國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)探究

董華

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-005-01

摘 要 國有企業(yè)的黨建工作起到行業(yè)中所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作用，而同時在企業(yè)文化的創(chuàng)新方面也發(fā)揮對整個行業(yè)的帶動功能。新時期要研究黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新工作的共生效應(yīng)，在此基礎(chǔ)上對需要采取的工作方法進(jìn)行升級，從而讓實際的發(fā)展水平獲得提高。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨建工作 企業(yè)文化

黨建工作中要實現(xiàn)黨建工作小組的高質(zhì)量建設(shè)，并從基層中挖掘人才，為企業(yè)文化升級工作奠定基礎(chǔ)。對于企業(yè)文化創(chuàng)新，需要完成的工作包括對當(dāng)前企業(yè)文化存在的落后性進(jìn)行分析、企業(yè)文化和市場之間存在落差的研究等，方可制定合理的創(chuàng)新策略。

一、國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

（一）黨建對企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

企業(yè)文化的創(chuàng)新要處于動態(tài)升級過程，黨建工作也會在不同的時期出現(xiàn)一定轉(zhuǎn)變，研究工作類型、工作成效和工作需求。在新的工作過程，黨建工作可實現(xiàn)對各類職工思想素質(zhì)的調(diào)查，并讓其的從業(yè)素質(zhì)提高，此外最重要的工作項目是從企業(yè)基層中發(fā)掘人才，這類人才在后續(xù)的工作中，為企業(yè)的管理方向優(yōu)化和企業(yè)文化優(yōu)化帶來更高的幫助。

另外黨建工作中含有大量科學(xué)的管理思想，包括理論和實踐的融合、生產(chǎn)指標(biāo)要從實踐中獲取等，對于企業(yè)文化的建設(shè)具有極高的注意。比如某企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新能力不足，黨建工作由于要求理論和實踐融合，在此基礎(chǔ)上建成的新型工作理念為，形成實事求是的工作態(tài)度，并且要求所有職工做好企業(yè)存在問題的發(fā)掘工作，這一方式將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈吖芾沓尚У墓ぷ黧w系，最終讓企業(yè)中的所有工作人員素質(zhì)獲得大幅度的提高，帶動企業(yè)的文化素養(yǎng)和企業(yè)文化的整體質(zhì)量上升。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新對黨建的作用

企業(yè)文化事實上也是對黨建工作的一個反向補充體系，由于國企的黨建工作是一個重要工作項目，要求實際工作要能夠根據(jù)時代的要求變革，實現(xiàn)工作內(nèi)容的替換和工作方法的升級。企業(yè)文化滲透過程，一方面會根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的困境找到最佳的工作解決辦法，另一方面會根據(jù)企業(yè)當(dāng)前存在的問題，對企業(yè)文化進(jìn)行升級。

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)黨建工作存在嚴(yán)重缺陷，并不能夠起到從企業(yè)的基層發(fā)掘人才乃至和企業(yè)的基層人員交流時，則新建成的企業(yè)文化可以解決這一問題，在后續(xù)的文化滲透過程，讓黨建工作的實際落實水平提高[1]。可以說黨建文化和企業(yè)文化的創(chuàng)新工作屬于相互影響和相互協(xié)調(diào)工作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才能夠讓最終的工作質(zhì)量獲得最大程度的完善和優(yōu)化。

二、國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新共生效益表達(dá)

（一）黨建工作的升級

黨建工作升級一方面需要能夠與基層工作部門做好對接，需要從基層中發(fā)掘人才和總結(jié)問題，并提出對于這些問題的解決方法。比如當(dāng)發(fā)現(xiàn)某部門中的職員具備較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者其個人素質(zhì)已經(jīng)超出了該職業(yè)崗位的綜合素質(zhì)要求時，則黨建工作組可以對其進(jìn)行后續(xù)的觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)人員實際素質(zhì)高于該部門中工作人員的綜合素質(zhì)平均線，則可向上級部門推薦或者直接讓該人員參與工作崗位的輪轉(zhuǎn)。通過這一方法，一方面能夠提高企業(yè)中所有工作人員的主觀能動性，另一方面也能夠為企業(yè)的人才發(fā)掘工作起到促進(jìn)作用。另一方面企業(yè)要完成對于各類決策的探討和分析工作，比如在企業(yè)的創(chuàng)新路徑制定過程，黨建工作要分析文化創(chuàng)新過程中需要發(fā)揮的功能。比如對于創(chuàng)新性人才的發(fā)掘、人才的向上輸送和培養(yǎng)等，通過提高所有工作人員素質(zhì)的方式，讓企業(yè)的創(chuàng)新力獲得提升。

（二）企業(yè)文化的升級

企業(yè)文化的升級要能夠貫徹黨建工作的所有功能，比如當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中黨建工作小組存在主觀能動性較差問題時，則新建成的企業(yè)文化要能夠展現(xiàn)這一問題。比如把工作內(nèi)容和工作思想的創(chuàng)新納入到整個企業(yè)文化的核心管理體系，并讓所有的工作部門都能夠?qū)Ξ?dāng)前工作中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上提出針對這些問題的解決方法，讓企業(yè)的綜合性管理水平獲得提升。

（三）兩項工作的融合

兩項工作的融合過程，要求黨建工作組做好自檢工作，同時也要完成對于部門運行狀態(tài)的檢查工作。自檢過程中要了解當(dāng)前所有工作人員的工作努力程度，并分析是否由企業(yè)文化的缺陷導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)問題。在具體檢查過程中，要能夠和其余工作部門的工作狀態(tài)進(jìn)行連接和對比[2]。當(dāng)確定所有工作部門都存在人員工作熱情不足問題時，才可認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的文化與實際的發(fā)展需求間存在嚴(yán)重不銜接問題，則今后需要落實企業(yè)內(nèi)部的大規(guī)模企業(yè)文化重建工作?？梢哉f黨建工作的自檢工作體系是所有管理項目的最基礎(chǔ)工作類別，做好自檢才能夠為后續(xù)的管理項目進(jìn)行升級。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)黨建工作能夠帶動企業(yè)文化的更好建設(shè)，而企業(yè)文化的發(fā)展也能夠反作用于黨建工作的升級過程，這兩項工作在共同努力和協(xié)調(diào)之下，企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。這兩項工作的融合過程中，要在實現(xiàn)對黨建工作的優(yōu)化、企業(yè)文化優(yōu)化的同時，把這兩項工作融合，以實現(xiàn)兩者之間的相互影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉凱.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（08）：128-129.

[2]李燎原.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：179-180.