對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)也是其中的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)也是與最終的考核和評(píng)價(jià)結(jié)果相關(guān)的，所以想要在新時(shí)期開展企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作，首先需要企業(yè)完善考核評(píng)價(jià)制度。企業(yè)在正式進(jìn)行培訓(xùn)之前，需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的考核和評(píng)價(jià)，了解員工的素質(zhì)情況，對(duì)員工的能力和缺點(diǎn)等有大致的了解，然后為每個(gè)員工都設(shè)置針對(duì)性的培訓(xùn)方案。

（五）加強(qiáng)管理力度

人力資源培訓(xùn)和開發(fā)本身就是企業(yè)人力資源管理工作的重要一環(huán)，所以企業(yè)想要提高人力資源開發(fā)和利用的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)人力資源管理工作的力度。企業(yè)的人力資源管理部門必須要重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，通過組織的完善和制定完善的工作方案，提高人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作的可行性及可靠性，積極進(jìn)行探索和創(chuàng)新，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

（六）回歸基本面

企業(yè)只有讓培養(yǎng)人才的責(zé)任從培訓(xùn)部門回歸到直線經(jīng)理，讓學(xué)習(xí)從課堂回歸到工作當(dāng)中，讓培訓(xùn)從自創(chuàng)門戶回歸到人力資源管理職能當(dāng)中，企業(yè)的人才培養(yǎng)工作才能真正有效的開展，培訓(xùn)經(jīng)理才能夠真正創(chuàng)造價(jià)值，培訓(xùn)部門才能夠真正扮演重要的角色。

四、結(jié)語

綜合上文內(nèi)容可以得知，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，人力資源的開發(fā)和利用已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，所以隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也愈發(fā)重視人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)工作。當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源培訓(xùn)方面存在很多問題，形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，所以要求企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，做好人力資源的開發(fā)，將企業(yè)發(fā)展以及員工的個(gè)人發(fā)展統(tǒng)籌起來，促進(jìn)人員的開發(fā)和利用并制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，做好人力資源培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還需要通過相關(guān)體制和體系的健全，對(duì)于員工進(jìn)行全方位多層次的培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理的力度，促進(jìn)人力資源的開發(fā)，使人力資源能夠更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧軔.企業(yè)人力資源工作中培訓(xùn)與開發(fā)策略研究[J].中外企業(yè)家，2019（21）：94.

[2] 趙冬梅.企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].人力資源，2019（12）：120.