淺談林業(yè)企業(yè)成本管理的有效途徑

李金鳳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，生態(tài)環(huán)境保護(hù)逐漸成為我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)，重視發(fā)展林業(yè)資源對(duì)于我國(guó)的生態(tài)建設(shè)、環(huán)境改善等具有重要作用。重視林業(yè)企業(yè)的成本管理，可以有效的提升林業(yè)生產(chǎn)水平，加強(qiáng)林業(yè)資源的優(yōu)化配置，幫助林業(yè)單位實(shí)現(xiàn)年度生態(tài)計(jì)劃，降低苗木生產(chǎn)成本。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，可以促使林業(yè)企業(yè)撥款資金充分合理利用，最大程度的發(fā)揮資源效益。本文以我國(guó)林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為例，分析國(guó)有林業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足，并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；成本管理；有效途徑；探析

一、國(guó)有林業(yè)企業(yè)成本管理簡(jiǎn)述

我國(guó)林業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)建設(shè)為主，主要負(fù)責(zé)苗木的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需經(jīng)費(fèi)由上級(jí)單位撥付，自身不產(chǎn)生收入，而且對(duì)苗木無(wú)權(quán)銷售，均有上級(jí)單位統(tǒng)一撥付用于春季林場(chǎng)造林。加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的成本管理，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要作用[1]。成本居高不下是影響林業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本管理，可以優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，減少人工成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，在撥款有限的前提下，通過(guò)降低成本，可以增加苗木生產(chǎn)的產(chǎn)量；另外，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，可以提升林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，成本管理主要包括成本核算、成本分析、成本決算、成本控制四部分，企業(yè)通過(guò)成本管理，可以保證決策科學(xué)性和合理性，能夠?yàn)橹贫ê侠淼拿缒旧a(chǎn)指標(biāo)提供依據(jù)。

二、林業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏成本管理環(huán)境

林業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本意識(shí)淡薄是影響企業(yè)成本管理效果的重要因素，當(dāng)前部分林業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不足，片面的認(rèn)為成本管理是管理層的事或者是財(cái)務(wù)部門的事，這造成企業(yè)的成本管理落實(shí)度不夠，使得成本管理趨于形式化。另外，部分林業(yè)企業(yè)對(duì)于種子的購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)管控不足，播種育苗環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)管，使得苗木的出苗率不高，雖然生產(chǎn)成本增加，但是效益提升不明顯，同時(shí)員工職業(yè)素養(yǎng)和成本意識(shí)不強(qiáng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下。

（二）成本核算有效性不足

成本核算是林業(yè)企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此科學(xué)的選擇成本核算方法，對(duì)于企業(yè)的成本控制具有重要作用。當(dāng)前部分林業(yè)企業(yè)的成本核算缺乏科學(xué)性，成本核算與企業(yè)實(shí)際不符，如某林業(yè)企業(yè)的成本核算人員對(duì)于苗木的生產(chǎn)情況了解不足，沒(méi)有通過(guò)成本核算報(bào)表對(duì)企業(yè)的苗木生產(chǎn)波動(dòng)情況進(jìn)行分析，這使得成本核算沒(méi)有以實(shí)際的生產(chǎn)情況為依據(jù)，核算失去意義；另外林業(yè)企業(yè)的成本核算不僅僅是某一個(gè)部門的事，需要各個(gè)部門的配合，才能保證核算的準(zhǔn)確性，但是在實(shí)際的核算工作中各部門配合度不夠，降低了成本核算的質(zhì)量，使得成本核算無(wú)法有效對(duì)苗木生產(chǎn)全過(guò)程的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行合理的分配和歸集。

三、林業(yè)企業(yè)成本管理的有效策略

（一）重視成本規(guī)劃，制定成本管理目標(biāo)

林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理應(yīng)重視做好成本規(guī)劃，通過(guò)制定成本規(guī)劃，林業(yè)企業(yè)可以明確成本管理的重點(diǎn)以及成本控制的戰(zhàn)略路徑。林業(yè)企業(yè)制定成本規(guī)劃應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，成本規(guī)劃的制定，林業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)苗木品種、技術(shù)情況、林業(yè)資源情況等制定成本目標(biāo)，然后每年根據(jù)各區(qū)域林場(chǎng)造林指標(biāo)要求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃，通過(guò)制定成本規(guī)劃，可以根據(jù)實(shí)際需求合理的種植苗木，避免盲目生產(chǎn)，不僅增加生產(chǎn)成本，還浪費(fèi)資源[2]。其二，確定成本指標(biāo)，通過(guò)成本指標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)成本管理的量化，如為苗木生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定合理的成本指標(biāo)，并完善績(jī)效考核體系，以調(diào)動(dòng)苗木生產(chǎn)人員的積極性。

（二）采用先進(jìn)適用技術(shù)，降低生產(chǎn)成本

林業(yè)企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，可以有效的降低生產(chǎn)成本耗費(fèi)。我國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)力成本不斷提升，通過(guò)引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，可以降低人工成本投入，如林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)苗木時(shí)可以采用免耕技術(shù)、地膜覆蓋技術(shù)，通過(guò)地膜覆蓋可以起到增加地溫，保持充足水分，防止滋生雜草的作用，可以選用黑色塑料膜或者遮陽(yáng)布；苗木生產(chǎn)時(shí)還可以采用噴灌技術(shù)，滴灌技術(shù)，以減少耗水，降低水資源的浪費(fèi)；苗木生產(chǎn)過(guò)程中還可以采用切根、截干技術(shù)，對(duì)于直根系樹種的苗木，適時(shí)的切根可以促使其生根和須根，這不僅有利于起苗，還能夠大大提升造林的成活率，減少樹種采購(gòu)成本；還可以采用除草劑技術(shù)，為苗木提供充足養(yǎng)分，保證苗木生產(chǎn)的產(chǎn)量。

（三）建立成本核算體系，實(shí)行指標(biāo)分解

林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，應(yīng)重視發(fā)揮成本核算的左右，通過(guò)成本核算可以對(duì)苗木生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，成本核算對(duì)林業(yè)企業(yè)的成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制以及目標(biāo)成本的控制起著至關(guān)重要的作用[3]。林業(yè)企業(yè)通過(guò)成本核算可以檢查、監(jiān)督企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，可以真實(shí)的反映企業(yè)的成本水平；通過(guò)評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性可以研究在何處降低成本，以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，降低成本。林業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，應(yīng)重視建立成本核算體系，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。

1.采取定額管理和預(yù)算管理

林業(yè)企業(yè)的成本管理應(yīng)包括直接成本和間接成本，對(duì)于直接成本的控制應(yīng)采用定額成本控制，間接費(fèi)用的控制可以制定費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，如沒(méi)有費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，并且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和控制。

2.指標(biāo)分解，歸口管理

林業(yè)企業(yè)可以根據(jù)苗木生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)指標(biāo)，并采用分級(jí)系統(tǒng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，如可以分為林場(chǎng)、工隊(duì)、作業(yè)組；另外，還可以根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)和職能來(lái)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別由職能部門采用歸口管理。

3.建立原始記錄體系

林業(yè)企業(yè)應(yīng)重視建立原始數(shù)據(jù)記錄體系，分別為林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗、產(chǎn)品數(shù)量等進(jìn)行規(guī)范記錄。通過(guò)建立原始數(shù)據(jù)記錄體系可以為林業(yè)生產(chǎn)實(shí)際成本的計(jì)算和分配提供科學(xué)的依據(jù)。林業(yè)企業(yè)通過(guò)完善原始數(shù)據(jù)記錄體現(xiàn)，可以有效防范材料消耗、工具消耗亂報(bào)現(xiàn)象，降低材料成本。

（四）重視人工成本的管控

結(jié)合我國(guó)苗木生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)成本支出來(lái)看，人工成本在總成本支出中占據(jù)較大比例，因此林業(yè)企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理。人工成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

其一，合理的界定工資水平，林業(yè)企業(yè)在制定工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位工作人員的工作性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同步，將人員工資控制在一個(gè)合理水平；

其二，林業(yè)企業(yè)應(yīng)減少冗員機(jī)構(gòu)，合理定崗定編，嚴(yán)格控制多余人員的投入。林業(yè)企業(yè)在春季生產(chǎn)用人高峰期都會(huì)雇傭一些臨時(shí)用員，企業(yè)做好用人成本分析，根據(jù)苗木的生產(chǎn)量以及企業(yè)的生產(chǎn)效益確定合理的雇傭人數(shù)，雇傭人數(shù)并不是越多越好；同時(shí)還要對(duì)雇傭人員實(shí)行責(zé)任制管理，即崗位定責(zé)制，一人一崗，可以制定詳細(xì)的生產(chǎn)指標(biāo)，并詳細(xì)劃分給每個(gè)生產(chǎn)人員，防止苗木生產(chǎn)過(guò)程中投機(jī)取巧行為，對(duì)于生產(chǎn)中不按要求操作，如損壞樹種等行為，應(yīng)采取懲罰措施。

其三，林業(yè)企業(yè)重視人工成本管控，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)于林業(yè)企業(yè)的人工成本控制應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行，分別為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。其中事前控制要求林業(yè)企業(yè)在編制人工成本預(yù)算方案之前，廣泛調(diào)研，并分析上年度實(shí)際情況，按照從嚴(yán)原則，確定各部門人工成本指標(biāo)。事中控制要求林業(yè)企業(yè)相關(guān)部門在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中跟蹤監(jiān)控，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。事后控制要求林業(yè)企業(yè)在年末應(yīng)對(duì)人工成本執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析。林業(yè)企業(yè)成本控制應(yīng)以事前控制為主，實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，林業(yè)企業(yè)進(jìn)行苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的在于保護(hù)生態(tài)環(huán)境保持生態(tài)平衡，培育和保護(hù)森林以取得木材和其他林產(chǎn)品、利用林木的自然特性以發(fā)揮防護(hù)作用，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一。在林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)的必要工作，林業(yè)企業(yè)主要以生產(chǎn)苗木為主，近年來(lái)隨著苗木成本、人工成本、材料成本的不斷增加，嚴(yán)重制約了林業(yè)企業(yè)的生態(tài)建設(shè)，作為林業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，創(chuàng)新成本管理理念和方法，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有林業(yè)企業(yè)的精益化管理，提升成本管理的質(zhì)量和水平。財(cái)

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