楊田

摘 要：隨著“大智移云物”技術(shù)在生產(chǎn)和生活領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)信息化這一理念應(yīng)運(yùn)而生，是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論和現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相結(jié)合的產(chǎn)物，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在信息化快速發(fā)展的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著舉足輕重的地位，同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);信息化;問(wèn)題與措施

一、選題背景及文獻(xiàn)綜述

1.選題背景

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是通過(guò)事后核算與監(jiān)督提供信息，傾向于會(huì)計(jì)核算，以會(huì)計(jì)報(bào)告為核心向外提供組織財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息，主要面向的是過(guò)去，反映組織過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照審核原始憑證、編制記賬憑證、過(guò)賬、賬項(xiàng)調(diào)整、對(duì)賬、試算平衡、結(jié)賬，最后編制會(huì)計(jì)報(bào)表的既定流程循環(huán)運(yùn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在采集數(shù)據(jù)時(shí)僅考慮該數(shù)據(jù)最終是否會(huì)影響報(bào)表的編制，而對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中伴隨的管理者所需的非貨幣化信息考慮甚少，如：生產(chǎn)力、績(jī)效等。并且財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)具有局限性，僅僅能顯示組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終結(jié)果，無(wú)法反映每項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的具體過(guò)程，使得發(fā)生問(wèn)題時(shí)難以找出具體原因，因此無(wú)法為管理者提供更有用的決策信息。同時(shí)，由于在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般在業(yè)務(wù)發(fā)生之后才進(jìn)行賬務(wù)處理，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反映的信息具有滯后性，無(wú)法滿足組織管理者與決策者對(duì)實(shí)時(shí)信息的需求。而數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員的層層處理后，也往往容易出現(xiàn)誤差。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在諸多不足，不能滿足企業(yè)對(duì)信息在最短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、有效傳遞的要求。因此，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的樞紐，最重要的職能是向企業(yè)管理者提供有效的決策信息，在當(dāng)前信息化發(fā)展迅速的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理者決策提出了更高的要求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨著諸多挑戰(zhàn)，比如，如何有效承接戰(zhàn)略以及保障戰(zhàn)略有效落地;如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)節(jié)資源運(yùn)用效率;如何平衡精細(xì)化管理與管理成本、管理效率;缺乏有效的信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理的有效保障機(jī)制，由于戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)普遍存在失衡問(wèn)題，有大部分企業(yè)制定的新戰(zhàn)略沒(méi)有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。因此，在當(dāng)下“大智移云物”時(shí)代，企業(yè)通過(guò)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化，財(cái)務(wù)部門能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更加有效的預(yù)算管理、資源配置和經(jīng)營(yíng)布局，提供更加有力的決策支撐，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。中國(guó)大陸的大部分企業(yè)還處在工業(yè).2.0，有的已經(jīng)到工業(yè).3.0，只有極少企業(yè)在工業(yè).4.0。而企業(yè)要邁向工業(yè).4.0就必須利用信息化的技術(shù)和手段和管理價(jià)值鏈的方式去實(shí)現(xiàn)。

在“大智移云物”技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)職能將更多地向分析、建議和預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)需要提高其內(nèi)部和外部提供信息的各個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量、可靠性和反應(yīng)能力，這要求財(cái)務(wù)人員與管理人員一起借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，綜合運(yùn)用智能化、云計(jì)算等信息技術(shù)，有效地獲取、維護(hù)和運(yùn)用資源，以維持財(cái)務(wù)職能在經(jīng)營(yíng)平衡中的作用。

2.文獻(xiàn)綜述

蔣金芳（2019）指出會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展則是為企業(yè)提供及時(shí)的，準(zhǔn)確的和完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)鞏固財(cái)務(wù)安全、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及提高經(jīng)營(yíng)的收益有著極其重要的作用。分析了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題并提出了相關(guān)建設(shè)對(duì)策。張?jiān)伱罚?019）研究發(fā)現(xiàn)，近五年管理會(huì)計(jì)工具案例研究文獻(xiàn)主要從戰(zhàn)略、績(jī)效、成本、營(yíng)運(yùn)等幾個(gè)管理角度進(jìn)行剖析，并系統(tǒng)梳理和評(píng)價(jià)了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用以及案例研究情況，以期加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具案例研究的進(jìn)一步深入，提高管理會(huì)計(jì)工具具體的應(yīng)用效果。李牧陽(yáng)（2019）主要分析了信息化建設(shè)的必然性、優(yōu)越性以及管理會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題得出以下結(jié)論：在管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用中，現(xiàn)代信息技術(shù)還有待完善。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等信息科技飛速發(fā)展，在未來(lái)更多地應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)信息化中已成為大勢(shì)所趨，但同時(shí)也必將產(chǎn)生各種問(wèn)題。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)大局來(lái)看，信息技術(shù)想要在以后大放異彩，就必須不斷地完善相關(guān)法規(guī)以及管理機(jī)制，進(jìn)行科技創(chuàng)新，從根本上解決問(wèn)題。何紅梅（2019）圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的影響進(jìn)行研究，首先分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化是否可行，隨后，對(duì)于如何更好地發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提出了具體的對(duì)策，其中包括：確立構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化體系、增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊分類綜合運(yùn)用、加速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及信息化建設(shè)、提高管理會(huì)計(jì)信息化安全保護(hù)、培育發(fā)展綜合性人才隊(duì)伍等等，整體提升管理會(huì)計(jì)信息化水平，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大潮中，更好順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，以得到可觀的運(yùn)用效果，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供更加廣闊的空間。趙建華（2019）主要研究了在“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下，以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)正在對(duì)企事業(yè)財(cái)務(wù)模式帶來(lái)顛覆性影響，并分析了如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)新與共享，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，探索促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新與共享的新途徑。

二、管理會(huì)計(jì)信息化的概述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部管理需要，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，在單位計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，不僅是分析過(guò)去，更重要地是預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，能夠快速促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

管理會(huì)計(jì)信息化是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的運(yùn)用，有效提升了工作效率。管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，隨著不斷深入建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展日益重要，是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵入口。管理會(huì)計(jì)信息化包含預(yù)算管理信息化、成本控制信息化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化。管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要目標(biāo)是要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，充分支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化能夠整合碎片化的信息，系統(tǒng)化反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作正常開展的首選之路，重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)條件下的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的云平臺(tái)框架。萬(wàn)科集團(tuán)構(gòu)建以數(shù)據(jù)共享為核心的財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)多年的數(shù)據(jù)累計(jì)，其已成為了真正意義上的大數(shù)據(jù)中心，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)單據(jù)采集后，結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行高效的分析。然后通過(guò)之前訂立的模型，就可以找到有價(jià)值的信息，有效支撐集團(tuán)的決策分析。

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。萬(wàn)科通過(guò)使用金蝶的ERP系統(tǒng)和集成移動(dòng)系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理更加精細(xì)化，而且可以使用手機(jī)移動(dòng)終端更方便、更快捷地操作和審批業(yè)務(wù)。2013年3月4日，萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)布2012業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)43.7%，這一大幅增長(zhǎng)不僅得益于管理精細(xì)化，也離不開信息化技術(shù)和工具的更新。萬(wàn)科集團(tuán)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為集團(tuán)快速發(fā)展住宅、物業(yè)、商業(yè)等提供集約化財(cái)務(wù)保障。財(cái)務(wù)共享中心建立后，通過(guò)可復(fù)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，在3-4天內(nèi)上線一家公司，月審核單據(jù)數(shù)量增加到30000多筆。在財(cái)務(wù)共享模式下，實(shí)現(xiàn)了人員集中、流程集中及數(shù)據(jù)集中。為了避免財(cái)務(wù)人員受到當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的影響，萬(wàn)科集團(tuán)在武漢建立了財(cái)務(wù)共享中心，統(tǒng)一進(jìn)行管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。同時(shí)，萬(wàn)科將費(fèi)用報(bào)銷、合同付款等18類業(yè)務(wù)流程的審批統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心上線后，財(cái)務(wù)共享中心每月日常審核中發(fā)現(xiàn)了很多以前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的付款違規(guī)情況。

萬(wàn)科財(cái)務(wù)共享中心建立后，日均審單工作量非常大，而共享審批資源是有限的，使得報(bào)銷流程有一定的滯后性，中心工作人員壓力大，而一線員工對(duì)報(bào)銷速度仍不滿意。為了加快付款費(fèi)用流程，通過(guò)金蝶EAS信息系統(tǒng)建立起提單人的信用機(jī)制，對(duì)信用等級(jí)高的提單人可以免人工審核進(jìn)行系統(tǒng)智能審單，有效提升了共享中心的運(yùn)營(yíng)效率，大大提高了員工的滿意度。

通過(guò)對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的分析，可以發(fā)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)信息化有助于企業(yè)更好地將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，同時(shí)可以全面分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，為管理者做決策提供強(qiáng)有力的支撐。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.信息化技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)不足

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)已經(jīng)拓展到海外市場(chǎng)，母公司需要將下屬子公司以及海外分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來(lái)進(jìn)行分析，由于信息系統(tǒng)的建設(shè)不足，不能及時(shí)將所有的數(shù)據(jù)收集起來(lái)進(jìn)行全面分析，不利于管理者做出合理決策。

2.缺乏與信息化相適應(yīng)的綜合型人才

在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)人員需要具備以下五種能力：精通會(huì)計(jì)、擅長(zhǎng)管理、熟知信息技術(shù)、洞察業(yè)務(wù)、具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)。精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，可以運(yùn)用專業(yè)判斷來(lái)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)人員的基本能力，要有效管理資源或團(tuán)隊(duì)，就必須了解技術(shù)領(lǐng)域的新變化，并深入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘有用的信息。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作能力比較單一化，在基礎(chǔ)工作方面較為專業(yè)化，缺乏綜合分析數(shù)據(jù)的管理能力。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視程度不夠

在大數(shù)據(jù)這一理念盛行的時(shí)代，信息傳播速度加快，企業(yè)僅僅關(guān)注單一的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，很難全面把握整體經(jīng)營(yíng)效果，但是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想為主進(jìn)行指導(dǎo)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，不理解推行管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值，因此，大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度不夠。

4.信息化法律體系不完善

由于我國(guó)提倡管理會(huì)計(jì)這一理念比較晚，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度不完善，與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不完整，而且會(huì)計(jì)信息化這一理念還沒(méi)有普及，也沒(méi)有完善的法律體系，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化有較大的風(fēng)險(xiǎn)，管理者都是理性人，會(huì)盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這也是阻礙企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)信息化的原因。

5.信息化建設(shè)成本較高

信息化的建設(shè)首先需要引進(jìn)懂會(huì)計(jì)、懂技術(shù)的綜合型會(huì)計(jì)人員，這會(huì)增加企業(yè)的人力成本;其次需要更新企業(yè)信息技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)，這也是一筆必要的支出。對(duì)于中小型企業(yè)，引進(jìn)人才成本太高，自己內(nèi)部培養(yǎng)需要時(shí)間成本，更新系統(tǒng)的支出也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的資金壓力。對(duì)于大型企業(yè)，時(shí)間成本也很重要，一般會(huì)選擇從外部引進(jìn)技術(shù)人才和更新系統(tǒng)，但是管理者對(duì)引入管理會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是不確定的，有一定的風(fēng)險(xiǎn)成本。所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息化的推行成本較高。

五、企業(yè)完善管理會(huì)計(jì)信息化的措施

1.豐富系統(tǒng)功能，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上的，因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)提出了更高的要求，即多維度、敏捷性等。所以企業(yè)應(yīng)該建設(shè)更加先進(jìn)的、能夠使會(huì)計(jì)信息充分流動(dòng)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)該信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)其不足，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2.培養(yǎng)與信息化相適應(yīng)的綜合型人才

在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，合格的人員不僅要精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備專業(yè)技術(shù)能力，運(yùn)用專業(yè)判斷來(lái)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和做出決策，還需要掌握計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的現(xiàn)代化知識(shí)，并時(shí)刻關(guān)注新客戶、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式、新產(chǎn)業(yè)方向、新技術(shù)應(yīng)用這五“新”，它們代表著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的興盛與衰落。所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，更新知識(shí)，提升工作能力，必要時(shí)引進(jìn)一些高素質(zhì)復(fù)合型人才，保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)

近幾年，有的企業(yè)開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，將數(shù)據(jù)綜合起來(lái)進(jìn)行分析，全面了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，及時(shí)改進(jìn)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略決策提供有力支撐。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其建設(shè)給予支持。

4.完善管理會(huì)計(jì)信息化制度

技術(shù)在進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)工作必然會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交融，因此也就需要新的法律體系來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。國(guó)家應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的法律條文，有效約束并監(jiān)督管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

5.合理預(yù)算成本，低成本建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化

首先，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)不僅可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，還可以將大量從事交易處理的會(huì)計(jì)人員從繁瑣的工作中釋放出來(lái)，不再進(jìn)行基于規(guī)則的重復(fù)判斷，而是投入更多精力在流程化、業(yè)務(wù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析上，更好地全面分析企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，及時(shí)改進(jìn)，避免造成不必要的浪費(fèi)。其次，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)可以減少大量的交易處理會(huì)計(jì)人員，按企業(yè)需求，可以適當(dāng)減少相應(yīng)的人力成本。最后，企業(yè)可以根據(jù)自身目前的規(guī)模選擇恰當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)，以最優(yōu)成本實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛。近幾年，一些企業(yè)正在逐漸推行管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，盡管其推行過(guò)程中存在一定的挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。所以，無(wú)論是企業(yè)管理層還是基層工作人員都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，不斷提升自己的專業(yè)能力，緊跟時(shí)代發(fā)展，大力建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

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