摘 要：2017年，M企業(yè)危機(jī)愈演愈烈，從資金斷裂、“易到事件”，再到美國(guó)裁員、高管調(diào)整，其深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，高管紛紛離職，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。而M企業(yè)危機(jī)的背后是企業(yè)內(nèi)部控制的失效，本案例將從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督這內(nèi)部控制五要素角度來(lái)探究M企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并分析企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的影響，進(jìn)而提出自己對(duì)避免此類(lèi)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：M企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)危機(jī);控制失效

引言：最近這些年來(lái)，很多上市公司多次由于內(nèi)部控制問(wèn)題產(chǎn)生了一系列的財(cái)務(wù)造假事件，這些系列事件嚴(yán)重影響了如今資本市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，這也導(dǎo)致了很多外界人士對(duì)如今的企業(yè)管理制度產(chǎn)生懷疑，所以如今的企業(yè)管理體系不僅要注重企業(yè)的各種盈利能力，還要注重通過(guò)健全企業(yè)的內(nèi)部控制來(lái)進(jìn)一步地強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的生存離不開(kāi)建立一個(gè)有效的內(nèi)部控制，而有效的內(nèi)部控制實(shí)施至少應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素。因此管理者在化解危機(jī)的時(shí)候也可從內(nèi)控體系出發(fā)并糾正企業(yè)自身內(nèi)部控制缺陷。

一、M企業(yè)債務(wù)危機(jī)事件始末

1.M企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)

隨著M企業(yè)的輝煌發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為企業(yè)帶來(lái)了一定的知名度和市場(chǎng)效應(yīng)，但同時(shí)內(nèi)部控制的不合理以及各生態(tài)板塊間未能統(tǒng)籌發(fā)展也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)壓力，此時(shí)的M企業(yè)雖然風(fēng)光無(wú)限，但內(nèi)部已經(jīng)滋生出很多隱患，且M企業(yè)2017年虧損116億元。

2.多家子公司爆發(fā)資金鏈危機(jī)

最初，M企業(yè)旗下的子公司產(chǎn)生了一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生大量負(fù)債。而且M企業(yè)下屬公司對(duì)其供應(yīng)商也產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款將近20萬(wàn)元，其中，超過(guò)半年以上的應(yīng)收賬款超過(guò)8億元。緊接著M企業(yè)的隸屬公司的供應(yīng)商也獲得該隸屬公司大約2.4%的股份，并成功實(shí)現(xiàn)債務(wù)重組。

3.M企業(yè)股價(jià)大跌，市值蒸發(fā)上百億元

2016年11月初，該企業(yè)股價(jià)下降接近15%，因此該企業(yè)的市值損失將近130萬(wàn)元。隨之而來(lái)的是該企業(yè)的股價(jià)繼續(xù)下降，12月初的時(shí)候股價(jià)達(dá)到最低值35元。M企業(yè)緊急情況之下只能發(fā)出停牌的公告。2017年1月中旬，M企業(yè)決定復(fù)牌并重新進(jìn)行交易，而當(dāng)時(shí)的股價(jià)下降至約34元。這次事件的嚴(yán)重爆發(fā)也造成了公司的很大損失，外界人士紛紛對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑。

4.人民法院開(kāi)始干預(yù)

2017年6月的時(shí)候，上海市高級(jí)人民法院凍結(jié)相關(guān)銀行存款共計(jì)人民幣12.37億元。截至2017年7月27日，負(fù)責(zé)人又受到另一法院依次進(jìn)行凍結(jié)，共計(jì)36億股的數(shù)量被凍結(jié)，且當(dāng)時(shí)宣稱(chēng)凍結(jié)期限為兩年，凍結(jié)股份數(shù)量約占企業(yè)總股本的180%;而且當(dāng)時(shí)M企業(yè)控股所持有的公司股份被另一法院凍結(jié)數(shù)量達(dá)到6670萬(wàn)股左右，當(dāng)時(shí)宣稱(chēng)輪候期限也是兩年，共占M企業(yè)總股本的3.3%左右。

5.危機(jī)爆發(fā)致創(chuàng)辦人辭職，然而債務(wù)問(wèn)題依舊壓力“山大”

當(dāng)外界開(kāi)始將矛頭指向創(chuàng)辦人時(shí)，他并沒(méi)有繼續(xù)奮斗，而是選擇了“急流勇退”。事實(shí)上，雖然他選擇辭職了，由于債務(wù)問(wèn)題，M企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)供應(yīng)商先后向M企業(yè)討說(shuō)法，且在當(dāng)時(shí)，公開(kāi)和M企業(yè)“撕破臉”的供應(yīng)商名單不斷加大，M企業(yè)債務(wù)“壓力山大”。

二、M企業(yè)概況

1.基本情況

M企業(yè)一心為打造自己的“獨(dú)特模式”，并且M企業(yè)在2010年8月在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一家IPO上市的公司，M企業(yè)還享有國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。M企業(yè)創(chuàng)造了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，M企業(yè)成為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模第一的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，并擁有自己的品牌電視和大型影視公司;樂(lè)M企業(yè)十幾年來(lái)持續(xù)創(chuàng)新，不斷顛覆傳統(tǒng)電商企業(yè)發(fā)展模式，逐步拓展自己的商業(yè)范圍。其中，M企業(yè)云視頻平臺(tái)，已成為同行業(yè)最大的云視頻平臺(tái)，M企業(yè)成為全國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式。

2.M企業(yè)深陷危機(jī)時(shí)的基本財(cái)務(wù)狀況

毛利潤(rùn)可以反映一個(gè)公司大概的經(jīng)營(yíng)水平，毛利潤(rùn)水平的高低可以顯示該公司在成本水平上是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從2012年開(kāi)始，M企業(yè)的毛利潤(rùn)處于下降的趨勢(shì)，當(dāng)然在2012年時(shí)經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)達(dá)到41.38%，相比較此時(shí)公司還是處于一個(gè)較好的發(fā)展水平。但是2013年之后，公司開(kāi)始成本支出大于收入，公司陸續(xù)處于虧損的狀態(tài)。當(dāng)然，從營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率也不難看出，當(dāng)公司營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)處于一個(gè)比較低水平的時(shí)候，說(shuō)明M企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)獲得利潤(rùn)的能力已經(jīng)沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)了，且那時(shí)候公司資產(chǎn)利用率較低就說(shuō)明經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出現(xiàn)了問(wèn)題，但是公司高管并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，致使公司破產(chǎn)。因此M企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的控制能力并不是很好。

3.M企業(yè)當(dāng)時(shí)的償債狀況

M企業(yè)從2012年到2017年的資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)逐年增加，而且都大于了50%，說(shuō)明這幾年財(cái)務(wù)杠桿比較大，對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)負(fù)債率處于40%-60%之間是較為合理的，但是M企業(yè)的數(shù)據(jù)明顯超出這個(gè)范圍，負(fù)債率水平太高，且在2017年，公司的資產(chǎn)負(fù)債率都超過(guò)了100%，表明該公司即將破產(chǎn)，而且此時(shí)債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)很大，公司面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.M企業(yè)債務(wù)危機(jī)的財(cái)務(wù)因素分析

2013年-2016年M企業(yè)的凈利潤(rùn)開(kāi)始大幅度下降，少數(shù)股東損益也是如此，但是很奇怪的是其隸屬M(fèi)企業(yè)的凈利潤(rùn)卻只需呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)現(xiàn)狀，2017年M企業(yè)存在的少數(shù)股東損益發(fā)生虧損絕對(duì)不是發(fā)生的偶然事件，但是也容易發(fā)現(xiàn)發(fā)生的虧損程度愈加攀升，而我們根據(jù)這種隱蔽的些微現(xiàn)象就不難發(fā)現(xiàn)M企業(yè)早就存在母公司與其子公司之間存在操縱利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、M企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部控制問(wèn)題分析

1.內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善

控制活動(dòng)的進(jìn)一步完善和是否能有效的實(shí)行下去，從側(cè)面來(lái)說(shuō)也會(huì)反映出該企業(yè)內(nèi)部控制是否存在問(wèn)題，我們知道雖然M公司表面的內(nèi)部控制管理體系似乎沒(méi)問(wèn)題，但是當(dāng)我們真正走進(jìn)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行真正了解之后我們不難會(huì)發(fā)現(xiàn)M企業(yè)的內(nèi)部控制早就出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效性。往往很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)命令不協(xié)調(diào)且相互之間會(huì)充滿矛盾，進(jìn)而影響內(nèi)部控制程序的實(shí)施。而M企業(yè)當(dāng)時(shí)內(nèi)部混亂，各部門(mén)一團(tuán)散沙，各部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)發(fā)展，則勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大大增加。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位

M企業(yè)在2016年時(shí)的第三季度已經(jīng)嚴(yán)重面臨資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)危機(jī)，這三個(gè)指標(biāo)已經(jīng)顯示M企業(yè)資金鏈多項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)在警戒線邊緣徘徊。但是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮有效的作用，也沒(méi)有及時(shí)地解決這場(chǎng)危機(jī)的過(guò)度負(fù)債。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極弱的M企業(yè)在新形勢(shì)狀況之下，并沒(méi)有真正意識(shí)到自己早已身處嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)警示燈之下，短期看來(lái)更是風(fēng)險(xiǎn)愈加明顯能判斷出來(lái)。但是M企業(yè)缺少此方面的專(zhuān)業(yè)判斷能力，更別提企業(yè)可以做到在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以結(jié)合定性分析與定量分析了。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)狀況良好還是經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始產(chǎn)生危機(jī)，企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免之后產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)等事件的發(fā)生。

2017年時(shí)從M企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看的話，不難發(fā)現(xiàn)由于M企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率非常高，且其公司的流動(dòng)性很弱，流動(dòng)比率只有1.3左右，相比同行業(yè)的話，確實(shí)落后很多，這些也給M企業(yè)造成了沉重的打擊，這一系列的問(wèn)題只會(huì)讓M企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越糟，甚至最終難以持續(xù)下去。由此種種暴露出來(lái)的問(wèn)題不難發(fā)現(xiàn)M企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別這一塊能力太弱，缺陷太多，同時(shí)M企業(yè)的高管負(fù)責(zé)人也沒(méi)有真正擔(dān)負(fù)自己的責(zé)任，沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行審核，因此倒是企業(yè)內(nèi)部控制不受企業(yè)控制，最終衍生出一系列嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資金問(wèn)題。

3.企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力薄弱

控制活動(dòng)就是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。談起M企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)情況，可能外界人士看來(lái)都是沒(méi)有問(wèn)題的，他們?cè)趦?nèi)部控制的完善方面做得挺好的，但是很多職位，包括董事會(huì)等機(jī)構(gòu)都形同虛設(shè)，沒(méi)有真正起到企業(yè)內(nèi)該有的有效牽制上級(jí)的作用，很多企業(yè)都存在一個(gè)現(xiàn)象就是當(dāng)一個(gè)大股東實(shí)現(xiàn)高度集權(quán)之后都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分配不合理的情況，容易產(chǎn)生一系列的企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題。M企業(yè)就是如此，企業(yè)被一部分人控制，因而實(shí)現(xiàn)高度集權(quán)，而如此的職責(zé)分配，突出了其中心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，正是由于這一特殊性這部分集權(quán)者全部集中在了其一個(gè)人手中，其總是一意孤行，且過(guò)度地追求產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化潮流，這樣致使最后企業(yè)的實(shí)力不但沒(méi)有提高，而且最終因?yàn)橘Y金鏈的斷裂致使公司深陷債務(wù)危機(jī)之中。

4.信息披露不規(guī)范

理想的內(nèi)部控制要求公司中所有的人員都理解自己在控制系統(tǒng)中所處的位置及相互的關(guān)系，同時(shí)也要時(shí)常注意與公司外部團(tuán)體，如客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及股東之間的信息溝通與交流。

一個(gè)企業(yè)如果長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)巨額的拖欠款等情況將會(huì)阻礙該企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，據(jù)悉當(dāng)時(shí)M企業(yè)的對(duì)外拖欠款總共高達(dá)16億元，甚至有些單筆金額就達(dá)到3億元左右，我們只要花點(diǎn)心思想想便可以知道，一個(gè)企業(yè)對(duì)外負(fù)債如此之高卻沒(méi)有采取任何相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，可想而知M公司的信息與溝通方面也存在重大的缺陷，總之還是內(nèi)部控制失衡，沒(méi)有有效形成互相牽制的局面，導(dǎo)致信息溝通交流方面出現(xiàn)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致難以收?qǐng)龅膫鶆?wù)危機(jī)。

5.內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)

M企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及很多職權(quán)的劃分只是屬于理論上的劃分，而真正實(shí)踐上形同虛設(shè)。M企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的職權(quán)就并沒(méi)有完全地劃分開(kāi)來(lái)，當(dāng)時(shí)的M企業(yè)由于審計(jì)部門(mén)人員極少，因此這就給該企業(yè)帶來(lái)很大的漏洞，人員的缺少帶來(lái)的就是一人多職的結(jié)果，且審計(jì)工作也無(wú)法完全地進(jìn)行展開(kāi)，無(wú)法進(jìn)行完整地對(duì)該企業(yè)進(jìn)行總體財(cái)務(wù)審核。這種種現(xiàn)象已經(jīng)完美地把M企業(yè)曾經(jīng)的輝煌打破，M企業(yè)的制度監(jiān)督存在很大的漏洞，表現(xiàn)在以上提出的工作極大程度上的缺失，其次就是缺乏的這些基本上都是有重要問(wèn)題記錄的底稿，以至于最終內(nèi)部審計(jì)無(wú)法查出資金的挪用問(wèn)題。

四、M企業(yè)內(nèi)部控制完善對(duì)策及建議

1.內(nèi)部環(huán)境方面

從內(nèi)部環(huán)境方面來(lái)考慮的話，M企業(yè)應(yīng)該兼顧本企業(yè)的內(nèi)部控制方面的組織架構(gòu)問(wèn)題，對(duì)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，為企業(yè)內(nèi)的工作組織人員提供更好的內(nèi)部環(huán)境，遵循高效原則的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度。同時(shí)還需要對(duì)該企業(yè)的人員進(jìn)行合理分配，將人員控制合理化，在審計(jì)部門(mén)等重要部門(mén)的人員不能以少為便，要做到公司管理人員精簡(jiǎn)的同時(shí)還要注重企業(yè)未來(lái)、市場(chǎng)未來(lái)走向以及發(fā)展?fàn)顩r。我們要知道，每個(gè)企業(yè)都不能和內(nèi)部控制相脫節(jié)，要實(shí)現(xiàn)公司高效治理就要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出合理化的決策，適當(dāng)定期的對(duì)本企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行整改，注重企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略實(shí)施，同時(shí)還應(yīng)合理分配好相應(yīng)職位的職責(zé)和權(quán)利，避免有關(guān)部門(mén)形同虛設(shè)的情況出現(xiàn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，M企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和實(shí)施。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不能只是停留在理論上，而應(yīng)該形成一種文化氛圍落實(shí)到每個(gè)員工的心里，當(dāng)然，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)還應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)測(cè)機(jī)制，更何況M企業(yè)作為一家規(guī)模巨大的公司，更應(yīng)該做好這方面的工作，對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)知。M企業(yè)可以采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方式對(duì)自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)問(wèn)題所在，并及時(shí)解決問(wèn)題，為企業(yè)的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.控制活動(dòng)方面

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該基于自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并聯(lián)系當(dāng)前的實(shí)際狀況建立健全比較符合自身企業(yè)狀況的內(nèi)部控制制度，將各個(gè)崗位進(jìn)行合理分配與控制，保證職責(zé)分工明確并實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理制度，明確各崗位的權(quán)責(zé)，這樣的決策才能充分發(fā)揮作用，集權(quán)者產(chǎn)生牽制作用，保證公司有效運(yùn)行，建立決策機(jī)制，防止個(gè)人獨(dú)斷，把握不同時(shí)候危機(jī)發(fā)生的概率和面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的對(duì)策，有效避免決策的盲目性等。

4.信息與溝通方面

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷開(kāi)拓各種信息交流渠道。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，企業(yè)的信息量也會(huì)越來(lái)越大，因此平時(shí)做好相應(yīng)的信息與溝通交流工作是非常重要的。有效地進(jìn)行信息傳遞和溝通交流能夠幫助自身企業(yè)獲得更多的可用資源和真正的企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)內(nèi)部以及外部建立起完美的溝通橋梁。當(dāng)然，企業(yè)還需要對(duì)信息的來(lái)源渠道進(jìn)行有效的管理記錄，做到確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，幫助相關(guān)決策者做出更積極合理化的決策內(nèi)容。

5.內(nèi)部控制監(jiān)督方面

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)在公司治理中內(nèi)部控制能否得到有效執(zhí)行的最后一關(guān)，通過(guò)內(nèi)部控制監(jiān)督還可幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自身出現(xiàn)的一系列漏洞。M企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)授予內(nèi)審人員足夠權(quán)限，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制漏洞，對(duì)公司各制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立吸納關(guān)系的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部審計(jì)指引，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員的工作行為，保證審計(jì)過(guò)程中的客觀性和獨(dú)立性，并可適當(dāng)考慮建立有效的反舞弊機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

M企業(yè)突然于2016年開(kāi)始“樂(lè)”不起來(lái)，從曾經(jīng)輝煌一時(shí)到深陷危機(jī)，其遭遇并非偶然事件，而是由于其高管層迅速盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，企業(yè)資金卻無(wú)法對(duì)該多元化戰(zhàn)略做出長(zhǎng)久支持所導(dǎo)致的必然結(jié)果。M企業(yè)2017年的此次財(cái)務(wù)危機(jī)也給其他類(lèi)似企業(yè)敲醒了警鐘，如果不及時(shí)調(diào)整并完善企業(yè)的內(nèi)部控制戰(zhàn)略計(jì)劃，很可能也會(huì)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。在如今過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體制下，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論大、中、小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展的時(shí)候都應(yīng)該建立健全內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。

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作者簡(jiǎn)介：鎖艷竹（1999.11- ），女，回族，云南昭通人，南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，本科在讀學(xué)生，研究方向：公司企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估