【摘要】建筑工程順利推進依靠有效的管理，現(xiàn)在工程管理有諸多問題，如果不能解決，容易因為管理不善，從而使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及無法達到預(yù)期工程效益。本文針對建筑工程管理進行探討，歸納和總結(jié)目前工程管理主要問題，在這個基礎(chǔ)上提出解決對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;主要問題;解決對策

從當(dāng)前工程管理看，具有滯后性，建筑工程變化下工程管理未能隨之做出相應(yīng)調(diào)整變化，很多方面存在管理不到位的問題，這樣就會使得質(zhì)量、進度、成本等難以控制。故而，本文在分析工程管理主要問題基礎(chǔ)上，提出了解決管理問題對策。

1、工程管理現(xiàn)狀和主要問題

1.1管理意識不夠強

建筑工程在推進中通常比較重視進度，經(jīng)常會調(diào)動一切資源趕工期，因為只有在預(yù)計工期內(nèi)完工，才能確保工程能夠帶來預(yù)期收益，對于管理則不是很上心。行為是由意識所支配的，在思想上不重視管理，很難做好工程管理。也正是由于管理意識不夠強，導(dǎo)致工程管理成效差。

1.2管理制度不完善

工程管理是需要制度保障，新時期建筑工程變化大，工程管理也要隨之做出調(diào)整，但是建筑企業(yè)卻忽視這點，依然采用的是原來的管理制度，從而使其難以與工程實際管理需求相適應(yīng)，致使管理經(jīng)常會出現(xiàn)各種紕漏。管理責(zé)任主體比較模糊，沒有將權(quán)責(zé)利等結(jié)合起來，無法激起管理積極性，對管理不上心就會使得難以對工程各個方面做到有效管控。管理還存在監(jiān)督缺乏執(zhí)行力，懲罰機制不健全等問題。

1.3未能做到全過程與精細管理

建筑工程一般會把管理重點放在施工階段，對于前期和后期管理忽視，致使這兩個階段管理問題較多，對施工中管理會產(chǎn)生消極影響，最終使整體管理目標(biāo)難以完成。工程管理除了缺乏全過程意識外，還具有不夠精細的問題，以及動態(tài)化管理意識不強的問題。工程管理中經(jīng)常會顧此薄彼，不能統(tǒng)籌兼顧，這樣也容易使管理出現(xiàn)問題。

2、工程管理主要問題解決對策

2.1增強管理意識

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對管理重要性有一個全面認識，確立生產(chǎn)作業(yè)與管理并重的企業(yè)文化，在內(nèi)部做好管理宣傳，提高全體人員工程管理意識，以激發(fā)和調(diào)動其參與管理能動性。建筑企業(yè)做好工程管理人才培養(yǎng)，或者是從外部引進工程管理專業(yè)人員，由其負責(zé)建筑工程整個過程管理。另外，建筑工程要通過宣傳，使所有參建人員認識到，工程管理不僅僅是管理人員職責(zé)，而是需要所有人員去維護和推進的，最終要促成人人關(guān)心工程管理，人人參與工程管理，依靠共力促進工程管理目標(biāo)達成【1】。

2.2完善管理制度

新時期建筑工程變化比較的，一般規(guī)模比較的，參建的隊伍和人員眾多，而且運用新材料和新工藝多，想要讓工程完成質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)，并提高生產(chǎn)作業(yè)安全性，就要通過有效管理實現(xiàn)。工程管理要做好，最為關(guān)鍵的是制度保障。原有的管理制度隨著工程變化，已經(jīng)嚴重滯后，故而就要重新審視制度，根據(jù)工程實際變化，以及管理的需求，重新調(diào)整和完善管理制度。工程管理先要確定目標(biāo)，然后細化管理內(nèi)容，形成多個分管理目標(biāo)，而且將管理任務(wù)委派下去，由各個分項目的責(zé)任人直接負責(zé)。

工程管理要權(quán)責(zé)利一體化，必須在工程開展前劃分管理責(zé)任，明確管理主體，既要給予其管理權(quán)利，使其履行義務(wù)，又要完善獎懲機制【2】。對于工程管理中玩忽職守，未嚴格執(zhí)行管理制度，導(dǎo)致管理出現(xiàn)紕漏，帶來損失的人員進行懲罰，必要時追究法律責(zé)任，而對于完成管理目標(biāo)或者超額完成管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)予以獎勵。

工程管理既要完善監(jiān)督制度，又要確保通過動態(tài)監(jiān)督，確保管理目標(biāo)落實下去。工程監(jiān)理要全權(quán)負責(zé)，不能局限在質(zhì)量檢查上，而是要對工程進行全方位監(jiān)督和檢查，并要協(xié)調(diào)好業(yè)主與各方關(guān)系，充當(dāng)好溝通協(xié)調(diào)人角色，以促進工程順利進行。監(jiān)理監(jiān)督和管理基礎(chǔ)上，成立專門的監(jiān)督小組，對于工程質(zhì)量、進度、安全等進行動態(tài)監(jiān)督，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題且處理，提高管理時效性。

2.3落實全過程與精細管理

工程管理要行之有效，就要實現(xiàn)全過程管理，既要抓好施工階段管理，又要重視工程前期與后期管理。前期管理包含眾多內(nèi)容，主要有招標(biāo)管理、設(shè)計管理等。加強對招標(biāo)管理，創(chuàng)建公平公正招標(biāo)環(huán)境，又要嚴格進行審核，以確保選擇合作企業(yè)有絕對的實力可按照要求完成工程建設(shè)，避免后續(xù)麻煩出現(xiàn)。設(shè)計管理也是重中之重，為了讓經(jīng)濟性和質(zhì)量統(tǒng)一起來，應(yīng)落實定額設(shè)計，同時要在設(shè)計完成后做好審核，從多個方面去分析設(shè)計可行性，最終確定設(shè)計既要滿足對工程各項要求，又要保證成本在合理范圍內(nèi)。

施工階段管理中，各個管理主體要嚴格執(zhí)行管理要求，依照管理制度辦事，質(zhì)量管理是重點，應(yīng)通過強化技術(shù)管理、人員管理、材料管理、質(zhì)量檢測等，從各個可能影響質(zhì)量細節(jié)入手，確保工程質(zhì)量沒有問題。安全管理則要做好安全培訓(xùn)，強化所有人員安全意識，并要通過提高技術(shù)水平，避免在施工中出現(xiàn)安全問題，同時也有利于保障好工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場要刷卡才能進入，懸掛安全施工條幅，設(shè)置圍擋，檢查安全器具佩戴等，依靠這些措施提高安全性。工程建設(shè)分項目多，應(yīng)建立溝通機制，各個分項目每天或者每周利用信息技術(shù)，把施工進度反饋給相關(guān)人員，將其與計劃進度對比，探究引發(fā)偏差原因，然后合理調(diào)整，在不斷修正中實現(xiàn)最優(yōu)工期【3】。成本管理要加強預(yù)算管理，確保預(yù)算準確性，又要在執(zhí)行預(yù)算過程中，將其與實際成本消耗對比，找出偏差進行調(diào)整和控制。

竣工階段管理最為主要的是結(jié)算，依據(jù)合同、設(shè)計變更、文件資料等，計算工程量，核算工程款。過程中必須事無巨細，既不允許遺漏，又不能多算，以確保最終核算工程量和工程款精確。

結(jié)語：

綜上所述，新時代對建筑工程變化大，規(guī)模普遍比較大之外，參建人員多，還大量運用新材料、新工藝、新技術(shù)等，想要確保工程有序開展和順利竣工，必須通過各種手段和措施，完善工程管理。

參考文獻：

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[2]肖振華.建筑工程預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013， 000（020）：118-119.

[3]徐連江.淺談建筑工程管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013（31）：186-186.

作者簡介：

徐雯文（1991.04—），女，漢族，貴州貴陽人，本科學(xué)歷，貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教，研究方向：工程管理、工程造價。