中小水電企業(yè)文化與共青團(tuán)工作相融路徑

夏瑞陽

基于新常態(tài)背景之下，尤其對于中小水電企業(yè)而言，共青團(tuán)的工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及改革的重要內(nèi)容之一。然而，當(dāng)前中小水電企業(yè)共青團(tuán)工作開展中仍然存在一些問題有待解決，相關(guān)工作人員要在思想上有更加好地引領(lǐng)以及更加完善的青年培訓(xùn)方式，才能夠更好地推進(jìn)水電企業(yè)文化與共青團(tuán)工作的融合。進(jìn)而，才能夠切實提升水電企業(yè)青年的創(chuàng)新創(chuàng)造能力以及工作能力，最終推動中小水電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。

一、新常態(tài)背景下中小水電企業(yè)文化與共青團(tuán)工作融合的重要性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，共青團(tuán)工作的順利開展對于中小水電企業(yè)而言有十分重要的意義，共青團(tuán)在該企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中是不可替代的。因此，相關(guān)工作人員更應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前中小水電企業(yè)文化來有效調(diào)整共青團(tuán)工作，更有力地推動中小水電企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)離不開青年的力量，共青團(tuán)的組織需要在青年群體聚集的地方積極跟進(jìn)相關(guān)工作，相關(guān)管理人員需要鼓勵青年職工在工作當(dāng)中積極創(chuàng)新，來不斷反思工作情況提升自身工作效率，并且腳踏實地、與時俱進(jìn)，切實做到理論與實踐相結(jié)合。與此同時，共青團(tuán)工作理念與企業(yè)文化也有相通之處。因而，相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)有力挖掘企業(yè)文化的價值點來與共青團(tuán)工作積極相融，并且結(jié)合新常態(tài)背景之下對青年職工所提出的新要求更新共青團(tuán)工作開展措施，有效提升企業(yè)工作效率以及有效開展思想企業(yè)職工的思想教育。

尤其是對于部分中小水電企業(yè)而言，青年人員比例在全面增加，大多數(shù)人員都是一線員工，并且部分青年人大部分也是剛畢業(yè)的大學(xué)生，思維較為活躍，思想結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜。因而，在開展企業(yè)文化教育培訓(xùn)過程中，也應(yīng)當(dāng)適時與共青團(tuán)工作相融合，來有效豐富培訓(xùn)模式，提升團(tuán)隊之間的凝聚力以及使共青團(tuán)組織成員逐步養(yǎng)成較強(qiáng)的服務(wù)意識。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也會不可避免的碰到相關(guān)的問題和障礙，而借助共青團(tuán)工作的開展也有助于加強(qiáng)青年職工的“向心力”，通過青年員工的集體探討與分析來為企業(yè)有效解決相關(guān)問題提供思路。因此，基于新常態(tài)背景之下中小水電企業(yè)文化與共青團(tuán)工作融合十分有必要。企業(yè)相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來有效團(tuán)結(jié)青年群體，有效開展共青團(tuán)工作，吸引本企業(yè)的職工朝著積極方向前進(jìn)，在認(rèn)同本企業(yè)文化的同時也有效踐行共青團(tuán)工作理念。最終，順利開展各項工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新常態(tài)背景下中小水電企業(yè)文化與共青團(tuán)工作融合具體路徑探究

1.完善共青團(tuán)工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力。為有效促進(jìn)中小水電企業(yè)文化與共青團(tuán)工作相融合，相關(guān)工作人員首先應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的共青團(tuán)工作機(jī)制，通過共青團(tuán)相關(guān)工作的開展有效增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力。而中小水電企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的長效發(fā)展機(jī)制，并且與企業(yè)未來改革方向有機(jī)結(jié)合，對共青團(tuán)運(yùn)行機(jī)制也進(jìn)行適當(dāng)革新，使得工作向著導(dǎo)向型轉(zhuǎn)型。因此，共青團(tuán)組織在實際工作開展過程中也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往指令性模式，團(tuán)工作的中心也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行遷移，在各個團(tuán)支部內(nèi)部明確各自工作的目標(biāo)并且結(jié)合本企業(yè)文化以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開發(fā)運(yùn)營目標(biāo)來制定相應(yīng)的策略，積極開展各類團(tuán)活動，使得中小水電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠向著更好的方向發(fā)展，有力激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新力，使得企業(yè)工作和共青團(tuán)工作能一同向著好的方向發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化所帶來的凝聚力。而為了有效增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)的員工價值，使企業(yè)員工能夠充分認(rèn)同本企業(yè)的文化精神。在共青團(tuán)工作開展過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員也應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)與共青團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)相融合，切實提高共青團(tuán)參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，順利推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。比如，在中小水電企業(yè)開展共青團(tuán)活動之時，可以借助評優(yōu)活動的開展來為更多青年職工樹立學(xué)習(xí)榜樣，通過這種形式來調(diào)動青年工作者的工作熱情，并且借助良好、科學(xué)的獎懲制度來使得企業(yè)內(nèi)部形成向上、向善的工作氛圍，增強(qiáng)青年工作者為企業(yè)建設(shè)的決心，從而進(jìn)一步增強(qiáng)水電企業(yè)文化的凝聚力。

2.創(chuàng)新共青團(tuán)工作方式，豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。中小水電企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容較為繁多，因而，共青團(tuán)工作人員應(yīng)當(dāng)積極考量企業(yè)文化，將中小水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益一同作為重點內(nèi)容據(jù)此開展相關(guān)的共青團(tuán)工作，來推動中小水電企業(yè)的發(fā)展。共青團(tuán)在開展活動時，要向著效益型轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新活動開展模式，體現(xiàn)每一位優(yōu)秀青年的價值，使得水電企業(yè)的員工能夠在崗位上實現(xiàn)自身人生價值，促進(jìn)該單位該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。共青團(tuán)作為一個企業(yè)文化建設(shè)的中心力量，對企業(yè)向心力凝聚力而言至關(guān)重要。因此，要積極創(chuàng)新目前工作方式來豐富企業(yè)文化建設(shè)形式，使得員工自主參與到共青團(tuán)活動之中。具體而言，共青團(tuán)在開展工作活動時，應(yīng)當(dāng)積極將職工訴求納入其中，通過讓青年職工參與進(jìn)來的方式來開展一系列的共青團(tuán)團(tuán)建活動，有效增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感，加深對企業(yè)文化的認(rèn)同。比如可以開展主題征文活動、主題話劇表演活動等多種形式，為更多職工提供輕松參與氛圍的同時，也能夠切實豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。共青團(tuán)工作與企業(yè)文化之間的相互融合，能夠為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展提供必要保障，共青團(tuán)工作具有一定的政治教育性，而企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)是對我國政治教育性的補(bǔ)充。企業(yè)文化要想真正助力企業(yè)發(fā)展，需要對文化本身進(jìn)行積極創(chuàng)新，并對文化活動開展的形式積極創(chuàng)新，使得共青團(tuán)工作的開展取得切實可見的效益。

3.對共青團(tuán)工作者加大培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步加大企業(yè)文化與共青團(tuán)工作的融合力度，最為關(guān)鍵的還應(yīng)當(dāng)加大共青團(tuán)工作人員培訓(xùn)力度，使得青年工作者深入踐行共青團(tuán)理念，切實促進(jìn)中小水電企業(yè)文化的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實踐過程之中應(yīng)當(dāng)不斷提升管理人員自身創(chuàng)造能力，要秉承求真務(wù)實的態(tài)度對大眾需求不斷探索，定期對于青年工作者開展培訓(xùn)，并且讓其結(jié)合自身崗位要求也不斷探索和提高，使得具有專業(yè)素質(zhì)的水電企業(yè)青年隊伍能夠為社會創(chuàng)造更大的效益。與此同時，也不能夠忽視對經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，中小水電企業(yè)要抓住發(fā)展契機(jī)與人事部門有效結(jié)合，不斷借助當(dāng)前信息化設(shè)備來提高自身操作技能，通過與時俱進(jìn)的培訓(xùn)模式來提升青年工作者的專業(yè)素養(yǎng)。最終，使得青年工作者在掌握好水電企業(yè)基本工作要求的基礎(chǔ)之上，掌握更多的實用技能，在有限時間之內(nèi)為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。除此之外，在開展共青團(tuán)干部培訓(xùn)工作過程中，也應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合該企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開展相應(yīng)的活動。比如，企業(yè)可以通過定期讀書會活動，讓青年團(tuán)員掌握更多知識，并借助先進(jìn)水電企業(yè)人物的視頻專訪等活動激發(fā)工作者工作熱情、振奮工作者士氣，以此達(dá)到相應(yīng)的激勵效果。除此之外，水電企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊的力量，應(yīng)當(dāng)鼓勵青年員工通過自主學(xué)習(xí)、合作探究來為企業(yè)共青團(tuán)工作建言獻(xiàn)策，切實推動企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，基于新常態(tài)背景之下的中小水電企業(yè)共青團(tuán)工作的開展十分有必要，而有效推進(jìn)共青團(tuán)工作與本企業(yè)文化的融合也迫在眉睫。因而，中小水電企業(yè)的共青團(tuán)工作開展過程中要積極創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)文化來提升企業(yè)員工的向心力、凝聚力，積極構(gòu)建適合中小水電企業(yè)文化的團(tuán)建活動，對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛傳播，樹立企業(yè)在社會中的良好形象與品牌，提升自身競爭力。最后，還應(yīng)當(dāng)時刻把握為社會服務(wù)的理念來開展相關(guān)的經(jīng)營活動，使得青年團(tuán)員能夠在共青團(tuán)組織帶領(lǐng)之下提升自身專業(yè)實力，讓中小水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到充分顯現(xiàn)。

（作者單位：大唐雅安電力開發(fā)有限公司）