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      公共資源交易中心內(nèi)控制度體系建設(shè)的思考

      2020-01-03 10:20:00田緒金
      中國市場 2020年33期
      關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì)

      田緒金

      [摘 要]目前就公共資源交易規(guī)模而言,我國正處于逐年增加的狀態(tài)。隨著公共資源交易規(guī)模的擴(kuò)大,其中發(fā)現(xiàn)較多問題,這些問題的發(fā)生,不僅限制了公共資源交易中心的發(fā)展,還使社會經(jīng)濟(jì)受到一定的影響,因此相關(guān)人員應(yīng)該通過問題找準(zhǔn)解決方案,并有效地解決公共資源交易中心存在的問題。文章圍繞公共資源交易平臺中內(nèi)控制度體系建設(shè)的重要性及其建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果提出內(nèi)控制度建設(shè)的思考,以此為內(nèi)控制度體系完善建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

      [關(guān)鍵詞]公共資源交易中心;內(nèi)控制度體系;市場經(jīng)濟(jì)

      1 引言

      我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系,具有一定的特殊性,在特殊的市場環(huán)境中,公共資源的交易需要構(gòu)建一個完善的平臺,故此公共交易平臺根據(jù)我國的國情和市場特點應(yīng)運而生,其是對社會公共資源采用市場經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行服務(wù)和交易的平臺,該平臺涉及的范圍較為廣泛,既有國有財產(chǎn)的交易、政府采購、土地及礦業(yè)權(quán)交易、建設(shè)招標(biāo),又有司法罰沒物品的拍賣、國有藝術(shù)品拍賣、醫(yī)療用品和藥物采購等。公共資源交易平臺在運行的過程中必須做到公平、公正、公開,同時以上條件和透明化的交易,是平臺運行的基礎(chǔ),也是規(guī)范化運行的標(biāo)本。但想要使公共資源交易中心運行得更加規(guī)范,就必須提高對內(nèi)控制度體系的重視,構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系,保障公共資源交易平臺規(guī)范化運行。

      2 重要性

      當(dāng)前我國許多資源都是由政府牽頭進(jìn)行合理的利用和開發(fā),政府在對某一資源進(jìn)行投入時,需要向社會進(jìn)行招標(biāo)或者采購。然而政府的這種行為是公共資源交易的重要基礎(chǔ)。就我國的法律而言,《政府采購法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》之間有一定的沖突,而不同地區(qū)在進(jìn)行機(jī)制和體制的設(shè)定中,都附有地方特點,缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,且機(jī)構(gòu)設(shè)立缺乏清晰性,而權(quán)力分配方面也存在同樣的問題,無論是監(jiān)督權(quán),還是決策權(quán)和執(zhí)行權(quán),都相互制衡,難舍難分。[1]另外,在交易的過程中當(dāng)事人的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利缺乏明確性,這種情況下公共資源的交易及難以規(guī)范化的運行,這也是實踐工作中存在的問題。

      我國在2015年出臺了相關(guān)規(guī)定,《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案的通知》,該規(guī)定中明確指出,公共資源交易平臺的基礎(chǔ)就是服務(wù)職能,這也是對公共資源交易平臺的定位,在此之上對交易平臺的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。構(gòu)建具有科學(xué)性、有效性和完善性的內(nèi)部控制制度體系,通過對各層面的風(fēng)險管控,促進(jìn)公共資源交易進(jìn)入規(guī)范化的行列。在公共資源交易中以法制化為基礎(chǔ),實現(xiàn)透明化管理,并依靠管理制度促進(jìn)資源配置效率的提高,同時依靠完善的制度對權(quán)力運行進(jìn)行強(qiáng)力制約,在公共資源交易中具有重要意義。

      3 內(nèi)控制度建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

      3.1 缺乏重視程度,權(quán)責(zé)缺少一致性

      當(dāng)前,信息化的建設(shè)拓寬了資源共享的路徑,在公共資源交易平臺的建設(shè)中,為了能夠使其符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對平臺的改革較為重視,然而忽略了細(xì)節(jié)管理方面的工作,同時對于平臺業(yè)務(wù)流程的優(yōu)勢較為重視,而忽略了內(nèi)部控制制度體系的建設(shè),這就是公共資源交易中心建設(shè)中存在的問題。[2]另外,公共資源交易中心相關(guān)管理人員缺乏對內(nèi)控制度建設(shè)的重視程度,而且沒有充分認(rèn)識到平臺改革和內(nèi)部控制之間的關(guān)系,內(nèi)部控制職責(zé)的分配,主要以財務(wù)部門和綜合部門為主,未能做到單位全體員工共同參與,并且不同部門之間的責(zé)任不同,這種情況下,內(nèi)部控制制度體系的作用得不到全面的發(fā)揮。

      3.2 體現(xiàn)缺乏完善性,運行不規(guī)范

      我國公共資源交易中心的建設(shè)起步相對較晚,所以內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)同樣較晚,而且在實際工作中對于相關(guān)規(guī)范化的制度推行較慢,缺乏全面的宣傳,同時工作人員的差異性較大,人員素質(zhì)和專業(yè)水平有較大的差距,并且部分工作人員缺乏相應(yīng)的意識等,這些都是內(nèi)部控制制度體系建設(shè)中需要應(yīng)對的問題。另外,公共資源交易中心的主業(yè)包括建設(shè)項目、資產(chǎn)、政府采購、預(yù)算、收支等,這些主業(yè)未能被內(nèi)部控制制度涵蓋,由此可見制度體系的建設(shè)缺乏完善性。此外,在相關(guān)活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督過程中,沒有按照相關(guān)要求制定制衡機(jī)制,導(dǎo)致實際運行中缺乏規(guī)范性。

      3.3 缺少與公共資源交易業(yè)務(wù)的契合度,效果未得到發(fā)揮

      公共資源交易和內(nèi)部控制制度體系之間本就是相輔相成的關(guān)系,需要共同促進(jìn)、共同發(fā)展,因此在構(gòu)建內(nèi)部控制制度體系的過程中,應(yīng)該充分考慮平臺的各項業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動,同時明確各環(huán)節(jié)的權(quán)利,以此構(gòu)建出完善的制度體系,從而促進(jìn)交易活動的規(guī)范性,避免出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,為服務(wù)效率的提高和工作效率的提高提供助力。但是在實際建設(shè)的過程中,兩者之間卻沒有實質(zhì)性的聯(lián)系,缺乏契合度,這種情況下,公共資源交易運行的過程中內(nèi)部控制制度的建設(shè)未能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

      3.4 缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

      隨著信息化時代的來臨,公共資源交易平臺必須進(jìn)行整體改革,以此順應(yīng)時代的要求,在交易功能方面,融入電子交易系統(tǒng),并加以完善,使其具有電子交易功能的同時,還要有健康且完善的監(jiān)督系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)。然而在信息化的建設(shè)過程中如何使其與內(nèi)部控制制度體系相融合,成了當(dāng)下應(yīng)用解決的一大難題。

      4 建設(shè)思考

      4.1 明確目標(biāo),優(yōu)化流程

      信息化發(fā)展的方向是公共資源交易平臺改革的主要目標(biāo),其內(nèi)部控制制度體系的建立也應(yīng)該以該目標(biāo)為主,避免獨立運行的情況發(fā)生。在實際建設(shè)的過程中,首先,應(yīng)該對目標(biāo)進(jìn)行確定,以效率的提升、加強(qiáng)監(jiān)督力度和規(guī)范化管理為重要基礎(chǔ),對內(nèi)部控制的流程進(jìn)行全面的梳理,保證內(nèi)部控制制度體系能夠在各個活動范圍內(nèi)發(fā)揮作用,同時構(gòu)建完善的監(jiān)督體系和高效的制約方針,避免權(quán)力濫用的發(fā)生。其次,對內(nèi)部控制制度體系中存在的問題進(jìn)行全面分析,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行針對性的解決,保證權(quán)力運行的流程能夠得到細(xì)化處理,從而使內(nèi)部控制具有針對性作用。最后,對內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,在設(shè)計過程中,應(yīng)該對當(dāng)期特點進(jìn)行分析,找準(zhǔn)改革的切入點,做到內(nèi)部控制制度體系的建立符合當(dāng)?shù)靥攸c,從而體現(xiàn)出內(nèi)部控制的合理化。

      4.2 將內(nèi)控制度基礎(chǔ)評價工作做牢

      在公共資源交易平臺中,內(nèi)部控制評價工作有著重要作用,通過完善的評價,能夠避免工作中出現(xiàn)問題忽視、“面子工程”等情況,在工作中對內(nèi)部控制進(jìn)行評價,保證各個層面評價的準(zhǔn)確性,以此明確各環(huán)節(jié)中存在的問題,找準(zhǔn)制度體系的缺口,以此進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

      由于內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)不是短時間內(nèi)就能完成的,所以,在建設(shè)過程中不能盲目,要根據(jù)實際發(fā)展對內(nèi)控制度進(jìn)行持續(xù)性完善。必要時必須對其進(jìn)行測評,可由專業(yè)部門完成,以此為基礎(chǔ),構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度體系。

      5 結(jié)論

      內(nèi)控制度體系在公共資源交易中心有著重要的地位,合理的應(yīng)用能夠使交易行為更加規(guī)范,還能夠?qū)操Y源的交易活動進(jìn)行有力的監(jiān)管,同時內(nèi)控制度的完善能夠避免交易活動中出現(xiàn)不良事件,為公共資源交易中心提供有效保障。所以,相關(guān)人員應(yīng)重視內(nèi)控制度體系的建設(shè),以科學(xué)的方法提升內(nèi)控制度的信息化水平,使其更具全面性和有效性。

      參考文獻(xiàn):

      [1]歐陽琪.公共資源交易“監(jiān)管壁壘”研究[D].深圳:深圳大學(xué),2017.

      [2]洪弋惠.社會保障基層經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度研究[D].南京:南京大學(xué),2016.

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