民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)深化管理對(duì)策

沈祺

摘要：民營(yíng)醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療體系的重要組成部分，對(duì)于完善我國(guó)醫(yī)療服務(wù)具有十分重要的意義和作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展相對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)總是處于劣勢(shì)，其不僅僅是相關(guān)監(jiān)管環(huán)境趨緊以及人們的觀念意識(shí)更加偏向于公立醫(yī)院導(dǎo)致的，同時(shí)也是民營(yíng)醫(yī)院自身管理不到導(dǎo)致的。我們將深入探討民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，有針對(duì)性的提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院;固定資產(chǎn);對(duì)策

一、引言

隨著政策環(huán)境的放松以及人們觀念意識(shí)的逐步轉(zhuǎn)變，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇，各地的民營(yíng)醫(yī)院都卯足力量進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展，以期能夠在當(dāng)下環(huán)境中進(jìn)一步改善人們的固有印象，逐步樹(shù)立起較好的服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)更加扎實(shí)的醫(yī)療技術(shù)和更加貼心的醫(yī)療服務(wù)來(lái)獲取消費(fèi)者的認(rèn)可，從而夸大自身的市場(chǎng)份額。在此過(guò)程中，醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量是至關(guān)重要的，但同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院的自身管理優(yōu)化和提升也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

醫(yī)院具有相當(dāng)數(shù)量的固定資產(chǎn)，并且這些固定資產(chǎn)在實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，比如各種醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等等。如何加強(qiáng)對(duì)于這些關(guān)鍵必備固定資產(chǎn)的管理，已經(jīng)成為了民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效果和效益的重要方面。我們將在分析民營(yíng)醫(yī)院當(dāng)下固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出一些對(duì)策建議，以期能夠促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理提升。

二、當(dāng)下我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足，缺乏有效的制度支撐

固定資產(chǎn)是醫(yī)院的重要內(nèi)容之一，也是其能夠發(fā)揮著醫(yī)療服務(wù)功能的基礎(chǔ)。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)也是如此，其在相關(guān)固定資產(chǎn)支出方面相比公立醫(yī)院更加的謹(jǐn)慎，因此，民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作具有相對(duì)更加重要和現(xiàn)實(shí)的意義。但是我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院在固定資產(chǎn)方面的管理意識(shí)還有所欠缺，并不是每一家民營(yíng)醫(yī)院都樹(shù)立了堅(jiān)決的管理意識(shí)。缺乏意識(shí)的支撐，直接的反應(yīng)就是其沒(méi)有制定出詳細(xì)和科學(xué)的制度體系，也就難以在切實(shí)的資產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的支撐作用。不僅僅是制度體系的缺乏，同時(shí)也包含了對(duì)于制度相關(guān)執(zhí)行力度不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這些基本都是意識(shí)缺乏導(dǎo)致的，最終帶來(lái)的結(jié)果就是沒(méi)有達(dá)到固定資產(chǎn)管理的效果。

（二）我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理技術(shù)不足，缺乏科學(xué)的管理方式

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較為綜合和復(fù)雜的管理工作，其不僅僅是需要在固定資產(chǎn)管理方面有較好的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，同時(shí)也需要對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有十分深刻的了解。鑒于此，無(wú)論是人才的切合度還是執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)方式運(yùn)用，對(duì)于最終固定資產(chǎn)管理效果的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。但是就目前的實(shí)際情況看，我國(guó)眾多的民營(yíng)醫(yī)院在技術(shù)運(yùn)用方面并沒(méi)有找到最適合自身實(shí)際情況的方法，或者是并沒(méi)有建立起科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)體系，也就難以在固定資產(chǎn)管理方面有的放矢，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。究其原因，一方面是人才的不足，另一方面也是由于缺乏對(duì)管理方式的研究、總結(jié)和升華。

（三）我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理信息化程度不高，缺乏高效管理的基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)管理的信息化是當(dāng)下發(fā)展的重要趨勢(shì)，不僅僅能夠帶來(lái)效率的提升，同時(shí)也能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理帶來(lái)更加精準(zhǔn)化的突破，為固定資產(chǎn)管理帶來(lái)新的發(fā)展方向和趨勢(shì)。但是就目前的實(shí)際情況看，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院在這方面的不足還非常的明顯。雖然一些規(guī)模較大的民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)建立起了較為完善和先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其總體上還存在著落后和不足。一些民營(yíng)醫(yī)院所建立的固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)僅僅是電子化的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，僅僅是將傳統(tǒng)的線下的檔案管理層面變成了線上電子資料的管理，并沒(méi)有在信息化管理方面有所深入，以至于最終的管理效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的高效。

三、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理深化的重要舉措

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，完善制度體系

民營(yíng)醫(yī)院深化自身的固定資產(chǎn)管理，首要是要做好相應(yīng)的意識(shí)強(qiáng)化工作，并且在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)管理制度體系的完善工作。對(duì)于意識(shí)的樹(shù)立和強(qiáng)化，這是任何的管理控制工作的基礎(chǔ)，意識(shí)的樹(shù)立并不是簡(jiǎn)單的宣傳或者強(qiáng)調(diào)，而是要從上之下，從人到行為都要進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)范和強(qiáng)調(diào)。例如通過(guò)民營(yíng)醫(yī)院管理層的要求為基礎(chǔ)，切實(shí)的在民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行有效的推行和貫徹。又比如在人才引進(jìn)和招聘的時(shí)候，將固定資產(chǎn)管理的崗位崗位進(jìn)行單獨(dú)招聘，引進(jìn)具有強(qiáng)烈的資產(chǎn)管理意識(shí)的人才。值得一提的是，民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作并不僅僅是資產(chǎn)管理崗位的職責(zé)，而是所有的固定資產(chǎn)使用者應(yīng)該共同參與的，例如醫(yī)生在使用過(guò)程中要樹(shù)立規(guī)范化操作意識(shí)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行操作，以期保護(hù)相關(guān)資產(chǎn)的正常使用壽命，這也是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和過(guò)程?；谝庾R(shí)的強(qiáng)化，接下來(lái)民營(yíng)醫(yī)院要做的就是要做好制度體系的完善工作，這對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院深化固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。對(duì)此，我們建議民營(yíng)醫(yī)院一方面可以學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，快速提升自身的固定資產(chǎn)管理制度的完善程度和科學(xué)水平，同時(shí)另一方面也要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化和調(diào)整相關(guān)制度體系及具體內(nèi)容，為具體的執(zhí)行行為做好基礎(chǔ)的支撐和引導(dǎo)規(guī)范作用。

（二）優(yōu)化提升固定資產(chǎn)管理技術(shù)水平，提升管理效果和效率

民營(yíng)醫(yī)院深化自身的固定資產(chǎn)管理，其次是要做好相應(yīng)的技術(shù)提升工作，以期能夠以此來(lái)提升管理的效果和效率。固定資產(chǎn)的管理經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，在理論研究和實(shí)務(wù)操作層面已經(jīng)形成了較為完整的技術(shù)體系，形成了不同的管理模式，比如有更加側(cè)重于記錄核算的資產(chǎn)管理模式，有更加側(cè)重于動(dòng)態(tài)控制的資產(chǎn)管理模式，不同的模式適用于不同類型的組織形式或者行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其固定資產(chǎn)的使用頻次非常高，并且具有十分關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。因此，我們建議民營(yíng)醫(yī)院能夠采取動(dòng)態(tài)化的固定資產(chǎn)管理模式。所謂動(dòng)態(tài)化的固定資產(chǎn)管理模式，主要是指針對(duì)固定資產(chǎn)的使用過(guò)程，進(jìn)行全過(guò)程、全流程的管理控制工作，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性和全面性。無(wú)論是哪一種管理模式，其都是眾多具體的管理技術(shù)和方法的集合，并且不同的模式也有類似的基礎(chǔ)性方式。在此方面，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高，改變此前的單一現(xiàn)狀，以更加多樣化、精準(zhǔn)化的技術(shù)方式來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)管理工作。技術(shù)方法的完善和優(yōu)化是一項(xiàng)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，其不僅僅需要先進(jìn)的理論作為支撐，同時(shí)也需要結(jié)合民營(yíng)醫(yī)院自身的實(shí)際情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在較長(zhǎng)的時(shí)間里進(jìn)行反復(fù)的錘煉，最終形成一個(gè)更加契合自身特點(diǎn)的科學(xué)技術(shù)方式，有效的提升民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效果和效率。

（三）提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平，夯實(shí)高效管理的基礎(chǔ)

民營(yíng)醫(yī)院深化自身的固定資產(chǎn)管理，最后是要做好相應(yīng)的信息化建設(shè)工作，這是深化固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。信息化建設(shè)已經(jīng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提出了很多年，也有很多的企業(yè)取得了非常不錯(cuò)的效果。在醫(yī)院的信息化建設(shè)中，眾多的公立醫(yī)院由于政策的部署，在執(zhí)行層面的效果和進(jìn)度都要相對(duì)來(lái)說(shuō)較好一些，一些規(guī)模較大的民營(yíng)醫(yī)院也能夠充分的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，找到適合自身的信息化建設(shè)特色路徑，為自身的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。鑒于此，我們建議眾多的中小規(guī)模民營(yíng)醫(yī)院也要積極的做好固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)工作，主動(dòng)考慮成本控制與信息化建設(shè)效益的平衡，既不盲目建設(shè)，也不單純了為了節(jié)約建設(shè)成本而壓縮建設(shè)內(nèi)容。同時(shí)，信息化的建設(shè)不僅僅是固定資產(chǎn)檔案電子化，更加重要的是建設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，發(fā)揮其核心功能。

四、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，總的來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該積極的從意識(shí)和制度、方法和技術(shù)、信息化建設(shè)和應(yīng)用等等方面著手，通過(guò)一系列的具體執(zhí)行措施，以期能夠切實(shí)的逐步深化固定資產(chǎn)管理，為民營(yíng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

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