李文文 周雪梅 張蕓蕓

【摘要】裝配式建造技術(shù)日趨成熟，體量日益增大，但從全產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)講，各項(xiàng)成本的管控并未達(dá)到預(yù)期效果，尤其是施工成本和采購(gòu)成本，如何采取有效措施降低建造成本、彰顯裝配式建筑的成本優(yōu)勢(shì)值得深入研究。從目前來(lái)看，設(shè)計(jì)方式的優(yōu)化、構(gòu)件廠家的選擇、施工工藝的改進(jìn)都是很大的管控空間。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;施工建造產(chǎn)業(yè)鏈;成本管控

隨著裝配式建筑的大力發(fā)展，裝配式建筑體量日益增大，各個(gè)地域?qū)ρb配率的要求雖略有差異，但各省市對(duì)預(yù)制率的提高均有明確要求，但從實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看，建設(shè)方對(duì)裝配式建筑的認(rèn)可度明顯不足，原因之一就是建造成本過(guò)高。近年來(lái)，許多學(xué)者對(duì)裝配式建造的成本分析做了大量的深入研究，郭紅燕[1]等人從研發(fā)環(huán)節(jié)、策劃環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)對(duì)裝配式建筑的建筑成本進(jìn)行了深入分析;李紅麗[2]等人對(duì)裝配式建筑和純現(xiàn)澆工程成本進(jìn)行了對(duì)比和實(shí)證研究，較為深入的分析分析了裝配式建筑的成本影響因素。

1、目前現(xiàn)狀分析

1.1裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成建立于不同功能主體的分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，在滿足特定條件的前提下，通過(guò)各層級(jí)的有效協(xié)同融合形成動(dòng)態(tài)的增值鏈。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成，主要基于建筑產(chǎn)業(yè)化的政策引導(dǎo)、生產(chǎn)全過(guò)程的供給關(guān)系、采購(gòu)全過(guò)程的供給關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的配合關(guān)系、后期的服務(wù)等。建筑產(chǎn)業(yè)化的形成，有一個(gè)核心的內(nèi)在動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值創(chuàng)造從建設(shè)方、供貨方、施工方等角度的理解是不同的，建設(shè)方希望能夠在保證建筑功能的前提下降低投資成本，而供貨方和施工方希望得到更合理的利潤(rùn)空間、同時(shí)能夠降低生產(chǎn)成本，但根據(jù)目前裝配式建筑市場(chǎng)關(guān)系，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)較大，主要體現(xiàn)在供求關(guān)系的不平衡，部分地區(qū)產(chǎn)能過(guò)剩、部分地區(qū)資源緊張，供給方不能及時(shí)供貨、需方工作效率降低的現(xiàn)象在部分地區(qū)仍存在，區(qū)域間為保證資源平衡所產(chǎn)生的超遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，表面上是費(fèi)用的增加，但更深層次的后果乃是導(dǎo)致裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率無(wú)法得到有效保證，給建筑工業(yè)化進(jìn)程帶來(lái)不利。

1.2裝配式建筑成本現(xiàn)狀

近些年，針對(duì)裝配式建筑成本問(wèn)題的質(zhì)疑從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，以上海地區(qū)某商業(yè)綜合體項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目總建筑面積26.5萬(wàn)㎡，全部采用裝配整體式框架結(jié)構(gòu)，預(yù)制率為41%，筆者就該項(xiàng)目使用裝配整體式施工方式和傳統(tǒng)的現(xiàn)澆方式進(jìn)行比較，僅分析地上主體結(jié)構(gòu)內(nèi)。裝配整體式施工方式和傳統(tǒng)的現(xiàn)澆方式造價(jià)相差較為懸殊，部分地區(qū)價(jià)格懸殊較上海更懸殊，對(duì)建設(shè)方投資極為不利，所以在推進(jìn)裝配式建筑預(yù)制率的要求下，建設(shè)方采取被動(dòng)式接受，以滿足政策文件要求為目的，缺乏主動(dòng)性。作為新型建筑模式，施工作業(yè)安全的高風(fēng)險(xiǎn)性、吊裝作業(yè)的復(fù)雜性、部分技術(shù)的不成熟性等因素，也是導(dǎo)致目前施工成本較高的原因，與同等水平的其他相比，單價(jià)占比仍處于較高水平。

2、裝配式建筑成本管控點(diǎn)分析

2.1深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

根據(jù)目前實(shí)際工程現(xiàn)狀，裝配式建筑深化設(shè)計(jì)管理基本分為兩類，一類為業(yè)主方負(fù)責(zé)確定深化設(shè)計(jì)單位，提前開(kāi)展深化設(shè)計(jì)工作，部分深化設(shè)計(jì)工作與主體設(shè)計(jì)同步進(jìn)行;第二類為業(yè)主方將深化設(shè)計(jì)工作交由施工總承包方負(fù)責(zé)。第一類方式下，深化設(shè)計(jì)單位可較早開(kāi)始深化設(shè)計(jì)工作，為后期PC采購(gòu)招標(biāo)和施工分包單位的確定保證了較為充裕的時(shí)間，但業(yè)主方對(duì)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工過(guò)程中如出現(xiàn)變更，需業(yè)主方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方相關(guān)變更工作，問(wèn)題處理程序繁瑣，效率較低;第二類方式下，深化設(shè)計(jì)工作相對(duì)開(kāi)始較晚，對(duì)后期PC采購(gòu)招標(biāo)和施工分包單位的確定時(shí)間壓力較大，業(yè)主不需對(duì)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題承包方將直接與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決，問(wèn)題處理效率較高。

2.2采購(gòu)環(huán)節(jié)

預(yù)制構(gòu)件的采購(gòu)費(fèi)用主要由直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、模具攤銷費(fèi)）、措施費(fèi)（安全生產(chǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、其他費(fèi)用）、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。直接費(fèi)需要深化設(shè)計(jì)階段對(duì)構(gòu)件進(jìn)行優(yōu)化，措施費(fèi)在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)著重考慮運(yùn)輸距離，目前跨?。▋H限江浙滬區(qū)域）的運(yùn)輸單價(jià)費(fèi)用約為280～300元/m3，?。ㄊ校﹥?nèi)的運(yùn)輸單價(jià)費(fèi)用約為110～150元/m3，運(yùn)輸費(fèi)用相差較大。選擇構(gòu)件廠時(shí)，在保證構(gòu)件質(zhì)量的前提下，盡量選擇距離較近的構(gòu)件生產(chǎn)單位，既可以降低運(yùn)輸費(fèi)用，也可以減少運(yùn)輸過(guò)程中的成品保護(hù)費(fèi)用和潛在的質(zhì)量修補(bǔ)費(fèi)用。以上海某商業(yè)綜合體項(xiàng)目為例，預(yù)制構(gòu)件總量約2.5萬(wàn)m3，以南通的構(gòu)件廠和上海本地的構(gòu)件廠相比，運(yùn)輸費(fèi)用相差約400萬(wàn)元。

2.3施工環(huán)節(jié)

裝配式建筑單體從目前的常規(guī)施工方法來(lái)看，假體的搭設(shè)仍然采用傳統(tǒng)的滿堂架搭設(shè)方式，據(jù)筆者了解，立桿的間距和水平桿、剪刀撐的設(shè)置仍然沿用傳統(tǒng)的設(shè)置方法，材料用量與搭設(shè)工藝未有創(chuàng)新，成本優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)。裝配式建筑應(yīng)該依據(jù)自身特有的預(yù)制剪力墻、預(yù)制柱、疊合梁、疊合樓板等預(yù)制構(gòu)件形成的半穩(wěn)定體系，采用新的技術(shù)方法，采用臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)替代傳統(tǒng)的支撐體系，從節(jié)約材料、提高施工效率、提升施工質(zhì)量、保障施工安全角度，實(shí)現(xiàn)高效施工，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控。采用型鋼牛腿支撐體系替代傳統(tǒng)滿堂架支撐體系，可以很好地解決這一問(wèn)題。梁柱節(jié)點(diǎn)處，采用較大型鋼牛腿支撐，通過(guò)預(yù)制柱處預(yù)埋螺栓，將型鋼牛腿與預(yù)制柱可靠連接，預(yù)制梁落于型鋼牛腿上，形成可靠的梁柱支撐體系;同理，在預(yù)制梁上預(yù)埋螺栓，通過(guò)小型鋼牛腿與預(yù)制梁可靠連接，將疊合板落座于小型鋼牛腿上，形成可靠的梁板支撐體系。通過(guò)梁柱支撐體系、梁板支撐體系，將整個(gè)結(jié)構(gòu)支撐體系形成整體，既提升了現(xiàn)場(chǎng)的施工工效，又極大程度的節(jié)約了材料用量。型鋼牛腿的多次周轉(zhuǎn)使用，據(jù)初步估算，成本降低率可達(dá)40%以上。

3、管控建議

我國(guó)裝配式發(fā)展將是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)程，也必將取得長(zhǎng)足的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，成本的影響因素日益凸顯，如何有效降低建設(shè)成本，是裝配式建筑能夠快速發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)，基于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展分析，提出如下成本管控建議。

（1）建立健全裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化管控。裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈繁雜、分支體系龐大、參與企業(yè)多元化，目前整體的產(chǎn)業(yè)資源融合性不足，生產(chǎn)、采購(gòu)、施工等各方應(yīng)充分利用物聯(lián)網(wǎng)、RFID系統(tǒng)、BIM技術(shù)，快速形成具有匹配性和相容性的統(tǒng)一管理平臺(tái)，降低管理過(guò)程中的人工成本。

（2）提升裝配式建筑的精細(xì)化管理。裝配式建筑的成本管理歸根就是產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程管理，為有效推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，更大程度降低裝配式建筑的建造成本，精細(xì)化管理應(yīng)該融入于招標(biāo)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)全方位的精細(xì)化管控，極大程度減少資源投入量、人工量、機(jī)械使用量等，從而有效降低綜合成本。

結(jié)語(yǔ)：

裝配式建筑在我國(guó)大力發(fā)展，已逐漸成熟和完善，隨著各地“十四五”發(fā)展目標(biāo)的出臺(tái)，建筑工業(yè)化進(jìn)程將再次迎來(lái)發(fā)展高峰，裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理也將得到更加完美的融合和提升，成本管控也將由之前的粗放型逐步向精細(xì)化管控邁進(jìn)，資金的高效利用、項(xiàng)目的全面增值、產(chǎn)業(yè)鏈的全方位服務(wù)終將成為裝配式建筑未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，也必將成為裝配式建筑高速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭紅燕，李勝?gòu)?qiáng)，何勇毅.基于產(chǎn)業(yè)鏈的裝配式建筑成本管控分析[N].廣州：廣東石油化工學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（30）

[2]李紅麗，耿博慧，齊寶庫(kù)，等.裝配式建筑工程與現(xiàn)澆建筑工程成本對(duì)比與實(shí)證研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013（9），102-105