推動深化街道管理體制改革落實落細

張飛

武漢市蔡甸區(qū)以“放得下、接得住、管得好、有監(jiān)督”為導向，促進轉隸人員融合、資源整合、人崗適合，確保轉隸人員既合人、又合心，既合力、又合拍，推動深化街道管理體制改革落實落細。

聚焦人員融合，把轉隸人員捏攏來。把人員接住，各街道與延伸派駐機構主管部門主動對接，逐一核對人員轉隸交接明細和清單，確保應接盡接。把人心穩(wěn)住，主動做好轉隸人員的思想政治工作，做到“三個講清、三個不變、三個有為”，即講清改革的意義，講清改革的政策，講清改革的必要;明確轉隸之后人員身份編制不變，工資待遇不變，級別不變;確保有為者有位，有為者晉位，有為者有味。將崗位進駐，根據街道直屬的黨群服務中心、社區(qū)網格管理綜合服務中心的職能設置，及時將人員崗位進駐，盡快進入新角色。

聚焦資源整合，把轉隸人員用起來。促進機構整合，將街道職能和下放的延伸派駐機構職能有機融合，優(yōu)化設置街道辦公室，實現街內機構的精簡、整合，方便服務群眾。促進人員整合，根據轉隸人員專業(yè)水平，進行合理調配、打通使用，調動人員積極性。促進場所整合，將辦公場所最大程度地整合利用，實現人員集中辦公，在交流中增進感情，促進轉隸人員由整合到融合轉變。

聚焦人崗適合，把工作激情調起來。因崗選人，讓有為者有位，對工作中發(fā)現的優(yōu)秀轉隸人員，大膽選用、委以重任，讓有為者在干事中找到工作的樂趣。突出實績，讓有為者有味，對于工作實績突出的轉隸人員，在評比表先、職務晉升中優(yōu)先考慮，讓實干者既有面子、又有“里子”。加強管理，讓有閑者有危，對于轉隸人員中有思想情緒者，采取一幫一、開小灶的方式轉化思想;對于能力欠缺者，舉辦培訓班提升能力;對于無所事事者，采取談話、教育、批評等方式使其認識問題。